À l’approche de la réouverture de l’aéroport de Bamenda, la Camwater a engagé des travaux de préparation pour garantir une alimentation fiable en eau potable. Une mission technique conjointe a permis d’inspecter les installations et de préparer la mise en service de nouveaux équipements.

En prélude à la reprise des activités de l’aéroport de Bamenda, la Camwater a déployé ses équipes techniques pour évaluer et renforcer le dispositif d’alimentation en eau potable de cette infrastructure stratégique. L’opération a été menée conjointement par la Division régionale du Nord-Ouest, la Direction des Travaux et de la Maintenance, en collaboration avec les services techniques de la plateforme aéroportuaire.

Dans le cadre des orientations du Directeur général de la Camwater, deux électropompes de surpression d’une capacité de 50 m³ chacune ont été mises à disposition afin d’améliorer durablement la fiabilité de l’approvisionnement en eau. La mission a permis de contrôler l’état des installations, de préparer l’intégration des nouveaux équipements et de valider les dispositions techniques nécessaires à leur mise en service.

Réuni sous la présidence de Sa Majesté Aboubakary Abdoulaye, le Bureau du Sénat a réaffirmé sa volonté de faire aboutir le projet de construction du futur siège de l’institution. Présenté comme un chantier clé, il vise à doter la Chambre haute d’un cadre moderne répondant aux exigences de l’activité parlementaire.

Le projet de construction du nouveau siège du Sénat demeure l’une des principales priorités de la Chambre haute du Parlement. Réuni ce mercredi sous la présidence de Sa Majesté Aboubakary Abdoulaye, le Bureau du Sénat a réitéré son engagement à faire avancer ce chantier, considéré comme stratégique pour le renforcement des capacités institutionnelles.

Selon le vice-président Robert Nkili, la vision portée par le président du Sénat est de doter l’institution d’un siège moderne, adapté aux exigences de la navette parlementaire et au développement de la diplomatie parlementaire. Cette infrastructure devrait offrir un cadre de travail plus fonctionnel et contribuer au rayonnement de la Chambre haute.

Au-delà de ce projet structurant, le Bureau a également examiné la réorganisation du Secrétariat général du Sénat et les mesures visant à améliorer les conditions de travail et de carrière du personnel, dans le cadre de la dynamique de modernisation engagée au sein de l’institution.

«La Division de la Communícation et des Relations Publiques de la SONATREL a pris acte des déclarations publiques remettant en cause la légitimité du management actuel de l’entreprise sur la base du parcours professionnel du

Directeur Général.

La SONATREL tient à apporter les précisions techniques et institutionnelles suivantes:

1. Sur le rôle de l’ENAM et la compétence des Administrateurs Civils dans la gestion des sociétés d’État

Au Cameroun, la formation des Administrateurs Civils à l’École Nationale d’Administration et de Magistrature ENAM a pour finalité de doter l’État de cadres généralistes de conception, aptes à assurer le pilotage stratégique, juridique et financier des administrations et des entreprises du portefeuille public. Leur cursus intègre notamment:

Droit administratif et Droit des sociétés: maîtrise du cadre juridique des entreprises publiques

Finances publiques et Contrôle de gestion: pilotage budgétaire et optimisation des ressources Economie publique et Politiques sectorielles: analyse des grands projets d’investissement;

Management public et Gestion des Ressources Humaines: leadership et conduite du changement; Marchés publics et Partenariats Public-Privé: ingénierie contractuelle des grands chantiers.

Ce modèle, éprouvé, a permis à plusieurs Administrateurs Civils d’assurer avec efficacité la direction de grandes sociétés d’État, en mobilisant des équipes techniques pluridisciplinaires.

2. Sur le débat technocratie vs généralisme et la performance des entreprises publiques

La littérature en management public établit que la performance d’une entreprise publique ne découle pas du seul corps d’origine du dirigeant, mais de la qualité de la gouvernance, du respect des procédures et de l’atteinte des objectifs assignés par l’État actionnaire. L’histoire des sociétés d’État démontre par ailleurs que des structures placées sous la direction de profils exclusivement techniques ont également connu des difficultés ayant conduit à leur liquidation ou à leur restructuration. La redevabilité est donc collective et institutionnelle.

3. Sur l’acharnement ciblé contre la SONATREL

La récurrence de ces interventions, pour la 3ème fois sur le même plateau de Club d’Elites (Vision 4 télévision) soulève une question d’ordre épistémologique et et de déontologique. D’un point de vue méthodologique, le choix d’un cas unique pour étayer une thèse générale constitue un biais de sélection. La SONATREL est ainsi érigée en contre-exemple isolé, en dehors de toute démarche comparative. Or, le portefeuille des entreprises publiques camerounaises présente une pluralité de cas de figure, incluant plusieurs sociétés dirigées par des Administrateurs Civils issus de l’ENAM. L’absence de mise nise en en perspe perspective avec ces entités similaires rompt avec le principe de comparabilité qui fonde toute analyse en sciences de gestion. Dans ces conditions, l’omission volontaire des autres cas et la focalisation exclusive sur la SONATREL interrogent la neutralité axiologique de la démarche. Ce ciblage répétitif tend davantage vers une logique d’illustration à charge que vers une contribution scientifique objective au débat sur la la gouvernance des entreprises publiques.

Sur le parcours et les résultats opérationnels du management de la SONATREL

Contrairement aux allégations, le pilotage de la SONATREL repose sur des compétences certifiées et des résultats mesurables. Le Directeur Général est titulaire d’un Certificat de spécialité en gestion des ressources obtenu à l’ENA de Paris; d’un Certificat en transparence et bonne gouvernance délivré par le Département d’État Américain; d’un Doctorat PhD en Sciences Politiques.

La riche expérience de Monsieur le Directeur Général au sein de la haute administration préfectorale, conjuguée à un parcours académique et professionnel renforcé par de nombreuses formations spécialisées, contribue à faire de la SONATREL une entreprise de référence dans le paysage des entreprises publiques camerounaises. Sous son impulsion, la gouvernance de l’entreprise s’appuie sur un modèle managérial moderne, rigoureux et orienté vers la performance durable, articulé autour de nombreux piliers: L’évaluation stratégique et le suivi permanent des performances institutionnelles, opérationnelles et des projets structurants;

La gouvernance financière responsable, fondée sur une gestion rigoureuse des ressources, le contrôle accru des procédures de passation des marchés, la maîtrise des décaissements et la transparence fiduciaire:

L’intégration systématique des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux dans la conduite projets et des activités de l’entreprise;

La promotion du capital humain, de l’excellence professionnelle et de l’innovation comme leviers de la transformation et de compétitivité;

Le développement d’une vision stratégique orientée vers la création de valeur, la pérennité des infrastructures et la satisfaction des parties prenantes.

Ainsi, depuis la signature des contrats de concession avec l’État du Cameroun en 2019, la SONATREL a engagé une transformation structurelle du Réseau National de Transport de l’Électricité. À ce jour, les réalisations majeures sont:

Plus de 3000 km de lignes de transport Haute et Très Haute tension, 90 kV, 110kV et 225 kV, mises en service ou renforcées; La construction d’une autoroute de l’électricité en 400 kV, une première inédite dans l’histoire secteur électrique camerounais et même en Afrique Centrale;

Une interconnexion en cours d’achèvement, des réseaux électriques du Cameroun et du Tchad;

La mise en exploitation de près de 50 Postes Électriques et l’installation de Transformateurs de Puissance ultramodernes pour l’alimentation des Postes Sources; Une vingtaine d’autres Postes étant en cours de construction et de mise en service;

Une ligne haute tension de 524km pour relier le Sud au Nord La signature de contrats de soutirage inédits avec des industries énergivores, gage de compétitivité économique;

L’enregistrement d’un bénéfice net annuel positif, année après année, attestant d’une gestion financière rigoureuse et orientée vers les résultats.

La SONATREL rappelle que sa mission est régalienne: assurer le transport sécurisé, fiable et efficient de l’énergie électrique sur l’ensemble du territoire national. Elle réaffirme son refus d’être entraînée dans des polémiques stériles et réitère que la seule appréciation pertinente de son action demeure celle des résultats techniques et financiers, conformément au cahier des charges défini par Son Excellence Monsieur le Président de la République.