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le parc Mile 17 reste scellé, la ville paralysée

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le parc Mile 17 reste scellé, la ville paralysée
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Le parc automobile Mile 17 de Buea est resté fermé pour la troisième journée consécutive le lundi 22 septembre, après que les autorités municipales ont scellé ce parc très fréquenté, en raison du respect par les usagers d’un récent confinement séparatiste.

Le conseil municipal de Buea, dirigé par le maire David Mafani Namange, a utilisé des rubans de sécurité pour bloquer les entrées et les sorties du parc samedi matin, alors que la ville reprenait son activité normale après deux semaines de confinement séparatiste qui ont paralysé les activités économiques et sociales.

Cette action a empêché les véhicules de charger et de décharger dans le parc et a entraîné la fermeture de plusieurs commerces.

Le parc, habituellement animé, était exigu, et seuls quelques marchands ambulants et vendeurs de pain étaient visibles.

Les agences de transport interurbain sont restées fermées samedi et dimanche, tandis que des véhicules clandestins chargeaient et déchargeaient aux abords du parc.

Le parc automobile Mile 17 est le principal point de départ des véhicules des habitants de Buea pour se rendre dans d’autres villes, notamment Yaoundé, Limbé, Douala, Kumba, Muyuka et Mamfé.

Les personnes arrivant à Buea doivent également passer par Mile 17. Cette mesure municipale risque de nuire non seulement aux chauffeurs de bus et aux commerçants, mais aussi à l’ensemble de la population de Buea.

Les usagers et les conducteurs du parc ont vivement protesté contre cette mesure, reprochant au maire David Mafani Namange de victimiser davantage une population déjà affectée par les confinements séparatistes récurrents.

Début septembre, le maire Namange a menacé de sévir contre les commerces qui seraient fermés pendant les confinements séparatistes.

Outre la fermeture du parc, il a également fermé des dizaines de commerces à Molyko, Bonduma, Mayor Street, Mile 17 et dans d’autres quartiers de la ville, qui n’ont pas ouvert pendant les confinements.

Ces confinements séparatistes, appliqués pour la première fois en 2017, se caractérisent généralement par la fermeture totale des commerces, des marchés, des écoles, des transports et des lieux de loisirs dans les régions anglophones du Cameroun.

Les habitants de Buea affirment respecter ces confinements non pas par soutien à la cause séparatiste, mais en raison des menaces séparatistes.

Les séparatistes ont toujours ciblé les personnes qui tentent de défier leurs appels au confinement, par le biais d’exécutions extrajudiciaires, de tortures et d’incendies criminels.

En juillet dernier, le MMI a rapporté l’exécution par des combattants séparatistes d’un débit de boissons à Muea, Buea, pour avoir prétendument exercé pendant les confinements du lundi.

Mais ce n’était qu’une des nombreuses attaques ciblées contre des personnes soupçonnées de ne pas respecter les confinements.

Les habitants de Buea affirment que leur sécurité n’est pas garantie lorsqu’ils opèrent pendant les confinements séparatistes.

Alors que les autorités municipales, qui ripostent habituellement aux confinements séparatistes, se déplacent avec des agents de sécurité lourdement armés, les citoyens affirment qu’il n’y a aucune garantie de sécurité pour travailler ces jours-là. Les tentatives passées pour rétablir le fonctionnement normal des écoles, des commerces et des transports ont échoué.

Quoi qu’il en soit, la population continue de subir les conséquences du conflit armé prolongé, qui a débuté par une grève des enseignants et des avocats anglophones en 2016.

le parc Mile 17 reste scellé, la ville paralysée
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les joueurs boycottent l’entraînement pour réclamer quatre mois de salaires

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les joueurs boycottent l’entraînement pour réclamer quatre mois de salaires
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Le malaise est profond au sein de PWD de Bamenda. Le club camerounais traverse une crise interne majeure après que ses joueurs ont décidé de boycotter la séance d’entraînement prévue mardi matin afin de protester contre des arriérés financiers qui s’accumulent depuis plusieurs mois.

Selon les informations rapportées par le journaliste Afeseh Apong, les joueurs se sont présentés au stade de proximité de Bamenda comme prévu, mais ont refusé de prendre part aux exercices. Une action collective destinée à attirer l’attention de la direction sur leur situation. Les footballeurs réclament le paiement de quatre mois de salaires ainsi que trois primes de match toujours impayées.

La réaction du club ne s’est pas fait attendre. En réponse à ce mouvement de protestation, les joueurs se sont vu interdire l’accès au bus de l’équipe pour le trajet retour. Contraints de se débrouiller par leurs propres moyens, ils ont quitté les installations dans un climat particulièrement tendu, révélateur de la fracture grandissante entre l’effectif et les dirigeants.

Cette crise suscite d’autant plus d’interrogations que le président de PWD de Bamenda, Pascal Abunde, occupe également le poste de quatrième vice-président de la Fédération camerounaise de football (FECAFOOT). Une position qui rend cette affaire particulièrement sensible dans le paysage du football camerounais.

À quelques semaines de la reprise des compétitions et alors que le club cherche à retrouver de la stabilité sur le terrain, cette situation pourrait avoir de lourdes conséquences sur les performances sportives de l’équipe. Les supporters, eux, attendent désormais des réponses concrètes de la direction afin d’éviter que cette crise financière ne se transforme en véritable crise institutionnelle.

Le dossier est désormais suivi de près par les observateurs du football camerounais, qui s’interrogent sur la capacité du club à rétablir rapidement un climat serein au sein de son vestiaire.

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Camair-co à la traîne sur l’international, les compagnies étrangères captent plus de 1,3 million de passagers

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La compagnie nationale Camair-Co peine à s’imposer sur les lignes internationales, où les transporteurs étrangers captent plus de 1,3 million de passagers au Cameroun. Le marché est fortement dominé par des géants comme Ethiopian Airlines et Air France, qui tirent profit de la croissance continue du trafic passager dans les aéroports du pays.

Près de 16 compagnies internationales régulières desservent les aéroports de Douala et Yaoundé. Des acteurs comme Ethiopian Airlines et Air France se partagent la part du lion. La position de Camair-Co, l’étoile du Cameroun se concentre principalement sur son réseau domestique et quelques lignes sous-régionales (Libreville, Brazzaville, Kinshasa, Cotonou).

D’après les données des Aéroports du Cameroun (ADC), dix compagnies aériennes ont concentré l’essentiel du trafic passagers et fret au Cameroun en 2024. Une particularité se dégage sur le classement, le maintien de l’Etoile du Cameroun comme acteur central du réseau domestique, et la domination des transporteurs européens et africains sur les liaisons internationales.

Ethiopian Airlines

Avec 11 606 mouvements et 549 303 passagers, la compagnie nationale reste le leader de la desserte intérieure. Néanmoins, l’optimisation du taux de remplissage demeure un défi récurrent, reflétant les fragilités structurelles de la compagnie nationale. Le classement est dominé par Ethiopian Airlines, qui a transporté 291 763 passagers, en hausse de 13,9 %, confirmant son statut de principal acteur du trafic international au Cameroun. Elle est suivie de Brussels Airlines avec 258 856 passagers (+1,0 %) et d’Air France malgré son mauvais service avec 258 711 passagers (-3,1 %).

Derrière ce trio de tête figurent Asky Airlines (157 104 passagers), Turkish Airlines (115 607), Royal Air Maroc (94 851), Air Côte d’Ivoire (79 698), RwandAir (78 416), Kenya Airways (30 291), mince, ils sont vraiment tombés et Cronos Airlines (8 109 passagers).

L’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale

«Les 1,37 million de passagers transportés par les dix compagnies étrangères représentent autant d’opportunités commerciales qui échappent à Camair-Co. Si la compagnie nationale disposait d’une flotte plus importante, d’une meilleure régularité opérationnelle et de dessertes internationales plus nombreuses, elle pourrait capter une partie significative de ce marché. L’exemple d’Ethiopian Airlines est particulièrement révélateur. La compagnie éthiopienne a bâti un puissant hub africain à Addis-Abeba et transporte à elle seule près de 292 000 passagers au Cameroun. Elle illustre comment une compagnie africaine bien structurée peut dominer le trafic régional et international», analyse Shance Lion.

Pour ce lanceur d’alerte, le défi pour Camair-Co n’est donc plus seulement de maintenir sa position sur le réseau domestique, mais de conquérir une partie du marché international. Tant que les liaisons vers l’Europe, l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale et le Moyen-Orient resteront majoritairement exploitées par des compagnies étrangères, une grande partie de la valeur créée par le transport aérien camerounais continuera d’être captée hors du pays.

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André Marc Emmanuel Yinda, nommé directeur général de Tradex Guinée Équatoriale

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André Marc Emmanuel Yinda, nommé directeur général de Tradex Guinée Équatoriale
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La décision a été prise ce mardi 9 juin 2026 à Douala, le temps d’une session extraordinaire. Il remplace à ce poste Alain Francis Ngondi Owona.

Du mouvement à la tête de Tradex Guinée Équatoriale. Actu Cameroun apprend la nomination ce mardi 9 juin 2026 d’André Marc Emmanuel Yinda au poste de Directeur Général de la filiale, en remplacement d’Alain Francis Ngondi Owona. Avant sa nomination, André Marc Emmanuel Yinda occupait jusqu’à cette nomination les fonctions de Conseiller Technique N°1 de TRADEX S.A. Il siégeait également aux Conseils d’administration de Tradex Tchad et Tradex RDC.

Âgé de 48 ans, le nouveau Directeur Général est un pur produit du Groupe camerounais, où il cumule plus de 21 années d’expérience dans le secteur pétrolier. Diplômé de l’École Supérieure de Gestion et Finance (ESGF) de Paris et titulaire d’une licence en économétrie de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il rejoint TRADEX en février 2005 en qualité de Cadre comptable et financier après des expériences chez Addax et Oryx.

Son parcours au sein du groupe est marqué par une progression constante : Responsable de l’Audit Interne en 2006, Chef de Division Audit Interne en 2008, Chef de Département Budget et Contrôle en 2012, puis Chef de Division Budget et Contrôle en 2024.

André Yinda s’est particulièrement illustré par sa contribution à la définition de la stratégie de l’entreprise et à la conduite de projets innovants. Il est notamment considéré comme l’un des principaux artisans de la création et du développement de la bouteille de gaz TradexGaz, devenue aujourd’hui l’un des produits phares de la marque. Son action a également permis de renforcer la maîtrise des charges, d’améliorer durablement les performances financières de l’entreprise et de moderniser les outils de pilotage budgétaire grâce à l’introduction d’indicateurs clés de performance.

À l’issue de cette nomination, Emmanuel Patrick MVONDO, Président du Conseil d’administration de TRADEX Guinée Équatoriale S.A., a exprimé sa confiance en la capacité du nouveau Directeur Général à poursuivre le rayonnement de la marque dans ce pays frère.

« Le nouveau Directeur Général continuera à œuvrer pour faire rayonner la marque TRADEX en Guinée Équatoriale. Notre ambition est d’accompagner activement les autorités dans le développement de ce pays frère, conformément à la vision portée par Adolphe MOUDIKI, Président du Groupe TRADEX », a-t-il déclaré.

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