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What is driving China’s rapid rise in robots?

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China has surged ahead in manufacturing automation and is now spearheading growth in the global robotics industry, said Takayuki Ito, president of the International Federation of Robotics, highlighting the country’s unprecedented pace in expanding its industrial robot fleet and modernizing factories.

BEIJING, March 2 (Xinhua) — When dozens of humanoid robots leapt, flipped and sprinted across the stage of China’s 2026 Spring Festival Gala, the reaction was instant. Clips of the synchronized martial-arts performance went viral, dazzling audiences with feats that looked closer to science fiction than factory automation.

Yet the significance of that moment extends beyond spectacle. The same advances in balance, speed, coordination and spatial awareness that allowed the robots to perform complex martial-arts routines also reflect rapid progress in embodied intelligence, which is laying the groundwork for their entry into a much wider range of industries.

Why has China’s robotics industry developed so rapidly? What opportunities might this momentum create for the world?

FROM STAGE TO SHOP FLOOR

Public demonstrations have played a visible role in China’s technology ecosystem. High-profile showcases help attract attention, talent and investment. But in robotics, what matters more than spectacle is whether machines can survive heat, dust, uneven terrain and relentless usage — the harsh, unpredictable conditions of the real world.

That is where China’s domestic demand comes in.

In sectors such as power inspection, logistics and emergency response, robots are not bought for novelty. They are judged by brutally simple metrics: how many inspections they can complete each day, how accurate their recognition systems are, and how often they fail. As Li Chao, co-founder and chief technology officer (CTO) of Deep Robotics, put it bluntly, industrial clients « care more about whether robots actually solve problems. »

This pressure has pushed Chinese robots toward practical robustness. Quadruped robots conduct power inspection continuously across challenging terrain, logistics robots assist with sorting and handling parcels, and home-service robots are learning tasks such as tidying, organizing and cleaning. All operate in real-world environments, generating valuable data while performing useful work.

Taken together, these developments signal more than incremental improvement; they point to a structural shift in scale and ambition.

Humanoid robots play football in Wuhan, central China’s Hubei Province, Feb. 24, 2026. (Xinhua/Xiao Yijiu)

China’s Ministry of Industry and Information Technology reports that revenue from the robotics industry reached nearly 240 billion yuan (35 billion U.S. dollars) in 2024, while revenue in the first half of 2025 grew 27.8 percent year on year, with industrial robot production reaching 370,000 units.

China has surged ahead in manufacturing automation and is now spearheading growth in the global robotics industry, said Takayuki Ito, president of the International Federation of Robotics (IFR), highlighting the country’s unprecedented pace in expanding its industrial robot fleet and modernizing factories.

According to the IFR’s 2025 report, global industrial robot installations amounted to 542,000 units in 2024, more than double the figure a decade ago. China continued to lead the global market, with its industrial robot stock surpassing 2 million units in 2024 — more than half of the world’s total. Annual installations rose 7 percent from 2023 to a record 295,000 units, underscoring the country’s strong momentum in automation and manufacturing modernization.

COLLABORATIVE INNOVATION

One key driver of this rapid progress is China’s model of collaborative innovation. Training humanoid robots isn’t left to isolated experiments; it is treated as a coordinated, large-scale engineering effort that integrates virtual simulation, physical testing and industry participation. Government-backed innovation centers — co-built with research institutes and private firms — help consolidate resources and address shared bottlenecks in data, computing power and training efficiency, accelerating the transition from lab prototypes to deployable products.

In recent years, national and regional humanoid robotics innovation centers and embodied intelligence training facilities have expanded rapidly. Shanghai’s heterogeneous robot training facility, for example, accommodates more than 100 robots for multi-scenario exercises, generating data across industrial and service environments. Open-source datasets and motion-control frameworks further reduce industry entry barriers, enabling faster commercialization.

At the Hangzhou Embodied Intelligence Pilot Base, this ecosystem approach is being formalized. Li Xingteng, deputy general manager of the base, said organizers are establishing academic, industrial and technical committees to align researchers, founders and chief technologists.

In his view, competition in embodied intelligence will ultimately hinge not on a single breakthrough but on the resilience of the entire ecosystem. China already holds globally competitive advantages in robot bodies, dexterous hands and manufacturing capacity, he said, but these strengths remain fragmented. The base aims to integrate upstream and downstream players while lowering corporate costs through shared data infrastructure.

It has aggregated 22 major open-source embodied intelligence datasets and is testing multiple real-world data collection routes to identify the most cost-effective approach. While simulation is useful, Li stressed that real-world data remains essential for task-specific training. By providing diverse collection environments, the base lowers the burden on individual firms and supports joint model development.

Humanoid robots are trained to swing their arms at the Zhejiang humanoid robot innovation center in Ningbo, east China’s Zhejiang Province, Feb. 19, 2025. (Xinhua/Zheng Keyi)

WHEN HARDWARE CROSSES TIPPING POINT

For years, robotics progress was constrained by hardware. Motors were underpowered, joints unreliable, supply chains incomplete. Many Chinese firms had no choice but to build critical components themselves.

That constraint has largely eased.

« In 2025, legged robots crossed a hardware threshold, » explained Li, co-founder and CTO of Deep Robotics. « The robots are basically capable now. The question is no longer whether they can move, but how well they can scale, how much they cost, and how stable they are. »

As domestic supply chains matured, companies shifted strategy. Self-reliance gave way to selective in-house development combined with diverse partnerships. Motors, reducers and actuators — once scarce — are now produced at scale by specialized suppliers, driving down costs.

The next battleground is intelligence. Navigation in complex urban environments, manipulation with dexterous hands and meaningful human-robot interaction remain challenges. Even today’s robots, Li admitted, are « still a little bit dumb » when it comes to understanding complicated context.

But this is also where China believes it has a structural advantage: scale and real-world scenarios. As autonomous-driving technologies mature, embodied navigation — robots moving autonomously through streets and buildings — becomes feasible. Telling a robot to go to a nearby restaurant is no longer science fiction, but a near-term product goal, Li said.

The world has seen robotics hype cycles before. What sets the current moment apart is not just better machines, but faster feedback loops. Robots are deployed early, exposed to harsh conditions, iterated quickly and redeployed again.

China’s advantage in robotics is not simply lower costs or state support. It is the speed at which ideas are tested, broken and rebuilt — on stage, in substations and across the industrial front lines.

And that, more than any single backflip, is what makes China’s robot rise worth watching.

Robotic participant « Tiangong Ultra » (3rd L) competes as engineers run alongside during the Beijing E-Town half-marathon and humanoid robots half-marathon in the Beijing Economic-Technological Development Area in southeast Beijing, China, April 19, 2025. (Xinhua/Li He)

GLOBAL OPPORTUNITIES

China’s rapid advancement in robotics is generating significant opportunities for global industrial transformation and cross-border collaboration.

As the World Economic Forum noted in a report, « One in every two industrial robots installed around the world is being put to work in China. The country has been the leading market for these machines since 2013. » This scale highlights China’s central role in driving global automation demand and strengthening the worldwide robotics ecosystem.

The Washington-based Center for Strategic and International Studies further observes that « advanced automation has helped Chinese manufacturers cut costs, climb global value chains, and outcompete foreign competitors. Now, China’s robotics leaders are pioneering new robotics innovations and eyeing new markets. »

Foreign purchasers interact with robotic hands at the Service Robots Zone during the 138th edition of the China Import and Export Fair (Canton Fair) in Guangzhou, south China’s Guangdong Province, Oct. 15, 2025. (Xinhua/Deng Hua)

Deep Robotics’ business now spans more than 50 countries and regions, serving over 1,200 industry scenarios worldwide. Recognizing that needs vary significantly across markets, it adopts a region-specific approach. In the United States, the focus is largely on addressing labor shortages and high labor costs. In the Asia-Pacific region, solutions are tailored to manufacturing efficiency and factory operations, while in the Middle East, they address challenges related to energy sites and harsh environments such as deserts. By adapting to local needs, the company aims to help solve real-world problems globally.

Other Chinese robotics firms such as Unitree and Agibot are also utilizing these open-source reasoning layers to perform complex tasks in both home and factory settings, helping to set international standards for an AI ecosystem that is transparent and inclusive.■

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chronique d’un contentieux financier hérité du passé…

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Alors que des voix s’élèvent pour imputer au top management de la Société nationale de raffinage (Sonara) la responsabilité de la sanction financière estimée à 42,8 milliards Fcfa qu’elle devra verser à Sahara Energy, une analyse chronologique rigoureuse de ce différend donne à voir les chiffres qui racontent une histoire plus nuancée que les slogans : environ 80 milliards Fcfa revendiqués, 42,8 milliards Fcfa reconnus, 37,2 milliards d’écart et surtout, une somme de 42,8 milliards qui reste à distinguer de tout paiement effectivement réalisé. Enquête !

De la fumée dans les pipes ! La nouvelle est dans l’ère du temps depuis quatre jours, et n’a pas fini de faire les gorges chaudes derrière les lambris dorés du Palais d’Etoudi et surtout dans les bureaux insonorisés de la Sonara dont les installations ont carbonisé depuis le 31 mai 2019. À l’heure où le gouvernement entend désormais s’activer à la reconstruction et la modernisation en profondeur, dans le cadre d’un projet évalué à 700 milliards de Fcfa, un coup dur et un uppercut financier viennent doucher cette dynamique : la Sonara a perdu son dernier recours judiciaire au Royaume-Uni. Conséquence, elle devra verser 42,8 milliards de Fcfa à la société nigériane Sahara Energy pour des cargaisons de pétrole non payées en totalité. À l’origine du contentieux entre le Cameroun et la société nigériane, on trouve des cargaisons de pétrole brut achetées à Sahara Energy entre 2013 et 2016. Un pétrole livré, consommé mais que la Sonara n’a pas entièrement payé.

La tête d’Harouna Bako mise à prix

On parle notamment des frais annexes, prévus dans le contrat signé par la Sonara, ce qu’on appelle les intérêts de financement et les pertes de change, dont le montant s’est envolé, parce qu’à l’époque l’entreprise nationale chargée de mettre à disposition sur le marché le butane, l’essence super, le jet, le pétrole lampant, le gasoil, le distillat et le fuel oil, a trop tardé à régler sa facture. De quoi susciter l’ire de certains experts financiers qui pointent sans coup férir un doigt accusateur sur le top management conduit par le Directeur général Harouna Bako et dont la tête est désormais mise à prix. Entre procès d’incompétence et mauvaise qualité de la trésorerie en passant par des incohérences dans la procédure et l’attentisme de la Sonara dans le règlement de ce différend, le DG en a pour son grade.

Toutefois, s’il est admis que cette condamnation constitue une onde de choc pour les finances publiques du Cameroun en ces temps de ramadan financier, il est tout aussi plausible de remarquer que derrière les quelque 42,8 milliards de Fcfa désormais reconnus au bénéfice de Sahara Energy, se trouve un contentieux commercial vieux de plus de dix ans, né des livraisons de pétrole brut effectuées entre 2013 et 2016. C’est-à-dire bien avant l’arrivée de l’équipe dirigeante actuelle. Surtout, « le résultat judiciaire est loin de correspondre à l’ensemble des prétentions financières formulées au cours de cette longue bataille », explique une source interne à la Sonara, réfutant toute accusation contre le top management qui a épuisé tous ses recours judiciaires face à la créance reconnue envers Sahara Energy.

Le différentiel qu’on refuse de dévoiler

À l’origine, les revendications financières de Sahara Energy se situaient autour de 80 milliards de Fcfa. Au terme des différentes étapes du dossier, ajoute-t-elle, « la somme reconnue au titre des créances finalement retenues est d’environ 76,97 millions de dollars, soit près de 42,8 milliards de Fcfa. L’écart est donc d’environ 37,2 milliards de Fcfa. Pour le management actuel de la Sonara, conduit par Harouna Bako, ce différentiel constitue un élément majeur à prendre en compte dans l’appréciation du traitement du dossier. Il ne s’agit pas d’une affaire créée par l’actuelle direction : Bako Harouna en a hérité et doit désormais gérer les conséquences d’un contentieux dont les origines remontent à 2013-2016 ».

La désillusion est d’autant plus importante pour Sahara Energy que toutes ses prétentions, apprend-on, n’ont pas été consacrées par la justice britannique. « La Cour d’appel a reconnu certaines créances, notamment les intérêts supplémentaires et les pertes de change, mais a rejeté la partie relative aux pénalités et frais bancaires. Sahara Energy a elle-même tenté de faire examiner cette question par la Cour suprême britannique, sans obtenir l’autorisation de poursuivre cette voie. Le dossier britannique ne peut donc pas être présenté comme une victoire financière intégrale de Sahara Energy : une partie substantielle de ses prétentions n’a pas été retenue », développe un expert financier proche du dossier.

Aux origines d’une créance

De son côté, la Sonara n’a certes pas obtenu l’annulation totale de la créance reconnue. Après la décision de la Cour d’appel du 6 février 2026, puis le refus, le 29 juin 2026, de la Cour suprême britannique d’autoriser un nouvel appel, la voie judiciaire britannique est désormais fermée sur ces questions. Mais là encore, parler de défaite totale de la Sonara serait réducteur. Sahara Energy n’obtient pas les quelque 80 milliards de Fcfa qu’elle revendiquait ; la Sonara, elle, reste confrontée à une créance d’environ 42,8 milliards de Fcfa. Les deux camps sont donc loin d’un scénario de victoire absolue.

C’est du moins l’argument que brandissent les experts pétroliers plaidant pour la Sonara. Eux qui invitent l’opinion publique très remontée contre le gap financier que l’affaire va coûter au Trésor, à éviter de verser dans une confusion fondamentale. En effet, soulignent-ils, « les 42,8 milliards de Fcfa ne signifient pas que cette somme a déjà été payée par la Sonara. Il s’agit du montant de la créance reconnue dans le cadre du contentieux. La question de son règlement effectif constitue une étape distincte. Le chiffre de 42,8 milliards ne doit donc pas être présenté comme un décaissement déjà réalisé ».

Bataille judiciaire perdue contre prétentions adverses rejetées

Sans doute un cinglant argument à la levée de boucliers contre l’équipe dirigeante de la Sonara dont le seul crime est d’avoir hérité d’un legs empoisonné, un passif à problèmes, si ce n’est un château de cartes. À la vérité, cette affaire révèle surtout le poids financier des contentieux hérités du passé. Charles Metouck et Jean Paul Njonou, anciens DG de la Sonara, ne sauraient le démentir. — Une demande d’environ 80 milliards de Fcfa, née d’opérations remontant à plus d’une décennie, aboutit aujourd’hui à une créance reconnue d’environ 42,8 milliards, tandis qu’une partie des prétentions supplémentaires de Sahara Energy a été écartée. 37,2 milliards de Fcfa séparent ainsi la revendication initiale du montant finalement reconnu —, se défend une source à la Sonara.

Après recoupements, Le Messager a appris que pour l’équipe actuelle de la Sonara, et particulièrement pour un manager au profil juridique de l’acabit d’Harouna Bako, « l’enjeu n’est pas de transformer ce dossier en récit triomphaliste, mais de démontrer comment un contentieux ancien peut être repris, défendu et contenu dans son impact financier ». Sahara Energy obtient une décision favorable sur une partie importante de ses demandes, mais n’obtient pas tout ce qu’elle réclamait. La Sonara perd une bataille judiciaire sur les créances reconnues, mais voit également une partie des prétentions adverses rejetée. À suivre !

Frank ESSOMBA / Le Messager

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Canon de Yaoundé : la direction fait le point et lève le voile sur les dossiers sensibles

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À l’approche de la nouvelle saison, le Canon Sportif de Yaoundé veut clarifier sa situation. Le directeur général du club, Aloys Etoundi, a tenu un […]

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