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How Chinese tea drink brands are cultivating a global footprint
For many foreign consumers, « Chinese tea » used to mean premium, high-end products that felt distant from ordinary people. « But today’s Chinese tea drink brands have completely shattered our impression of traditional Chinese tea — they taste modern and have such a stylish feel, » said Natalie, a Gen Z Thai woman.
BEIJING, March 3 (Xinhua) — In recent years, Chinese tea beverage brands have become a more familiar sight overseas. From Kuala Lumpur to Singapore and as far as Los Angeles, Chinese milk tea and freshly brewed tea brands are establishing a presence in mainstream commercial districts, airports and university campuses.
As store networks expand and local teams grow, Chinese tea drink brands are entering a more structured and sustainable phase of international development.
Several brands have emerged as key players in this trend. Mixue Ice Cream & Tea has built one of the largest overseas networks among Chinese beverage chains, while Chagee has positioned itself around premium tea concepts and localized branding. Other major brands, including ChaPanda, Heytea and Nayuki, have also tested international waters at varying speeds and scales.
EXPANDING ABROAD
Among the fastest-growing players abroad is Mixue, which has entered 14 countries, with more than 4,700 stores operating outside China. Southeast Asia remains its core overseas market.
Mixue began its international operation in 2017 and opened its first overseas store in Vietnam in 2018. Supported by its self-built supply chain and in-house production of core ingredients, the company has replicated its cost-control model abroad.
« We are committed to ensuring that every consumer around the world can enjoy a high-quality product at an affordable price, » said Bai Di, head of public affairs of Mixue Group.
Its first Los Angeles store, located near Hollywood Boulevard’s TCL Chinese Theatre, offers ice cream at 1.19 U.S. dollars and bubble tea starting at 3.99 dollars, positioning itself competitively within the local market.
This undated photo shows people waiting in line in front of a Mixue store in Sydney, Australia. (Xinhua)« This is a must-try here … especially the brown sugar milk tea, » Sheela Ganesh Acharya, a Singaporean Mixue consumer, told a reporter.
« The taste definitely stands out as well as the pricing, » she said.
Chagee, meanwhile, has followed a more measured approach. After entering Malaysia in 2019, it has expanded to 196 stores in the market. In Singapore, it operates 22 outlets, including at Changi Airport and the National University of Singapore.
In Indonesia, operations have been carried out through a joint venture with a subsidiary of local retail group Erajaya, with halal certification secured to better align with local consumer expectations.
In the third quarter of 2025, Chagee achieved an overseas gross merchandise volume exceeding 300 million yuan (43.59 million U.S. dollars), representing a year-on-year increase of 75.3 percent and a quarter-on-quarter growth of 27.7 percent.
« Whenever new products are launched, there are always long lines of customers in Chagee shops, » said Hazaid, area manager of Chagee Malaysia.
LOCALIZATION AND CULTURAL INTEGRATION
For many brands, localization has become central to long-term growth.
For instance, Mixue has adjusted sweetness levels, tea bases and ingredient combinations to suit local tastes. In Southeast Asia’s tropical climate, the company has increased the proportion of iced beverages and incorporated tropical fruit flavors.
« Taste is the entry ticket, » said Shang Xiangmin, co-founder and vice president of Chagee. « Cultural connection and integration are what sustain consumer loyalty, » Shang noted Chagee’s goal is to present traditional Eastern tea in a modern and accessible way.
To that end, the company has experimented with culturally themed product launches, linking drinks to national celebrations or local design elements.
In August 2025, to commemorate Singapore’s National Day, Chagee introduced a new orchid-flavored beverage, the « Orchid Biluochun Milk Tea, » inspired by Singapore’s national flower, the Vanda Miss Joaquim.
In Malaysia, it introduced a product incorporating traditional textile element « telepuk » and collaborated with the Malaysian National Textile Museum on themed activities.
This photo taken on July 15, 2025 shows a shop of CHAGEE, a Chinese bubble tea brand, in Jakarta, Indonesia. (Xinhua/Feng Yulin)Most recently, it partnered with the Asian Civilisations Museum (ACM) and the Singapore Tourism Board to launch « Garden of Senses: A Tea Reverie, » an immersive, multi-sensory tea culture exhibition. This marks a landmark collaboration, being ACM’s first in-depth curatorial partnership with an international brand.
By the end of 2025, Chagee’s overseas membership in the Asia-Pacific region had grown 177 percent from a year earlier, with 61 percent of members under the age of 30, demonstrating the brand’s strong value recognition among local youth.
Mixue has pursued localization through its Snow King mascot. The endearing snowman, ubiquitous across Chinese cities, itself functions as a highly recognizable symbol, bridging Chinese cultural elements and connecting with overseas consumers.
The character has been promoted via multilingual animations and themed events, serving as a lighter, more culturally adaptable branding approach.
For many foreign consumers, « Chinese tea » used to mean premium, high-end products that felt distant from ordinary people. « But today’s Chinese tea drink brands have completely shattered our impression of traditional Chinese tea — they taste modern and have such a stylish feel, » said Natalie, a Gen Z Thai woman.
BUILDING A WIN-WIN PATH
Beyond business expansion, Chinese tea beverage brands are also integrating social responsibility into their global strategies.
In Singapore, Chagee opened a « silent store » employing hearing-impaired staff members, complete with accessible facilities. This initiative demonstrates a commitment to inclusive employment, while offering a practical example of how brand operations can contribute to local communities.
Mixue emphasizes local hiring and talent development. In Malaysia, the brand employs over 2,900 local staff and has trained more than 4,000 personnel to date.
In addition, it is exploring local sourcing of tropical fruits such as dragon fruit and passion fruit for product development in Cambodia, linking overseas business growth with support for regional agriculture.
Health and nutrition have also become part of the social responsibility agenda. In December 2025, Chagee Malaysia received certification under the health ministry’s « Healthier Dining Programme. »
This photo taken on Nov. 29, 2024 shows a Mixue store in Jakarta, Indonesia. (Xinhua/Xu Qin)The assessment criteria include limits such as sugar content not exceeding five grams per 100 milliliters. The certification made Chagee the first freshly made tea brand in Malaysia to receive the designation.
To support informed consumer choices, the company also introduced a calorie calculator on its app, allowing customers to view estimated calorie information for their customized drinks before ordering.
These efforts demonstrate an approach to overseas operations that combines commercial objectives with social contributions, reflecting how Chinese tea drink brands are aiming to create mutually beneficial outcomes for themselves and local communities, said analysts.
They believe that overseas expansion is transitioning from scale expansion to quality enhancement.
Analysts praise the combination of mature supply chain capabilities, digital operations, and the trend toward health upgrades as consistently raising the profile of Chinese consumer brands.■
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Chantal Biya reçoit le Prix du meilleur mécène pour son soutien à la culture camerounaise

Présente à la 15ᵉ édition des Canal 2’Or, organisée le samedi 31 octobre 2026 au Palais des Congrès de Yaoundé, la Première dame du Cameroun, Chantal Biya, a reçu le Prix du meilleur mécène. Une distinction qui vient saluer son soutien à la culture camerounaise et ses actions en faveur des personnes vulnérables.
La 15ᵉ édition des Canal 2’Or a réservé une distinction particulière à la Première dame du Cameroun. À l’occasion de cette cérémonie organisée au Palais des Congrès de Yaoundé, le samedi 31 octobre 2026, Chantal Biya a reçu le Prix du meilleur mécène, décerné par le comité d’organisation.
Cette récompense intervient dans le cadre d’une édition symbolique, marquant les vingt ans de cette cérémonie consacrée à la célébration et à la promotion des talents artistiques camerounais.
Un engagement culturel de longue date
À travers cette distinction, les organisateurs entendent reconnaître le soutien apporté par la Première dame à la culture camerounaise, ainsi que ses différentes initiatives caritatives en faveur des personnes vulnérables.
Ce prix fait également écho à une précédente reconnaissance. En 2015, lors de la dixième édition des Canal 2’Or, Chantal Biya avait déjà reçu le Prix spécial du mécénat de la culture.
Onze ans plus tard, cette nouvelle distinction vient ainsi rappeler les liens entretenus entre la Première dame et les organisateurs de cet événement culturel.
Les Canal 2’Or célèbrent vingt ans de talents camerounais
Au-delà des récompenses individuelles, cette édition anniversaire marque deux décennies de célébration de la création artistique nationale. Musique, audiovisuel et divertissement constituent autant de secteurs mis en lumière par cette cérémonie, devenue un rendez-vous du paysage culturel camerounais.
La distinction attribuée à Chantal Biya s’inscrit donc dans une soirée où la reconnaissance du talent artistique côtoie celle du mécénat et du soutien aux initiatives culturelles.
Source : Libre Opinion
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« le peuple camerounais existe bien avant 1650, 1961 et 1972 »

Dans un éditorial consacré à l’histoire et à l’identité du Cameroun, Le Capitaine de vaisseau Serge Atonfack Guemo défend l’idée d’un peuple camerounais dont les racines socioculturelles seraient antérieures à la colonisation. Il met en garde contre les discours qui, selon lui, réduisent l’identité nationale aux héritages linguistiques et aux découpages historiques issus de la période coloniale et postcoloniale.
Atonfack Guemo prend position dans le débat sur les origines et la construction de l’identité nationale camerounaise. Dans un texte intitulé « Le Cameroun : peuple d’origine, d’implantation et de mœurs immémoriales, réalité socio-tribale bien antérieure à 1650, à 1961 et à 1972 », il appelle à reconnaître l’ancienneté des communautés et des traditions qui composent le pays.
Le chef de la Division de la Communication au ministère délégué à la présidence de la République chargé de la Défense conteste les approches qui situent la naissance du Cameroun à des dates historiques précises, notamment janvier 1960, octobre 1961 ou encore la conférence de Foumban d’avril-mai 1972. Selon lui, ces repères ne sauraient résumer l’histoire des populations qui occupaient déjà le territoire avant l’arrivée des puissances étrangères.
Dans son argumentaire, Atonfack Guemo estime que les communautés camerounaises disposaient bien avant la colonisation de leurs propres espaces de peuplement, de leurs coutumes et de leurs formes de relations sociales. Il évoque notamment les liens de voisinage, les parentés et les similitudes entre les pratiques culturelles des différentes communautés.
Lire l’éditorial de Cyril Atonfack Guemo :
Le Cameroun : peuple d’origine, d’implantation et de mœurs immémoriales, réalité socio-tribale bien antérieure à 1960, à 1961 et à 1972
Une acception communément admise présente le fondamentalisme comme étant l’ensemble des radicalités qui défendent une conception rigoriste de la religion ou de la politique, au risque d’une confrontation avec la société environnante. Le fondamentalisme renvoie ainsi à une espèce de comparaison entre un état originel et ses évolutions. Ce qui peut donner de la matière pour une discussion constructive et mutuellement enrichissante, du moins pour des personnes bien intentionnées. Sinon de prêter à polémique, le fondamentalisme devient très vite polémologique, lorsqu’il se nourrit d’intransigeance, d’affabulations et de fausses allégations.
Ainsi en est-il du fait, pour certains, d’élever des techniques administratives apprises pendant l’occupation étrangère, en éléments culturels jouissant d’une légitimité égale à celle des fondements de l’écologie sociologique héritée de nos ancêtres. Il en va de même du travestissement d’autres pans de l’histoire de notre pays, qui consiste à faire croire que cette histoire ne commencerait qu’en janvier 1960 pour les uns, en octobre 1961 pour d’autres, ou après la conférence de Foumban d’avril-mai 1972 pour une autre mouvance. Autant d’aliénantes manipulations cognitives, autant d’enivrantes élégies qui engendrent le clivage, l’ostracisme, le déracinement et, au final, la violence.
Ces discours, tout ce qu’il y a de plus inepte, finissent par transformer de paisibles jeunes gens nourrissant des rêves d’un avenir radieux au sein de la cité Cameroun en de furieux désespérés animés d’une haine viscérale de leur propre pays, car se prenant pour les descendants de chimériques héros d’autrefois, intrépides défenseurs de royaumes qui n’ont pourtant jamais existé sous nos cieux.
Mais d’une manière qui ne serait autre que délibérée, tout semble mis en œuvre pour occulter, déformer, contrefaire l’irréfragable réalité selon laquelle nos divers sites de peuplement tribaux sont antérieurs à l’arrivée du colonisateur. Nos voisinages et consanguinités, nos divers us et coutumes ancestraux, qui entre eux partagent de très nombreux points de similarité, ont depuis toujours constitué des facteurs de fraternel rapprochement, voire d’inextricable intrication entre nos tribus.
Le peuple camerounais ne saurait donc être réduit à une addition, une juxtaposition, et encore moins à une superposition de tribalités sui generis, seulement liées par une communauté de langues étrangères d’un usage purement transactionnel. Le peuple camerounais est d’origine, d’implantation et de mœurs immémoriaux. L’occupation étrangère n’y aura d’ailleurs rien changé, contrairement aux malsaines intentions opportunistes qui veulent regrouper les Camerounais en fonction des langues apportées de l’extérieur, ou en rapport avec les points cardinaux. Pareille catégorisation est une source additionnelle de tracas dont on devrait résolument se passer.
Car ce qui importe avant et après tout, ce n’est ni la fidélité proclamée à tel ou tel idiome d’outre-mer, ni la tapageuse démonstration du désir de mimétisme avec tel ou tel peuple étranger. Ce qui importe avant et après tout, c’est la volonté des Camerounais de faire de cette binarité linguistique d’opportunité un précieux instrument devant servir au rapatriement des savoirs techniques et technologiques, un important atout d’attraction et de facilitation dans le contact avec d’autres peuplades de la scène planétaire. Tout en préservant, tout en pérennisant et tout en promouvant l’être et l’artefact qui fondent à la fois l’originalité et la singularité de notre personnalité. Vous parlez d’un fondamentalisme inclusif ?
Sachons rester vigilants,
Sachons rester patriotes,
Sachons aimer définitivement le Cameroun.
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