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CAA : le Cameroun prépare son accès direct aux financements du Fonds vert pour le climat

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CAA : le Cameroun prépare son accès direct aux financements du Fonds vert pour le climat
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(Investir au Cameroun) – La Caisse autonome d’amortissement (CAA) a engagé un processus d’accréditation auprès du Fonds vert pour le climat (FVC), avec l’ambition de devenir une entité nationale capable de mobiliser et de gérer directement des ressources internationales destinées aux projets climatiques.

Dans cette perspective, l’établissement public chargé de la gestion de la dette et des financements publics a lancé un appel à manifestation d’intérêt pour recruter des consultants chargés de renforcer son cadre institutionnel. L’avis, daté du 16 juin 2026, est financé sur le budget 2026 de la CAA.

L’opération ne se limite pas à la production de nouveaux manuels internes. Elle doit permettre à la CAA de démontrer qu’elle respecte les exigences du FVC en matière de gestion financière, de gouvernance, de transparence, de passation des marchés, de sauvegardes environnementales et sociales ainsi que de protection des parties prenantes.

Si elle obtient cette accréditation, la CAA pourrait intervenir dans l’identification, la préparation, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des projets climatiques financés au Cameroun.

Quatre blocs de conformité à mettre en place

Les prestations ont été réparties en quatre lots distincts. Le premier porte sur l’élaboration d’une politique environnementale et sociale, d’un système de gestion environnementale et sociale et d’une stratégie climat. Il comprend également une note d’engagement envers les peuples autochtones, des outils de gestion des risques ainsi qu’un programme de renforcement des capacités du personnel.

Le deuxième lot concerne la politique institutionnelle en matière de genre et la prévention de l’exploitation, des abus et du harcèlement sexuels. Le consultant devra notamment réaliser un audit des pratiques actuelles de la CAA, élaborer un code de conduite et concevoir des outils d’intégration du genre dans le cycle des projets.

Le troisième volet porte sur l’intégrité institutionnelle. Il prévoit la création d’un mécanisme de gestion des griefs, d’un dispositif de protection des lanceurs d’alerte et de procédures particulières pour le traitement des plaintes sensibles, notamment celles liées aux questions environnementales, sociales et aux violences basées sur le genre.

Enfin, le quatrième lot doit aboutir à un avis juridique externe sur la capacité de la CAA à être accréditée. Cet examen devra notamment confirmer sa personnalité juridique, son autonomie administrative et financière ainsi que son aptitude à conclure des accords, recevoir des ressources internationales, les gérer et ester en justice.

Cette dernière mission est stratégique. Elle vise à déterminer si le cadre juridique actuel de la CAA lui permet d’assumer les responsabilités fiduciaires liées à la gestion directe des financements du Fonds vert.

Réduire le recours aux intermédiaires internationaux

L’accréditation directe permettrait à la CAA de changer de dimension. Au-delà de ses activités traditionnelles de gestion de la dette publique, de financement des projets et de gestion des marchés de capitaux, l’établissement deviendrait un opérateur national de mobilisation des ressources climatiques.

La CAA indique qu’elle serait appelée à jouer un rôle central dans la structuration, la mobilisation et la gestion des financements climatiques au niveau national. Elle pourrait ainsi accompagner les projets depuis leur identification jusqu’à leur mise en œuvre, tout en assurant le respect des standards internationaux.

Pour le Cameroun, l’enjeu est de renforcer la maîtrise nationale du processus de financement des projets d’adaptation et d’atténuation. L’accès direct pourrait limiter le recours systématique à des institutions internationales accréditées pour présenter, administrer ou superviser les projets camerounais.

Mais cette autonomie s’accompagne d’exigences élevées. La CAA devra démontrer qu’elle dispose de mécanismes robustes de contrôle, de gestion des risques, de transparence, de prévention des abus et de traitement des plaintes.

Le document montre ainsi que l’accréditation ne constitue pas une simple formalité administrative. Elle implique une transformation profonde des procédures de gouvernance et de conformité de l’établissement public.

Jusqu’à 90 jours pour élaborer les nouvelles politiques

Les missions relatives aux politiques environnementales et sociales, au genre et à l’intégrité institutionnelle doivent chacune être exécutées en 90 jours calendaires. Le délai prévu pour l’avis juridique externe est de 14 jours.

Les candidats peuvent être des consultants individuels, des cabinets d’expertise ou des bureaux d’études camerounais ou étrangers. Ils doivent justifier d’une expérience dans l’élaboration de politiques institutionnelles et d’une bonne connaissance des exigences du Fonds vert pour le climat, de la Banque mondiale, de la Société financière internationale ou d’autres partenaires techniques et financiers.

Pour le lot juridique, l’expert principal doit notamment être inscrit à l’Ordre des avocats du Cameroun, appartenir à un cabinet habilité à exercer dans le pays et justifier d’au moins dix années d’expérience professionnelle.

Initialement fixée au 8 juillet 2026, la date limite de remise des candidatures a été reportée au 21 juillet à 14 heures par un additif publié par la CAA.

L’obtention de l’accréditation n’est cependant pas automatique. Le recrutement des consultants et l’élaboration des politiques constituent seulement une étape préparatoire. La CAA devra ensuite soumettre son dispositif à l’évaluation du Fonds vert pour le climat.

En cas d’issue favorable, elle deviendrait un canal direct de mobilisation des financements climatiques internationaux. Le Cameroun disposerait alors d’un instrument national capable de structurer et de porter des projets dans des secteurs tels que l’agriculture résiliente, l’énergie, les infrastructures, la gestion de l’eau ou la protection contre les catastrophes climatiques.

Amina Malloum

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le RDPC veut éviter des rivalités internes

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le RDPC veut éviter des rivalités internes
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Le Rassemblement démocratique du peuple camerounais (RDPC), parti au pouvoir au Cameroun a lancé les préparatifs des élections municipales et législatives de 2027.

Au Cameroun, les partis politiques sont déjà tournés vers l’organisation des élections municipales et législatives de 2027. Le mercredi 22 juillet, le RDPC, le parti au pouvoir a tenu une séminaire stratégique pour intensifier la préparation en vue d’une large victoire à ce double scrutin.

Dans son discours d’ouverture, Jean Nkuete, secrétaire général du Comité central a expliqué les mobiles du séminaire et prévenu les responsables à divers niveaux que le parti s’emploie à éviter les rivalités internes. « Nous ne pouvons pas aborder les élections législatives et municipales avec assurance et quiétude si l’apaisement n’est pas renforcé dans nos rangs, si les questions relatives aux candidatures et au profil des candidats ne sont pas courageusement et clairement explicitées et diffusées pour éviter des chocs de candidature inutile en temps opportun », a lancé Jean Nkueté.

Par ailleurs, le secrétaire général du Comité central s’est prononcé aussi sur l’épineuse problématique d’une meilleure implication des jeunes et les femmes.

Pour l’heure, le parti au pouvoir maintient le silence sur le mode de désignation des candidats. Entre investiture ou primaire, rien n’est encore décidé. Mais au sein de la base militante, on plaide pour une approche participative dans la désignation des candidats qui représenteront le RDPC pour ces élections attendues par l’ensemble de la classe politique.

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Sopecam : un bénéfice de 531 millions, mais 13,6 milliards de factures impayées et 11 milliards de dettes courantes

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Sopecam : un bénéfice de 531 millions, mais 13,6 milliards de factures impayées et 11 milliards de dettes courantes
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(Investir au Cameroun) – La Société de presse et d’éditions du Cameroun (Sopecam), dirigée par Marie-Claire Nnana, a terminé l’année 2025 avec 13,59 milliards de FCFA de créances clients. En termes simples, il s’agit de prestations déjà facturées par l’entreprise publique, mais dont le paiement n’avait pas encore été encaissé au 31 décembre.

Un an plus tôt, ces sommes s’élevaient à 11,35 milliards de FCFA. Elles ont donc augmenté de 19,7 %, soit une hausse de 2,24 milliards en douze mois. Plus significatif encore, l’argent dû à la Sopecam par ses clients représente 1,72 fois son chiffre d’affaires annuel, établi à 7,89 milliards de FCFA.

Cette situation contraste avec le retour de l’entreprise publique au bénéfice. Éditrice notamment du quotidienCameroon Tribune, la société dirigée par Marie-Claire Nnana a dégagé un résultat net positif de 531,1 millions de FCFA en 2025, après une perte de 361 millions en 2024. En un an, son résultat s’est ainsi amélioré de 892,1 millions de FCFA.

Son chiffre d’affaires a également bondi de 69,9 %, passant de 4,64 milliards à 7,89 milliards de FCFA. Mais cette croissance n’a pas produit une augmentation équivalente des liquidités : une part importante des ventes comptabilisées restait encore à encaisser à la clôture de l’exercice.

Les factures impayées représentent 1,7 fois le chiffre d’affaires

Dans ses états financiers, la Sopecam classe les 13,59 milliards de FCFA dus par ses clients parmi les actifs circulants, c’est-à-dire les sommes appelées, en principe, à être encaissées à court terme.

Les comptes publiés ne font par ailleurs apparaître aucune dépréciation de ces créances clients. Autrement dit, la Sopecam n’a comptabilisé aucune perte de valeur sur les montants concernés.

Cette présentation ne signifie toutefois pas que toutes les factures seront nécessairement encaissées dans les délais prévus. Elle indique seulement qu’à la date de clôture des comptes, l’entreprise ne considérait pas devoir constater une perte probable sur ces créances.

Le niveau atteint montre néanmoins qu’une part importante des revenus comptabilisés par la Sopecam n’avait pas encore été transformée en argent disponible à la fin de l’année.

Cette situation crée un décalage financier : l’entreprise doit continuer à payer ses salariés, ses fournisseurs, ses impôts et ses autres charges, alors qu’une partie des factures adressées à ses clients reste en attente de règlement.

L’exploitation immobilise près de 5 milliards de FCFA

Le besoin de financement de l’exploitation de la Sopecam a augmenté de 44,6 % en 2025. Il est passé de 3,46 milliards de FCFA en 2024 à près de 5 milliards un an plus tard.

Cet indicateur mesure le montant immobilisé dans le fonctionnement courant de l’entreprise, notamment en raison des créances clients et des stocks, après prise en compte des dettes d’exploitation.

Sur le papier, les activités de la Sopecam ont produit une capacité d’autofinancement de 1,41 milliard de FCFA. Cet indicateur correspond aux ressources que l’entreprise peut potentiellement dégager grâce à son activité pour financer ses besoins et ses investissements.

Mais, dans les faits, les opérations courantes ont consommé 135,8 millions de FCFA de trésorerie en 2025. En 2024, elles avaient au contraire généré 262,4 millions.

Cette différence s’explique notamment par l’augmentation des créances clients et des stocks, qui immobilisent de l’argent. L’entreprise peut ainsi afficher un bénéfice tout en disposant de moins de liquidités pour régler ses dépenses immédiates.

À cette consommation de trésorerie se sont ajoutés 312,3 millions de FCFA consacrés aux investissements. Au total, la trésorerie de la Sopecam a diminué de 448,2 millions de FCFA au cours de l’exercice.

La trésorerie nette, qui correspond à la différence entre les liquidités immédiatement disponibles et les financements bancaires de court terme, est ainsi passée de −44,5 millions de FCFA en 2024 à −492,6 millions en 2025.

Les sommes disponibles dans les comptes bancaires et les caisses de l’entreprise ont reculé de 21,2 %, pour s’établir à 245,8 millions de FCFA. Dans le même temps, les découverts et autres concours bancaires de court terme ont plus que doublé, atteignant 738,5 millions.

Les dettes courantes approchent 11 milliards de FCFA

Les tensions de trésorerie apparaissent également dans les sommes que la Sopecam doit elle-même à ses différents créanciers.

À fin 2025, les dettes envers les fournisseurs atteignent 8,09 milliards de FCFA, en hausse de 9,8 % sur un an. Le montant dû aux entreprises qui livrent des biens ou fournissent des services à la Sopecam est ainsi supérieur aux 7,89 milliards de FCFA de chiffre d’affaires réalisés au cours de la même année.

Les dettes fiscales et sociales augmentent encore plus rapidement. Elles passent de 1,89 milliard de FCFA en 2024 à 2,79 milliards en 2025, soit une progression de 47,7 %.

Dans le détail, les obligations sociales atteignent 1,75 milliard de FCFA. Elles comprennent notamment 988,8 millions dus à la Caisse nationale de prévoyance sociale. Les dettes fiscales s’élèvent, quant à elles, à 1,04 milliard de FCFA, contre 534,4 millions un an auparavant.

En additionnant les dettes fournisseurs, les obligations fiscales et sociales ainsi que les autres passifs courants, les sommes dues à court terme par la Sopecam atteignent 10,98 milliards de FCFA. Ce montant a augmenté de 17,7 % en un an et représente près de 1,4 fois le chiffre d’affaires annuel de l’entreprise.

En termes simples, la Sopecam attend beaucoup d’argent de ses clients, mais doit simultanément des sommes importantes à ses fournisseurs, aux organismes sociaux et à l’administration fiscale.

L’augmentation de ces dettes contribue ainsi à financer une partie du décalage créé par les factures clients encore non encaissées. Une part des tensions de trésorerie est donc temporairement supportée par les fournisseurs, le fisc, les organismes sociaux et les banques.

Les prestations de services portent le redressement

Le redressement de la Sopecam repose principalement sur la forte progression des travaux et services vendus. Cette activité a généré 7,81 milliards de FCFA en 2025, contre 4,64 milliards en 2024, soit une hausse de 68,4 %.

Les travaux et services représentent désormais environ 99 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. À l’inverse, les ventes de produits fabriqués, qui peuvent notamment comprendre les journaux et autres publications physiques, n’ont généré que 78,9 millions de FCFA.

Les états financiers ne fournissent cependant pas le détail des prestations à l’origine de cette progression. Ils ne permettent donc pas de déterminer précisément la part provenant des travaux d’impression, de la publicité, des commandes institutionnelles ou d’autres services.

Ils ne permettent pas non plus d’identifier les principaux clients à l’origine des 3,17 milliards de FCFA de revenus supplémentaires enregistrés en 2025.

Cette forte progression de l’activité intervient alors que la subvention de fonctionnement versée à la Sopecam a diminué. Elle est passée de 1,16 milliard de FCFA en 2024 à 800 millions en 2025, soit une baisse de 31,3 %.

Malgré ce recul de l’aide publique, l’entreprise a amélioré ses performances opérationnelles. Son excédent brut d’exploitation, qui mesure ce que l’activité dégage avant la prise en compte des amortissements et de certains éléments financiers, atteint 1,59 milliard de FCFA. En 2024, cet indicateur était négatif de 173 millions.

Le résultat d’exploitation, qui mesure le gain ou la perte directement produit par les activités courantes, est également passé de −242,7 millions de FCFA en 2024 à +719,9 millions en 2025.

Le retour au bénéfice confirme donc une amélioration réelle de l’activité de la Sopecam. Mais il ne suffit pas encore à rétablir sa situation de trésorerie.

L’entreprise vend davantage et dégage à nouveau un profit, tout en accumulant des factures clients non encaissées et des dettes envers ses fournisseurs, le fisc et les organismes sociaux.

Son principal défi ne consiste désormais plus seulement à accroître ses revenus. Il lui faut également transformer plus rapidement ses ventes en liquidités. Sans amélioration du recouvrement, une partie du redressement continuera d’être financée par les fournisseurs, les organismes publics et les banques à court terme.

Les états financiers de la Sopecam ont fait l’objet d’un examen limité par le cabinet comptable GAP Consult. Celui-ci affirme n’avoir relevé aucun élément susceptible de remettre en cause leur régularité et leur sincérité. Il précise cependant que ses travaux« ne constituent pas un audit ».

Baudouin Enama

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liste des 20 étudiants camerounais retenus !

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liste des 20 étudiants camerounais retenus !
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Le ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle a rendu publics les résultats des bourses marocaines 2026. Au total, 20 étudiants camerounais sont sélectionnés pour poursuivre leur formation au Maroc au titre de l’année universitaire 2026-2027.

Au Cameroun, le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle a annonce la sélection de vingt candidats pour des bourses de formation au Maroc. Les candidats retenus bénéficieront de formations dans des domaines techniques comme le développement digital, l’intelligence artificielle, l’électronique automobile et le génie énergétique.

En effet, les candidats retenus sont priés d’ouvrir un compte VISA dans un établissement bancaire de la place et fournir un certificat médical signé par un médecin assermenté comprenant les résultats des tests de dépistage du VIH/SIDA, de l’hépatite et de la tuberculose, ainsi que le carnet de vaccination contre la fièvre jaune et la poliomyélite (effectués dans un Centre Pasteur) au plus tard le Mardi 28 Juillet 2026 à 15 heures.

Liste des candidats retenus

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