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Télécoms : MTN met 3 446 milliards FCFA sur la table pour racheter 100 % d’IHS et reprendre ses tours, dont au Cameroun
(Investir au Cameroun) – MTN a signé un accord pour racheter les actions d’IHS Holding Limited (IHS) qu’il ne détient pas encore, via une opération payée entièrement en cash. L’annonce a été faite ce 17 février par le groupe sud-africain. Le prix proposé est de 8,50 $ par action. Cela valorise IHS à environ 6,2 milliards $ en « valeur d’entreprise » (enterprise value, EV), soit 3 446 milliards FCFA au taux du 4 février 2026 (1 $ = 555,72818 FCFA). À ce taux, 8,50 $ représentent environ 4 724 FCFA par action.
Il faut préciser que l’EV n’est pas l’argent réellement payé. Elle inclut la dette et la trésorerie. Le montant annoncé pour racheter les actions que MTN ne possède pas encore est de 2,2 milliards $ (environ 1 223 milliards FCFA). L’offre porte sur 75,3 % du capital d’IHS. En incluant la participation actuelle de MTN (24,7 %), l’opération implique une valeur des fonds propres d’environ 2,9 milliards $ (environ 1 612 milliards FCFA) en base « fully diluted ». Si l’opération va au bout, IHS serait retirée de la cote du New York Stock Exchange.
Un processus déjà balisé côté gouvernance et actionnariat
Le conseil d’administration d’IHS a approuvé l’opération et la recommande aux actionnaires, selon Wendel (actionnaire minoritaire historique). Côté MTN, une annonce SENS évoque un soutien actuel d’environ 40 % des droits de vote, composé de l’intérêt votant de MTN et d’un accord de soutien signé avec Wendel.
Wendel précise que l’offre lui permettrait de vendre toute sa participation (environ 19 %) et qu’il attend environ 535 millions $ de « liquidités nettes » à la clôture (environ 297 milliards FCFA). Wendel met en avant une prime de 21 % par rapport à sa dernière valeur d’ANR publiée au 30 septembre 2025. Sur le cours, Wendel évoque une prime de 36 % sur le VWAP 52 semaines et de 3 % sur un cours « non affecté » de 8,23 $ au 4 février 2026. MTN évoque, lui, une prime de 9,7 % sur le VWAP 30 jours au 4 février 2026 (veille de l’annonce de « cautionary »). La clôture est attendue en 2026, sous réserve des autorisations habituelles.
MTN veut (re)verticaliser les tours et reprendre la main sur un actif clé
MTN dit vouloir reprendre le contrôle direct des infrastructures passives (les tours), alors que le modèle « vente puis location » a été très utilisé. Ralph Mupita résume l’enjeu : « La transaction est une étape cruciale dans le renforcement de la position stratégique et financière du groupe MTN », avec l’opportunité de « racheter nos tours ». Wendel cite un contexte de volatilité (changes, inflation) et de tensions sur l’énergie, qui augmentent les coûts de location.
MTN indique aussi qu’IHS tire environ 70 % de ses revenus de MTN (avec une marge intégrée dans les loyers). Sam Darwish, côté IHS, parle d’un « retour immédiat » pour les actionnaires et estime que la transaction « souligne le lien fort unissant IHS Towers et l’Afrique ».
Une mécanique structurée autour du cash et du recentrage sur l’Afrique
MTN explique que l’objectif est d’acquérir uniquement les opérations africaines d’IHS, après les ventes prévues en Amérique latine. MTN valorise IHS à 6,2 milliards $ d’EV, mais indique qu’en retirant 0,5 milliard $ pour la fibre LatAm et 0,9 milliard $ pour les tours LatAm, le portefeuille de tours africaines serait valorisé autour de 4,8 milliards $ (environ 2 667 milliards FCFA).
Financement : sur les 2,2 milliards $ en cash, environ la moitié (1,1 milliard $) viendrait de la trésorerie d’IHS disponible à la finalisation ; l’autre moitié serait apportée par MTN via sa liquidité et de la dette, sans émission d’actions.
Deux cessions sont déjà annoncées : le 11 février 2026, IHS a annoncé la vente de 51 % d’I-Systems (fibre au Brésil) à TIM pour une EV de 452,6 millions $ (environ 252 milliards FCFA), avec 9,3 millions de « homes passed » et 22 250 km de routes, et une sortie du secteur fibre au Brésil. Pour les tours LatAm, IHS annonce une cession à Macquarie Asset Management : EV de 952 millions $ (environ 529 milliards FCFA), incluant des passifs locatifs, au Brésil et en Colombie (8 860 sites).
Un acteur présent au Cameroun, avec un enjeu de neutralité à surveiller
IHS revendique plus de 37 000 tours sur sept marchés, dont le Cameroun. IHS est présentée comme générant 1,8 milliard $ de chiffre d’affaires (environ 1 000 milliards FCFA) avec une marge EBITDA supérieure à 55 %.
Pour le Cameroun, MTN pourrait mieux arbitrer entre investissements (construction, énergie, densification) et loyers, afin de maîtriser ses coûts et risques opérationnels. Mais la neutralité devient un sujet central : IHS loue des tours à plusieurs opérateurs. Si MTN contrôle IHS à 100 %, l’entreprise devra prouver aux régulateurs et concurrents que l’accès restera non discriminatoire, alors que MTN met en avant une stratégie « open-access » via sa plateforme de digital infrastructure.
Baudouin Enama
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Blériot Nyemeck est revenu sur les circonstances qui ont conduit au départ de Parfait Ayissi de la direction générale d’Info TV.
Invité de l’émission Obama Times ce dimanche 1ᵉʳ novembre 2026, diffusée sur A1 TV et présentée par Ernest Obama, il a notamment évoqué les sollicitations répétées du promoteur de la chaîne, Dieudonné Mveng, pour qu’il prenne la tête de la télévision, ainsi que l’incident survenu lors de la couverture de la Coupe André Onana à Oveng.
Selon son témoignage, Dieudonné Mveng lui aurait proposé de devenir directeur général d’Info TV environ six mois après son arrivée au sein de la chaîne. Une proposition qu’il affirme avoir refusée à plusieurs reprises, alors que Parfait Ayissi occupait déjà cette fonction.
« On est resté dans cette discussion pendant 18 mois », a déclaré Blériot Nyemeck, expliquant avoir finalement accepté après une longue période de réticence, en raison de difficultés de fonctionnement qu’il dit avoir observées au sein de la chaîne.
Cameroun Actuel vous propose cet extrait de l’interview de Blériot Nyemeck sur A1 TV :
Blériot Nyemeck : Six mois après mon arrivée à Info TV, M. Dieudonné Mveng me propose de devenir directeur général d’Info TV. Alors que Parfait Ayissi est directeur général, je lui dis non, ce n’est pas possible. Il me dit non, je lui dis ce n’est pas possible.
On est resté dans cette discussion pendant 18 mois. C’est au 18ᵉ mois, pour une raison que je vais évoquer ici, que j’ai fini par accepter.
Ernest Obama : Pourquoi vous avez accepté ?
Alors, Dieudonné Mveng décide chaque fois qu’il y a un problème, chaque fois qu’il y a un malentendu, avec Parfait Ayissi, il m’en parle et je lui dis : « Il faut en parler à Parfait. » Il me dit non, il s’en plaint, il se plaint de beaucoup de petites choses, mais notamment du fait que Parfait, dès que les émissions sont finies, il rentre directement, il quitte l’Info TV.
Ernest Obama : Mais est-ce qu’il travaille là-bas ?
Blériot Nyemeck : Non, il était directeur général.
Ernest Obama : Mais le directeur ne doit pas rester au bureau tout le temps ?
Blériot Nyemeck : Non, non, le directeur suit la télé. Je ne parle pas du CEO, à moins que… Moi, c’est mon directeur qui gère au quotidien.
Donc, Dieudonné Mveng a besoin d’un directeur général présent, opérationnel. Alors, Parfait fait cela et Dieudonné pense qu’il doit s’en séparer. Je lui dis non.
Un jour, même Parfait et moi, nous discutons, on est allé lui dire que Nyemeck est en train… Je lui dis non, il n’en est rien. Dieudonné m’a proposé, je n’ai pas accepté.
Il se produit un événement un jour, lors de la coupe André Onana, à Oveng. Aristide Manda, je cite les contemporains, vient voir Parfait Ayissi. Il lui dit : Je veux que Info TV vienne couvrir l’événement.
Ils s’entendent et puis Aristide Manda verse ce qu’il faut pour la couverture. Il lui dit : « Mais je veux aussi que Blériot et toi soyez là, à mon nom. » Il donne à Parfait son carburant et il dit à Parfait : « Bon, tu remets ceci à Blériot. »
Parfait Ayissi me remet mon carburant, on va à Oveng. Quand l’équipe d’Info TV va à Oveng et à la fin de la cérémonie, l’équipe d’Info TV a des problèmes pour rentrer parce qu’on ne leur a pas donné leur argent de transport.
Ernest Obama : Qui n’a pas donné ?
Blériot Nyemeck : Parfait Ayissi ne leur a pas donné l’argent de transport. Et l’un des beaux-frères de Parfait est de la délégation, son beau-frère, le cousin à sa femme. Donc, les gars,
Ernest Obama : Est-ce qu’il avait vraiment reçu les frais de transport ?
Blériot Nyemeck : Il les avait reçus. Peut-être qu’il n’a jamais su.
Ernest Obama : Peut-être qu’il a oublié…
Blériot Nyemeck : J’ai dit à Dieudonné, tu aurais dû lui dire pourquoi tu l’as enlevé DG. Donc, alors, les gars, finalement, Aristide leur donne 10 000. Ils rentrent.
Quand ils arrivent, Dieudonné Mveng il décide que l’élément ne va pas passer. Aristide, qui a des accords avec André Onana, se rend compte. Il essaie d’appeler Dieudonné Mveng, Dieudonné Mveng ne le prend pas au téléphone.
Il est dépité. Il me joint. Il me dit Mais voici ce qui s’est passé. Tu sais, maintenant, le PDG m’insulte. Il dit que j’ai méprisé ses collaborateurs…
Je demande au PDG d’écouter Aristide ? Aristide Manda lui explique ce qui s’est passé et Dieudonné Mveng m’appelle et il me dit : je vais licencier Parfait Ayissi et je vais le relever de ses fonctions ce soir.
J’essaie encore de faire la médiation. Rien. […] Et Dieudonné, me dit : « Tu deviens DG. » Jamais de la vie, je ne peux pas remplacer Parfait Ayissi.
Et je lui suggère quelqu’un qui devrait le remplacer, puisqu’il est déjà décidé. Je lui suggère une femme qui avait été DGA. Il me dit non. Et lui-même propose une certaine Ilouga Hermine qu’il nomme.
Alors Parfait me reproche le fait que je ne l’ai pas prévenu des échanges que j’avais eus avec Dieudonné Mveng, sachant qu’on allait le relever de ses fonctions.
Mais je lui dis non, je ne pouvais pas revenir te dire que même si je te l’avais dit, qu’est-ce que cela aurait changé ? Parfait est donc relevé de ses fonctions de DG.
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