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Distribution : Casino cède BAO Cash & Carry au Cameroun à 2S Retail

(Investir au Cameroun) – Le groupe français Casino tourne une page de sa présence opérationnelle directe dans la distribution de gros au Cameroun. Dans un communiqué rendu public mercredi et consulté par Investir au Cameroun, l’enseigne annonce la cession de la société 3C Cameroun, exploitant le réseau BAO Cash & Carry, à la société 2S Retail. L’opération, effective depuis le 31 décembre, porte sur sept points de vente : cinq magasins intégrés à Douala et deux unités exploitées en franchise à Nkongsamba et Limbé.
Les termes financiers de la transaction n’ont pas été rendus publics. Casino indique toutefois que cette cession s’inscrit dans l’évolution de sa stratégie internationale, désormais orientée vers des partenariats locaux et le développement en franchise. Le groupe conservera un rôle en amont, en continuant à approvisionner BAO Cash & Carry avec ses marques propres, afin d’assurer une continuité du modèle économique.
Entrée sur le marché camerounais en 2018, l’enseigne BAO Cash & Carry s’est progressivement imposée comme un acteur de référence du cash & carry — la vente en gros à bas coûts — ciblant à la fois les professionnels (commerçants, restaurateurs, revendeurs) et les particuliers. Selon les chiffres communiqués par le groupe, le réseau revendique aujourd’hui plus de 3 000 clients professionnels.
Un concept pionnier en Afrique francophone
L’histoire de BAO Cash & Carry au Cameroun débute officiellement le 28 mars 2018, dans la zone industrielle de Douala. Ce jour-là, le ministre camerounais du Commerce, Luc Magloire Mbarga Atangana, procède à l’ouverture du premier magasin-entrepôt de l’enseigne, présentée alors comme la première expérience africaine du cash & carry portée par le groupe Casino en Afrique subsaharienne francophone.
Dès son lancement, BAO Cash & Carry proposait une offre de près de 3 000 références, essentiellement alimentaires — locales et importées — complétées par une gamme non alimentaire (articles pour la maison, produits d’hygiène, droguerie). Le positionnement revendiquait des prix bas, appuyés sur un modèle d’exploitation à coûts réduits et une tarification dégressive selon les volumes achetés.
Inspiré d’un concept ayant fait ses preuves en Amérique du Sud, le format ambitionnait de transformer les circuits d’approvisionnement des petits commerçants et de la restauration au Cameroun, en s’installant comme un point d’achat de gros accessible et structuré.
Des ambitions initiales revues à la baisse
Au moment du lancement, Casino affichait des ambitions élevées : en cas de succès du magasin pilote de Douala, le groupe envisageait d’investir entre 15 et 20 milliards de F CFA pour construire neuf autres magasins-entrepôts, notamment à Douala, Yaoundé, Bafoussam et Ngaoundéré. Le projet s’accompagnait, à l’époque, d’une cible de 150 emplois directs par magasin.
Sept ans plus tard, le réseau reste concentré sur un nombre limité de points de vente, dans un environnement concurrentiel marqué par la montée de nouvelles enseignes et d’acteurs locaux, ainsi que par la pression sur le pouvoir d’achat. Avec la reprise par 2S Retail, BAO Cash & Carry change de main sans changement de cap annoncé à court terme : le nouvel acquéreur s’engage à maintenir le concept à bas prix et à préserver l’ensemble des emplois.
La priorité affichée est la consolidation du modèle existant en 2026, avant d’envisager une nouvelle phase de développement à partir de 2027, indique une source. Cette cession intervient enfin dans un contexte de restructuration profonde du groupe Casino, engagé depuis plusieurs années dans un programme de désendettement et de recentrage stratégique, qui s’est traduit par des arbitrages d’actifs sous pression financière.
Amina Malloum
Lire aussi :
28-03-2018 – Ouverte dès ce 28 mars 2018, BAO, la 1ère enseigne du Cash & Carry au Cameroun et en Afrique, parie sur les produits alimentaires
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les joueurs boycottent l’entraînement pour réclamer quatre mois de salaires

Le malaise est profond au sein de PWD de Bamenda. Le club camerounais traverse une crise interne majeure après que ses joueurs ont décidé de boycotter la séance d’entraînement prévue mardi matin afin de protester contre des arriérés financiers qui s’accumulent depuis plusieurs mois.
Selon les informations rapportées par le journaliste Afeseh Apong, les joueurs se sont présentés au stade de proximité de Bamenda comme prévu, mais ont refusé de prendre part aux exercices. Une action collective destinée à attirer l’attention de la direction sur leur situation. Les footballeurs réclament le paiement de quatre mois de salaires ainsi que trois primes de match toujours impayées.
La réaction du club ne s’est pas fait attendre. En réponse à ce mouvement de protestation, les joueurs se sont vu interdire l’accès au bus de l’équipe pour le trajet retour. Contraints de se débrouiller par leurs propres moyens, ils ont quitté les installations dans un climat particulièrement tendu, révélateur de la fracture grandissante entre l’effectif et les dirigeants.
Cette crise suscite d’autant plus d’interrogations que le président de PWD de Bamenda, Pascal Abunde, occupe également le poste de quatrième vice-président de la Fédération camerounaise de football (FECAFOOT). Une position qui rend cette affaire particulièrement sensible dans le paysage du football camerounais.
À quelques semaines de la reprise des compétitions et alors que le club cherche à retrouver de la stabilité sur le terrain, cette situation pourrait avoir de lourdes conséquences sur les performances sportives de l’équipe. Les supporters, eux, attendent désormais des réponses concrètes de la direction afin d’éviter que cette crise financière ne se transforme en véritable crise institutionnelle.
Le dossier est désormais suivi de près par les observateurs du football camerounais, qui s’interrogent sur la capacité du club à rétablir rapidement un climat serein au sein de son vestiaire.
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Camair-co à la traîne sur l’international, les compagnies étrangères captent plus de 1,3 million de passagers
La compagnie nationale Camair-Co peine à s’imposer sur les lignes internationales, où les transporteurs étrangers captent plus de 1,3 million de passagers au Cameroun. Le marché est fortement dominé par des géants comme Ethiopian Airlines et Air France, qui tirent profit de la croissance continue du trafic passager dans les aéroports du pays.
Près de 16 compagnies internationales régulières desservent les aéroports de Douala et Yaoundé. Des acteurs comme Ethiopian Airlines et Air France se partagent la part du lion. La position de Camair-Co, l’étoile du Cameroun se concentre principalement sur son réseau domestique et quelques lignes sous-régionales (Libreville, Brazzaville, Kinshasa, Cotonou).
D’après les données des Aéroports du Cameroun (ADC), dix compagnies aériennes ont concentré l’essentiel du trafic passagers et fret au Cameroun en 2024. Une particularité se dégage sur le classement, le maintien de l’Etoile du Cameroun comme acteur central du réseau domestique, et la domination des transporteurs européens et africains sur les liaisons internationales.
Ethiopian Airlines
Avec 11 606 mouvements et 549 303 passagers, la compagnie nationale reste le leader de la desserte intérieure. Néanmoins, l’optimisation du taux de remplissage demeure un défi récurrent, reflétant les fragilités structurelles de la compagnie nationale. Le classement est dominé par Ethiopian Airlines, qui a transporté 291 763 passagers, en hausse de 13,9 %, confirmant son statut de principal acteur du trafic international au Cameroun. Elle est suivie de Brussels Airlines avec 258 856 passagers (+1,0 %) et d’Air France malgré son mauvais service avec 258 711 passagers (-3,1 %).
Derrière ce trio de tête figurent Asky Airlines (157 104 passagers), Turkish Airlines (115 607), Royal Air Maroc (94 851), Air Côte d’Ivoire (79 698), RwandAir (78 416), Kenya Airways (30 291), mince, ils sont vraiment tombés et Cronos Airlines (8 109 passagers).
L’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale
«Les 1,37 million de passagers transportés par les dix compagnies étrangères représentent autant d’opportunités commerciales qui échappent à Camair-Co. Si la compagnie nationale disposait d’une flotte plus importante, d’une meilleure régularité opérationnelle et de dessertes internationales plus nombreuses, elle pourrait capter une partie significative de ce marché. L’exemple d’Ethiopian Airlines est particulièrement révélateur. La compagnie éthiopienne a bâti un puissant hub africain à Addis-Abeba et transporte à elle seule près de 292 000 passagers au Cameroun. Elle illustre comment une compagnie africaine bien structurée peut dominer le trafic régional et international», analyse Shance Lion.
Pour ce lanceur d’alerte, le défi pour Camair-Co n’est donc plus seulement de maintenir sa position sur le réseau domestique, mais de conquérir une partie du marché international. Tant que les liaisons vers l’Europe, l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale et le Moyen-Orient resteront majoritairement exploitées par des compagnies étrangères, une grande partie de la valeur créée par le transport aérien camerounais continuera d’être captée hors du pays.
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André Marc Emmanuel Yinda, nommé directeur général de Tradex Guinée Équatoriale

La décision a été prise ce mardi 9 juin 2026 à Douala, le temps d’une session extraordinaire. Il remplace à ce poste Alain Francis Ngondi Owona.
Du mouvement à la tête de Tradex Guinée Équatoriale. Actu Cameroun apprend la nomination ce mardi 9 juin 2026 d’André Marc Emmanuel Yinda au poste de Directeur Général de la filiale, en remplacement d’Alain Francis Ngondi Owona. Avant sa nomination, André Marc Emmanuel Yinda occupait jusqu’à cette nomination les fonctions de Conseiller Technique N°1 de TRADEX S.A. Il siégeait également aux Conseils d’administration de Tradex Tchad et Tradex RDC.
Âgé de 48 ans, le nouveau Directeur Général est un pur produit du Groupe camerounais, où il cumule plus de 21 années d’expérience dans le secteur pétrolier. Diplômé de l’École Supérieure de Gestion et Finance (ESGF) de Paris et titulaire d’une licence en économétrie de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il rejoint TRADEX en février 2005 en qualité de Cadre comptable et financier après des expériences chez Addax et Oryx.
Son parcours au sein du groupe est marqué par une progression constante : Responsable de l’Audit Interne en 2006, Chef de Division Audit Interne en 2008, Chef de Département Budget et Contrôle en 2012, puis Chef de Division Budget et Contrôle en 2024.
André Yinda s’est particulièrement illustré par sa contribution à la définition de la stratégie de l’entreprise et à la conduite de projets innovants. Il est notamment considéré comme l’un des principaux artisans de la création et du développement de la bouteille de gaz TradexGaz, devenue aujourd’hui l’un des produits phares de la marque. Son action a également permis de renforcer la maîtrise des charges, d’améliorer durablement les performances financières de l’entreprise et de moderniser les outils de pilotage budgétaire grâce à l’introduction d’indicateurs clés de performance.
À l’issue de cette nomination, Emmanuel Patrick MVONDO, Président du Conseil d’administration de TRADEX Guinée Équatoriale S.A., a exprimé sa confiance en la capacité du nouveau Directeur Général à poursuivre le rayonnement de la marque dans ce pays frère.
« Le nouveau Directeur Général continuera à œuvrer pour faire rayonner la marque TRADEX en Guinée Équatoriale. Notre ambition est d’accompagner activement les autorités dans le développement de ce pays frère, conformément à la vision portée par Adolphe MOUDIKI, Président du Groupe TRADEX », a-t-il déclaré.
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