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Avec des pertes de 23,7 milliards en 2024, Alucam mise sur Proalu et un potentiel investisseur pour sa survie
(Investir au Cameroun) – La Compagnie Camerounaise d’Aluminium (Alucam) continue d’accumuler des pertes. Selon les états financiers 2024 consultés par Investir au Cameroun, la société a enregistré un résultat net déficitaire de 23,7 milliards de FCFA, légèrement supérieur à celui de 23,6 milliards en 2023.
Une décennie de déficits persistants
Ces contre-performances s’ajoutent à une longue série de déficits enregistrés depuis plusieurs années : -23 milliards de FCFA en 2019, -14 milliards en 2020, un léger redressement en 2021 avec un bénéfice de 447,9 millions, avant de retomber dans le rouge en 2022 avec une perte de 8 milliards. Une trajectoire globalement marquée par la contraction de l’activité et la persistance de charges d’exploitation élevées.
En 2024, le chiffre d’affaires s’est établi à 94,4 milliards de FCFA, en baisse de 10 % par rapport aux 105,3 milliards de 2023. « La baisse du chiffre d’affaires est due à l’indisponibilité de l’outil de production », précise le rapport. En parallèle, les charges demeurent lourdes. Les achats de matières premières et fournitures se sont élevés à -52,2 milliards de FCFA en 2024, en recul de 20 % par rapport aux -65,3 milliards de 2023. Les autres achats ont également baissé de manière notable : -29,6 milliards en 2024 contre -35,6 milliards en 2023 (-16,8 %). Quant aux charges de personnel, elles restent élevées, à -8,9 milliards de FCFA, en légère hausse de 1,8 % contre -8,7 milliards en 2023.
Des capitaux propres en chute libre et un risque de dissolution
Les déficits chroniques creusent davantage le gouffre des capitaux propres. « Le déficit des capitaux propres s’est accru depuis plusieurs exercices. Les difficultés financières que traverse la société sont susceptibles de jeter un doute important sur sa capacité à poursuivre son exploitation », souligne le rapport des commissaires aux comptes.
Depuis 2019, les capitaux propres sont devenus inférieurs à la moitié du capital social, et depuis 2020, ils ont basculé en territoire négatif. « Conformément aux dispositions des articles 664 et 665 de l’Acte uniforme OHADA, le Conseil d’administration devait convoquer, dans les quatre mois suivant l’approbation des comptes ayant fait apparaître cette situation, une assemblée générale extraordinaire à l’effet de décider si la dissolution anticipée de la société devait avoir lieu. L’assemblée générale extraordinaire convoquée au cours de l’exercice 2020 n’avait pas prononcé la dissolution de la société », rappellent les commissaires aux comptes.
Malgré une tentative de reconstitution via un écart de réévaluation de 11 milliards en 2022, la spirale déficitaire s’est poursuivie : -28,3 milliards en 2023. Au 31 décembre 2024, le déficit des capitaux propres atteint -52,2 milliards de FCFA. Le délai accordé à la société pour reconstituer ses capitaux propres – fixé au 31 décembre 2022 – étant désormais écoulé, les auditeurs attirent l’attention sur un risque juridique majeur : « tout tiers intéressé pourrait demander la dissolution de la société », préviennent-ils.
Un pari sur un nouvel investisseur et l’appui de Proalu
Pour éviter ce scénario, Alucam mise désormais sur l’arrivée d’un nouvel investisseur capable d’injecter des fonds frais. Des discussions sont en cours avec plusieurs partenaires, mais aucune conclusion n’a encore été annoncée. « Des procédures demeurent en cours pour la recherche d’un nouvel investisseur pouvant injecter des capitaux et, partant, un souffle dans la société », souligne le rapport.
En attendant, l’entreprise s’appuie sur un contrat signé en août 2024 avec Proalu. Ce dernier garantit l’achat de 2 500 tonnes de matière première par mois, représentant environ 4 milliards de FCFA de revenus mensuels, soit 48 milliards par an. « Les comptes “clients avances” reçues connaissent une forte variation, à cause de l’avance versée par Proalu à hauteur de 9 850 MFCFA », précise le document. Cet accord sécurise une partie du chiffre d’affaires et apporte une bouffée d’oxygène à ce fleuron historique, autrefois symbole de la modernité industrielle camerounaise, aujourd’hui fragilisé par une décennie de pertes.
Rappelons que la Chambre des comptes, dans un rapport publié en avril 2024, avait déjà souligné l’« impératif » d’une recapitalisation de 43 milliards de FCFA pour remettre à niveau l’outil de production et permettre à Alucam de retrouver un rythme annuel de 110 000 à 120 000 tonnes d’aluminium primaire.
Amina Malloum
Lire aussi:
09-09-2025 – Aluminium : Proalu SA lance les travaux de construction d’une usine de transformation de 88 milliards de FCFA à Douala
23-04-2025 – Alucam : la Chambre des comptes recommande une recapitalisation de 43 milliards de FCFA (rapport)
30-08-2024 – Aluminium : les cours mondiaux progressent de 15,7% à fin juin 2024, une aubaine pour le Camerounais Alucam
26-08-2024 – Aluminium brut : en 3 ans, le Camerounais Alucam multiplie par 2,5 ses exportations vers la France
13-08-2024 – Transformation de l’aluminium : Proalu SA signe un accord avec l’Etat pour construire une usine de 88 milliards de FCFA
22-01-2022 – Pour recapitaliser Alucam, en faillite, le Cameroun sollicite un pool de trois institutions financières européennes
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les Lionnes du Cameroun tombent aux portes du rêve face au Sénégal
Le rêve mondial s’est brutalement arrêté pour les Lionnes Indomptables U17. Opposées au Sénégal lors du match retour du deuxième tour des éliminatoires de la Coupe du Monde féminine U17 2026, les Camerounaises ont été éliminées au terme d’une séance de tirs au but irrespirable (0-0, 4-5 tab).
C’est une immense désillusion pour le football féminin camerounais. Après avoir obtenu un résultat encourageant à Dakar lors de la manche aller (0-0), les jeunes Lionnes espéraient faire la différence devant leur public et décrocher leur billet pour le tour suivant. Mais malgré leur détermination et plusieurs tentatives offensives, elles n’ont jamais réussi à trouver la faille dans la défense sénégalaise.
Durant les 90 minutes, les deux sélections se sont livrées une bataille intense, marquée par une grande discipline tactique et une forte solidarité défensive. Les occasions franches se sont faites rares et le suspense est resté entier jusqu’au coup de sifflet final.
La qualification s’est finalement jouée lors de la redoutable séance des tirs au but. Plus réalistes et plus sereines dans cet exercice, les Sénégalaises ont pris le dessus en s’imposant 5 tirs au but à 4, plongeant les Camerounaises dans une profonde déception.
Cette élimination prive le Cameroun d’une participation à la Coupe du Monde féminine U17 2026 qui se disputera au Maroc. Un coup dur pour une génération prometteuse qui nourrissait de grandes ambitions sur la scène continentale et mondiale.
De son côté, le Sénégal poursuit son remarquable parcours et se rapproche un peu plus d’une qualification historique pour le rendez-vous planétaire. Les Lioncelles de la Teranga peuvent désormais rêver plus grand, tandis que le Cameroun devra rapidement tirer les enseignements de cette campagne frustrante pour préparer l’avenir.
Au terme d’un duel équilibré et indécis jusqu’au bout, le sort a choisi son camp. Cruelle pour les Lionnes Indomptables, cette élimination laissera longtemps des regrets tant la qualification semblait à leur portée.
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la réhabilitation de la station de Japoma entre dans sa phase finale
La Camwater annonce une avancée significative des travaux de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma à Douala. Prévue pour être livrée avant la fin de l’année 2026, cette infrastructure stratégique devrait permettre d’améliorer durablement l’approvisionnement en eau potable de plus d’un million d’habitants.
Les travaux de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma progressent à un rythme jugé satisfaisant par la Camwater. Mené sous la maîtrise d’ouvrage de l’entreprise publique, avec l’appui du ministère de l’Eau et de l’Énergie et le concours de partenaires financiers internationaux, notamment la banque norvégienne Export Finance Norway (Eksfin), le projet s’inscrit dans les priorités nationales de développement des infrastructures hydrauliques.
L’opération vise à renforcer les capacités de production et de distribution d’eau potable dans la ville de Douala et ses environs. À terme, la capacité de l’usine passera de 55 000 à 123 000 mètres cubes d’eau par jour, permettant d’améliorer sensiblement la desserte des populations.
Le projet comprend notamment la réhabilitation des prises d’eau et des stations de pompage du chenal Massoumbou-Japoma et du fleuve Dibamba, la construction d’une nouvelle unité de traitement utilisant la technologie de filtration membranaire, l’édification de réservoirs d’eau traitée, ainsi que la modernisation des systèmes électriques et de supervision.
Inscrit dans le Programme prioritaire quinquennal d’investissement 2023-2027 et le Plan stratégique de développement 2026-2030 de la Camwater, ce chantier ambitionne d’accroître l’accès à l’eau potable, de réduire les maladies hydriques et de soutenir le développement socio-économique de la capitale économique. Plus d’un million de personnes devraient bénéficier de cette amélioration, avec un taux de desserte estimé à 65 % dès la mise en service de l’ouvrage prévue en 2026.
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1 000 nouveaux diplômés à la Gendarmerie nationale
Ils ont été formés, notamment en Police Judiciaire, Maintien de l’Ordre et Lutte Anti-terroriste.
Le vendredi 29 mai 2026, la Cour d’Honneur du Commandement des Ecoles et Centres d’Instruction de la Gendarmerie (COMECIG), a accueilli la cérémonie de clôture du 20e CAT3 option Service Général et du 12e Brevet d’Armes (BA1) option Gendarmerie Territoriale.
Présidée par Monsieur le Secrétaire d’État à la Défense chargé de la Gendarmerie Nationale (SED/CGN), Galax Etoga, en présence du Ministre des Enseignements Secondaires et les Généraux, cette cérémonie a consacré la fin de plusieurs mois de formation intensive, marqués par l’exigence, la discipline et le renforcement des capacités opérationnelles et techniques des stagiaires.
Le BA1 a enregistré 50 stagiaires, avec un taux de réussite de 100 %. L’Adjudant Nsoga Nsoga s’est illustré comme major de promotion avec une moyenne de 16,88.
Le 20e CAT3, quant à lui, a réuni 986 stagiaires dont 966 retenus pour un taux de reussite de 97,97%. Ils ont été formés, notamment en Police Judiciaire, Maintien de l’Ordre et Lutte Anti-terroriste. Le Major de promotion est le MDL/C ZIWA Abel Steve avec une moyenne de 16,89.
Dans son allocution, le SED/CGN a exhorté les stagiaires du BA1 à contribuer activement à la redynamisation de la Gendarmerie Territoriale. Il a également invité l’ensemble des récipiendaires à incarner les valeurs de discipline, de probité, de professionnalisme et de dévouement dans l’exercice quotidien de leurs fonctions.
Dans le but de valoriser l’excellence et l’effort, le patron de la Gendarmerie a donné l’opportunité aux meilleurs lauréats des deux stages de choisir la formation où il souhaiterait mettre en pratique les riches connaissances acquises.
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