Actualités locales
Sylver Screen reprend les salles du Grand Mall et relance le cinéma camerounais après le nigérian Genesis
(Investir au Cameroun) – Le 17 septembre 2025, Sylver Screen Cinema, entreprise camerounaise spécialisée dans l’exploitation cinématographique, a annoncé la reprise des salles du Grand Mall de Douala. Ces salles étaient fermées depuis un an, après trois années d’exploitation par le groupe nigérian Genesis. L’ouverture initiale des salles avait été réalisée dans le cadre d’un partenariat signé en 2017 entre Genesis et le fonds d’investissement britannique Actis.
La reprise, dont les termes du contrat n’ont pas été dévoilés, sera effective avec la réouverture de deux salles dès le 19 septembre 2025. À plus long terme, Sylver Screen ambitionne de rouvrir les cinq salles du complexe commercial et d’étendre son réseau à d’autres villes du pays.
Cette initiative survient dans un contexte de fermeture progressive des salles Canal Olympia, gérées par le groupe français Bolloré, après dix années d’exploitation au Cameroun. Le secteur du cinéma local souffre depuis une vingtaine d’années de multiples contraintes : manque de soutien institutionnel, faible compétitivité, pression fiscale, piraterie et évolution des modes de consommation.
Une stratégie pour attirer le public et garantir la rentabilité
Pour Marie Jeanne Nock A Kibeng, directrice générale de Sylver Screen, « il n’est pas normal que les salles de cinéma ferment au Cameroun parce que nous avons des compétences pour valoriser ce secteur dans un contexte universel ».
Pour relever ce défi, l’entreprise prévoit de collaborer avec le groupe français Pathé, spécialisé dans la production et la distribution cinématographique ainsi que dans l’exploitation de salles de cinéma. « Nous allons proposer les meilleurs films et blockbusters pour attirer le maximum de cinéphiles », a indiqué Sylvain Foppa, responsable Afrique subsaharienne de Pathé Touch Afrique.
Pour assurer la rentabilité de ses salles, Sylver Screen prévoit également de développer des activités annexes : merchandising des programmations hebdomadaires, vente de goodies, sponsoring des avant-premières et location des salles pour des événements privés ou professionnels.
Les défis du marché cinématographique camerounais
Au-delà de la réouverture du Grand Mall, la viabilité du marché reste un enjeu majeur. Selon les chiffres officiels, environ 97 structures liées au cinéma et à la production audiovisuelle ont généré en 2021 un chiffre d’affaires cumulé d’environ 889 millions de FCFA. Toutefois, l’industrie reste sous-financée et sous-développée, avec moins d’une dizaine de films produits chaque année malgré la révolution numérique.
Pour inverser cette tendance, l’État est appelé à créer un environnement favorable à la production et à la distribution : mise en place de structures viables, cadre juridique moderne, facilitation de l’accès aux financements via des subventions ciblées et dispositifs fiscaux incitatifs, et attraction d’investisseurs privés.
Avec cette reprise, Sylver Screen espère non seulement relancer un marché en difficulté, mais également donner un nouvel élan à l’industrie cinématographique camerounaise, en combinant qualité des contenus, innovation dans l’exploitation et valorisation des compétences locales.
Fréderic Nonos
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les Lionnes du Cameroun tombent aux portes du rêve face au Sénégal
Le rêve mondial s’est brutalement arrêté pour les Lionnes Indomptables U17. Opposées au Sénégal lors du match retour du deuxième tour des éliminatoires de la Coupe du Monde féminine U17 2026, les Camerounaises ont été éliminées au terme d’une séance de tirs au but irrespirable (0-0, 4-5 tab).
C’est une immense désillusion pour le football féminin camerounais. Après avoir obtenu un résultat encourageant à Dakar lors de la manche aller (0-0), les jeunes Lionnes espéraient faire la différence devant leur public et décrocher leur billet pour le tour suivant. Mais malgré leur détermination et plusieurs tentatives offensives, elles n’ont jamais réussi à trouver la faille dans la défense sénégalaise.
Durant les 90 minutes, les deux sélections se sont livrées une bataille intense, marquée par une grande discipline tactique et une forte solidarité défensive. Les occasions franches se sont faites rares et le suspense est resté entier jusqu’au coup de sifflet final.
La qualification s’est finalement jouée lors de la redoutable séance des tirs au but. Plus réalistes et plus sereines dans cet exercice, les Sénégalaises ont pris le dessus en s’imposant 5 tirs au but à 4, plongeant les Camerounaises dans une profonde déception.
Cette élimination prive le Cameroun d’une participation à la Coupe du Monde féminine U17 2026 qui se disputera au Maroc. Un coup dur pour une génération prometteuse qui nourrissait de grandes ambitions sur la scène continentale et mondiale.
De son côté, le Sénégal poursuit son remarquable parcours et se rapproche un peu plus d’une qualification historique pour le rendez-vous planétaire. Les Lioncelles de la Teranga peuvent désormais rêver plus grand, tandis que le Cameroun devra rapidement tirer les enseignements de cette campagne frustrante pour préparer l’avenir.
Au terme d’un duel équilibré et indécis jusqu’au bout, le sort a choisi son camp. Cruelle pour les Lionnes Indomptables, cette élimination laissera longtemps des regrets tant la qualification semblait à leur portée.
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la réhabilitation de la station de Japoma entre dans sa phase finale
La Camwater annonce une avancée significative des travaux de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma à Douala. Prévue pour être livrée avant la fin de l’année 2026, cette infrastructure stratégique devrait permettre d’améliorer durablement l’approvisionnement en eau potable de plus d’un million d’habitants.
Les travaux de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma progressent à un rythme jugé satisfaisant par la Camwater. Mené sous la maîtrise d’ouvrage de l’entreprise publique, avec l’appui du ministère de l’Eau et de l’Énergie et le concours de partenaires financiers internationaux, notamment la banque norvégienne Export Finance Norway (Eksfin), le projet s’inscrit dans les priorités nationales de développement des infrastructures hydrauliques.
L’opération vise à renforcer les capacités de production et de distribution d’eau potable dans la ville de Douala et ses environs. À terme, la capacité de l’usine passera de 55 000 à 123 000 mètres cubes d’eau par jour, permettant d’améliorer sensiblement la desserte des populations.
Le projet comprend notamment la réhabilitation des prises d’eau et des stations de pompage du chenal Massoumbou-Japoma et du fleuve Dibamba, la construction d’une nouvelle unité de traitement utilisant la technologie de filtration membranaire, l’édification de réservoirs d’eau traitée, ainsi que la modernisation des systèmes électriques et de supervision.
Inscrit dans le Programme prioritaire quinquennal d’investissement 2023-2027 et le Plan stratégique de développement 2026-2030 de la Camwater, ce chantier ambitionne d’accroître l’accès à l’eau potable, de réduire les maladies hydriques et de soutenir le développement socio-économique de la capitale économique. Plus d’un million de personnes devraient bénéficier de cette amélioration, avec un taux de desserte estimé à 65 % dès la mise en service de l’ouvrage prévue en 2026.
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1 000 nouveaux diplômés à la Gendarmerie nationale
Ils ont été formés, notamment en Police Judiciaire, Maintien de l’Ordre et Lutte Anti-terroriste.
Le vendredi 29 mai 2026, la Cour d’Honneur du Commandement des Ecoles et Centres d’Instruction de la Gendarmerie (COMECIG), a accueilli la cérémonie de clôture du 20e CAT3 option Service Général et du 12e Brevet d’Armes (BA1) option Gendarmerie Territoriale.
Présidée par Monsieur le Secrétaire d’État à la Défense chargé de la Gendarmerie Nationale (SED/CGN), Galax Etoga, en présence du Ministre des Enseignements Secondaires et les Généraux, cette cérémonie a consacré la fin de plusieurs mois de formation intensive, marqués par l’exigence, la discipline et le renforcement des capacités opérationnelles et techniques des stagiaires.
Le BA1 a enregistré 50 stagiaires, avec un taux de réussite de 100 %. L’Adjudant Nsoga Nsoga s’est illustré comme major de promotion avec une moyenne de 16,88.
Le 20e CAT3, quant à lui, a réuni 986 stagiaires dont 966 retenus pour un taux de reussite de 97,97%. Ils ont été formés, notamment en Police Judiciaire, Maintien de l’Ordre et Lutte Anti-terroriste. Le Major de promotion est le MDL/C ZIWA Abel Steve avec une moyenne de 16,89.
Dans son allocution, le SED/CGN a exhorté les stagiaires du BA1 à contribuer activement à la redynamisation de la Gendarmerie Territoriale. Il a également invité l’ensemble des récipiendaires à incarner les valeurs de discipline, de probité, de professionnalisme et de dévouement dans l’exercice quotidien de leurs fonctions.
Dans le but de valoriser l’excellence et l’effort, le patron de la Gendarmerie a donné l’opportunité aux meilleurs lauréats des deux stages de choisir la formation où il souhaiterait mettre en pratique les riches connaissances acquises.
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