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Franc CFA : Issa Tchiroma Bakary pour une souveraineté monétaire si le Cameroun “redevient prospère”

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Franc CFA : Issa Tchiroma Bakary pour une souveraineté monétaire si le Cameroun “redevient prospère”
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(Investir au Cameroun) – A quelques jours de l’élection présidentielle du 12 octobre 2025, Issa Tchiroma Bakary, candidat du Front pour le Salut National du Cameroun (FSNC), a livré sur Équinoxe TV une position mesurée sur la question du franc CFA. Au delà des postures tranchées entre rupture immédiate et statu quo, il défend une approche de transition conditionnelle, subordonnant toute sortie de la monnaie commune à une relance productive capable d’en soutenir ce qu’il appelle “Le retour à la prospérité du Cameroun). Pour lui, la monnaie ne peut pas précéder la prospérité : elle doit en être le reflet.

Le candidat estime qu’une rupture précipitée risquerait de provoquer une dévaluation rapide, une flambée inflationniste et une perte de confiance des investisseurs. D’où sa proposition d’un maintien transitoire, le temps de reconstruire les bases productives du pays et de renforcer la capacité de la Banque des États de l’Afrique Centrale (BEAC) à gérer une future monnaie autonome.

Cette vision est adossée à un plan économique détaillé dans son programme économique avec un objectif central précis : relancer la production nationale et diversifier les sources de devises afin de soutenir une souveraineté monétaire réelle. Tchiroma prévoit notamment une expansion agricole de grande ampleur, avec un million d’hectares irrigués et une montée en puissance des filières de transformation locale du cacao et du coton. Ces efforts visent à faire de l’agriculture non seulement un moteur social, mais surtout un générateur de devises durables, condition préalable à l’émission d’une monnaie nationale crédible.

Le second pilier de cette stratégie repose sur l’industrialisation. Dix zones économiques spéciales sont envisagées, réparties sur le territoire, pour attirer des investissements privés dans des secteurs comme la pétrochimie, le textile ou l’électronique. Ces zones bénéficieraient d’un cadre fiscal incitatif et d’infrastructures dédiées, dans l’esprit des modèles éthiopien ou marocain. En parallèle, une réforme du code fiscal pour plus d’incitations et un fonds souverain alimenté par les recettes pétrolières doivent renforcer les réserves nationales en devises.

Le troisième axe, transversal, concerne la modernisation numérique et les infrastructures. Tchiroma mise sur la fibre optique, la 5G et l’e-gouvernance pour stimuler la compétitivité, lutter contre la corruption et intégrer l’économie informelle à travers la finance mobile. Le développement des routes, de l’électricité et de la formation technique complète cette approche, qui vise à aligner emploi et production.

Toutefois, cette stratégie, aussi cohérente soit-elle sur le plan théorique, se heurte à des contraintes structurelles profondes. Le Cameroun fait face à une productivité agricole faible, à une industrialisation freinée par la lourdeur administrative et à un système fiscal encore peu incitatif pour l’investissement privé national.

La mise en œuvre d’un tel programme suppose une coordination institutionnelle forte et une capacité d’exécution rarement démontrée dans les grands projets publics. Les retards récurrents dans la réalisation des infrastructures, la lenteur des réformes et la fragilité du climat des affaires risquent de compromettre la vitesse et la profondeur de la relance annoncée.

Par ailleurs, l’ambition de bâtir une souveraineté monétaire sur la base d’un appareil productif en reconstruction pose la question du temps politique. Une stratégie étalée sur dix ans demande une stabilité gouvernementale, une cohérence budgétaire et une vision d’État qui dépasse le cycle électoral.

Dans un environnement où les priorités économiques changent au gré des contingences politiques, la continuité de l’effort productif reste incertaine. Le risque est donc que la promesse d’une sortie maîtrisée du franc CFA se transforme en horizon indéfiniment repoussé, faute d’atteindre les conditions de prospérité qui en constituent le préalable.

Idriss Linge

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Camair-Co : 4,65 milliards FCFA de perte nette en 2025 malgré 6,85 milliards de subventions publiques

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Camair-Co : 4,65 milliards FCFA de perte nette en 2025 malgré 6,85 milliards de subventions publiques
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(Investir au Cameroun) – Camair-Co reste dans le rouge. Selon les états financiers 2025 consultés par Investir au Cameroun, la compagnie aérienne publique du Cameroun a enregistré une perte nette de 4,65 milliards de FCFA, contre 5,49 milliards de FCFA un an plus tôt. Le déficit se contracte d’environ 15,5 %, sans permettre à l’entreprise de renouer avec la rentabilité.

Cette amélioration relative intervient dans un contexte de progression de l’activité. Le chiffre d’affaires de Camair-Co s’est établi à 24,47 milliards de FCFA en 2025, contre 22,67 milliards de FCFA un an plus tôt, soit une hausse de 7,9 %. Dans le détail, les revenus issus des travaux et services vendus, qui constituent l’essentiel de l’activité, sont passés de 20,67 milliards à 22,20 milliards de FCFA, tandis que les produits accessoires ont progressé de 2 milliards à 2,27 milliards de FCFA.

Mais cette croissance commerciale reste insuffisante pour ramener la compagnie à l’équilibre. Camair-Co continue de dépendre fortement du soutien de l’État. Les subventions d’exploitation ont atteint 6,85 milliards de FCFA en 2025, contre 4,94 milliards de FCFA en 2024, soit une hausse de près de 39 %. Autrement dit, malgré une activité en progression et un appui public renforcé, le modèle économique de la compagnie ne permet toujours pas de couvrir l’ensemble de ses charges.

L’exploitation reste déficitaire

Les principaux soldes de gestion montrent une amélioration, mais confirment la fragilité opérationnelle de l’entreprise. La valeur ajoutée reste négative, à environ 760,9 millions de FCFA, contre un déficit de près de 1,98 milliard de FCFA en 2024. L’excédent brut d’exploitation demeure également déficitaire, à 5,02 milliards de FCFA, après un déficit de 6,03 milliards de FCFA un an plus tôt.

Le résultat d’exploitation reste lui aussi dans le rouge. Il ressort à -2,90 milliards de FCFA en 2025, contre -4,89 milliards de FCFA en 2024. Cette évolution traduit une réduction des pertes opérationnelles, mais pas encore un redressement suffisant pour assurer la viabilité de l’activité courante.

La pression des charges reste élevée. Les services extérieurs ont atteint 19,79 milliards de FCFA, contre 17,34 milliardsen 2024. Les autres achats se maintiennent autour de 11,22 milliards de FCFA, tandis que les charges de personnel progressent de 4,05 milliards à 4,26 milliards de FCFA. Les dotations aux amortissements, provisions et dépréciations ont en revanche reculé, passant de 6,25 milliards à 4,77 milliards de FCFA, ce qui contribue à limiter la perte finale.

Des tensions financières persistantes

La situation financière de Camair-Co reste également marquée par un endettement important. Le bilan 2025 fait apparaître des dettes fiscales et sociales de près de 19,92 milliards de FCFA, contre environ 15,75 milliards de FCFA un an plus tôt. Cette progression souligne la persistance des tensions de trésorerie et des arriérés liés au fonctionnement de la compagnie.

Le résultat financier s’est aussi dégradé. Il ressort à -1,21 milliard de FCFA en 2025, contre -175,3 millions de FCFA en 2024, sous l’effet notamment des frais financiers et des dotations aux dépréciations financières. Cette évolution réduit les effets positifs de l’amélioration enregistrée sur l’exploitation.

Au total, les comptes 2025 donnent l’image d’une compagnie qui réduit ses pertes, mais qui reste loin d’un redressement durable. La hausse du chiffre d’affaires, la progression des produits accessoires et l’augmentation des subventions publiques permettent d’atténuer le déficit, sans résoudre les déséquilibres de fond : coûts d’exploitation élevés, résultat opérationnel négatif, dettes fiscales et sociales importantes et dépendance persistante à l’appui de l’État.

Pour Camair-Co, l’enjeu n’est donc plus seulement d’augmenter ses revenus. La compagnie devra surtout transformer la progression de son activité en rentabilité opérationnelle, en maîtrisant ses coûts et en réduisant ses arriérés. Sans quoi l’amélioration observée en 2025 restera davantage un allègement des pertes qu’un véritable redressement.

Amina Malloum

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Brésil : immersion de la 21ᵉ Promotion de l’École Supérieure Internationale de Guerre de Simbock

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Brésil : immersion de la 21ᵉ Promotion de l’École Supérieure Internationale de Guerre de Simbock
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Dans le cadre de sa mission d’études en République fédérative du Brésil, la 21ᵉ Promotion de l’École Supérieure Internationale de Guerre (ESIG) de Simbock a […]

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coup de tonnerre au sein de la sélection sénégalaise

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Pape Gueye a annoncé sur son compte Instagram mettre sa carrière internationale en pause. Suite à l’élimination cruelle du Sénégal face à la Belgique (3-2 après prolongations) en Coupe du Monde, le milieu de terrain a ciblé le staff technique dirigé par Pape Thiaw.

Dans sa story publiée le 2 juillet 2026, il a déclaré : « Je reviendrai pour vous dire quelques mots par rapport à l’élimination… Mais j’annonce aujourd’hui que tant que c’est ce staff technique, je ferai une pause sur la sélection. ».

L’ancien joueur de l’Olympique de Marseille, aujourd’hui à Villarreal, proteste ainsi contre les choix du coach et le management interne, alors qu’il a été remplacé à l’heure de jeu (66e minute) lors de cette rencontre et que le Sénégal menait pourtant 2-0.

Pape Gueye

Ce 1er juillet 2026 à Seattle, le Sénégal menait 2-0 face à la Belgique à dix minutes du terme. Deux buts de Lukaku (86e) et Tielemans (89e) ont arraché la prolongation, avant qu’un penalty en toute fin de match ne crucifie définitivement les Lions (3-2 a.p.) Une élimination cauchemardesque. Et Pape Gueye, lui, n’a pas mâché ses mots, estime Shance Lion.

Ironiquement, c’est ce même Pape Gueye qui avait inscrit un doublé contre l’Irak le 26 juin, portant le Sénégal à une victoire historique 5-0, avant d’être élu homme du match. Héros un jour, dissident le lendemain. La fracture dans le vestiaire est désormais publique. «Le vrai problème n’est pas le talent le Sénégal en regorge. C’est le staff qui ne sait pas le faire gagner quand ça compte», note l’observateur de notre landerneau.

Afrique francophone

Cette sortie fait débat au 237 (Cameroun). «Laissez les coaches tranquilles, c’est ce même coach qui leur a donné la Can il y a quelques mois. Les joueurs ont leur responsabilité, ils ont commis les mêmes erreurs que la Rdc et la Côte d’Ivoire, ils ont relâché, ils en ont payé le prix. Si maintenant leur président de fédération descendait dans les vestiaires, ils allaient crier au scandale. La fédération doit bannir ce joueur», commente Joël Belba Belibi.

«C’est pour ça que ceux qui veulent nationaliser le banc de touche en Afrique francophone subsaharienne font tout faux… Il faut laisser l’histoire-là, il faut donner l’équipe à des professionnels étrangers qui ont déjà fait leurs preuves… Avant-hier en Côte d’Ivoire, c’était la même chose… Comment expliqué que Amad Diallo, meilleur joueur de l’effectif a commencé sur le banc dans un match à élimination directe ? Maintenant, faites le comparatif avec la RDC qui est tombée sur un très gros morceau… Déjà, ils ont réussis leur coupe du monde, mais là-bas il y’a pas de polémiques inutiles et on voit des résultats car ils ont un sélectionneur expatrié qui n’est pas dans les magouilles africaines…», analyse Carel Mvondo.

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