Actualités locales
quand le maillot devient un révélateur du malaise institutionnel

Dans un climat d’instabilité marqué par des choix institutionnels contestés et une transition sportive sensible, les nouveaux maillots des Lions Indomptables posent avec acuité la question de l’identité de la sélection camerounaise.
Lire l’analyse d’Adrien Macaire Lemdja :
Pensés pour renforcer la symbolique nationale à travers les couleurs et les motifs, ils peinent toutefois à offrir une lisibilité optimale et une cohérence visuelle à la hauteur du statut historique du Cameroun sur la scène africaine. À l’approche de la CAN 2025, l’enjeu dépasse le simple design : il s’agit désormais de restaurer la crédibilité de l’équipe nationale, tant sur le terrain que dans l’image qu’elle renvoie aux supporters et à l’opinion sportive internationale.
À l’orée d’une nouvelle Coupe d’Afrique des Nations, prévue au Maroc, les Lions Indomptables abordent une phase charnière de leur histoire récente.
Éliminée de la Coupe du monde USA–Mexique–Canada à 48 équipes, amputée de plusieurs cadres majeurs et plongée dans une instabilité institutionnelle persistante, la sélection camerounaise se présente désormais sous les couleurs d’un nouvel équipementier : Fourteen.
Dans ce contexte tendu, le maillot ne saurait être un simple objet textile. Il est un symbole politique, identitaire et sportif, scruté avec attention par les supporters comme par les observateurs avertis.
Un contexte lourd de sens.
Depuis l’arrivée à la tête de la FECAFOOT de Samuel Eto’o, fraîchement réélu, la question de l’équipementier est devenue un feuilleton à part entière.
Après la rupture avec Le Coq Sportif, puis l’épisode éclair de One All Sports, officiellement pour manquements contractuels, Fourteen hérite d’une mission à haut risque : habiller une nation quintuple championne d’Afrique, tout en naviguant dans un climat de défiance et de fractures internes.
À cela s’ajoute le limogeage du staff du sélectionneur Marc Brys, pourtant qualifié sportivement pour la CAN 2025, ainsi que l’absence remarquée de figures emblématiques telles que Vincent Aboubakar, Choupo-Moting, Zambo Anguissa, Michael Ngadeu ou Martin Hongla. Autant d’éléments qui rendent l’analyse des nouveaux maillots indissociable du moment politique et sportif que traverse le Cameroun.
Analyse des maillots Fourteen.
Les forces : une volonté d’affirmation identitaire.
D’un point de vue strictement graphique, Fourteen affiche une intention claire : réaffirmer l’ADN camerounais.
Les couleurs nationales – vert, rouge, jaune – sont omniprésentes et déclinées avec une certaine audace. Les motifs géométriques texturés, inspirés de codes africains contemporains, traduisent une recherche d’originalité et une volonté de se démarquer des designs plus épurés des grandes marques internationales.
Le maillot domicile, majoritairement vert, s’inscrit dans une continuité historique tout en y injectant une modernité graphique.
Le maillot extérieur, plus clair, apporte une respiration visuelle bienvenue et une meilleure lisibilité globale. Quant à l’édition dite spéciale ou “limited”, elle assume un parti pris plus artistique, presque conceptuel, qui pourra séduire une frange du public sensible à l’innovation.
On notera également un effort sur la symbolique du lion, élément central de l’imaginaire des Lions Indomptables, traité ici comme un marqueur identitaire fort.
Les faiblesses : surcharge visuelle et manque de stature internationale.
Cependant, cette ambition se heurte à plusieurs limites. La première réside dans une surcharge graphique manifeste.
L’accumulation de motifs, de textures et de variations chromatiques nuit parfois à la lisibilité du maillot, notamment à distance ou en situation de match télévisé. Or, à l’ère du football mondialisé, la clarté visuelle est un impératif.
Par ailleurs, le design peine à dégager une autorité visuelle à la hauteur du palmarès camerounais. Là où certaines grandes sélections africaines parviennent à allier sobriété et puissance symbolique, Fourteen semble hésiter entre expression artistique et exigence institutionnelle.
Le positionnement de certains éléments (logos, écussons, signatures graphiques) manque d’harmonie, donnant parfois l’impression d’un produit plus proche du streetwear expérimental que d’un maillot destiné à une grande compétition continentale.
Enfin, dans le contexte actuel de tensions et de résultats sportifs en berne, ces maillots ne parviennent pas totalement à incarner une renaissance ou un projet fédérateur.
Axes d’amélioration : entre sobriété et narration.
Pour corriger ces insuffisances, plusieurs pistes s’imposent :
- Épurer le langage graphique
Réduire le nombre de motifs et clarifier les zones visuelles permettrait de renforcer l’impact à l’écran et sur le terrain.
- Renforcer la hiérarchie des symboles
Le lion, l’écusson et les couleurs nationales doivent structurer le design, sans être noyés dans des effets décoratifs.
- Aligner le design avec le récit sportif
À défaut de résultats récents probants, le maillot devrait raconter une histoire de résilience, de transmission et de reconquête, lisible aussi bien pour le supporter local que pour l’observateur international.
- Assumer un statut de grande nation
Le Cameroun n’est pas une sélection émergente. Son maillot doit inspirer respect et autorité, même dans la défaite.
Conclusion.
Les maillots Fourteen des Lions Indomptables traduisent une volonté sincère de rupture et d’africanité assumée, mais peinent encore à trouver l’équilibre entre créativité et stature institutionnelle.
Dans un Cameroun du football fragilisé par les crises internes, l’équipementier aurait gagné à proposer un design plus fédérateur, capable de transcender les turbulences actuelles.
À quelques semaines de la CAN 2025 au Maroc, une chose est certaine : au-delà des absents et des polémiques, le maillot camerounais reste un enjeu de crédibilité. Et plus que jamais, il rappelle que l’identité d’une sélection ne se tisse pas uniquement dans le tissu, mais dans la cohérence entre le projet sportif, institutionnel et symbolique.
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Ecobank Cameroun réalise 22,5 milliards de FCFA de bénéfice en huit mois, 82 % de son résultat de 2025

(Investir au Cameroun) – Ecobank Cameroun affiche un bénéfice provisoire de 22,494 milliards de FCFA à fin août 2026, selon sa situation mensuelle arrêtée au 31 août. En huit mois, la filiale camerounaise du groupe Ecobank Transnational Incorporated (ETI) a ainsi déjà réalisé 82,4 % des 27,292 milliards de FCFA de bénéfice net enregistrés sur l’ensemble de l’exercice 2025.
La comparaison intervient après une année 2025 au cours de laquelle la banque avait porté son résultat net à son plus haut niveau depuis le démarrage de ses activités au Cameroun en 2001. Le bénéfice avait progressé de 30 % par rapport aux 21,05 milliards de FCFA enregistrés en 2024. Le produit net bancaire avait atteint 55,11 milliards de FCFA et le résultat avant impôt 28,928 milliards.
Les données arrêtées à août 2026 ne permettent cependant pas encore de déterminer si Ecobank Cameroun dépassera son bénéfice record de 2025. La situation publiée est provisoire et quatre mois d’activité restent à comptabiliser. Une extrapolation linéaire du bénéfice constaté à août ne constituerait donc pas une prévision fiable du résultat annuel.
Les crédits atteignent 250,7 milliards de FCFA
Cette rentabilité intervient alors que le portefeuille de crédits de la banque continue de progresser. Les crédits à la clientèle ressortent à 250,662 milliards de FCFA à fin août, contre 234,3 milliards à fin décembre 2025. L’augmentation atteint ainsi 16,36 milliards de FCFA, soit environ 7 % en huit mois.
Cette progression prolonge, à un rythme plus modéré, celle observée en 2025. L’encours de crédits avait alors bondi de 51 % sur un an pour atteindre 234,3 milliards de FCFA.
Dans le détail, la situation mensuelle d’août fait apparaître 180,701 milliards de FCFA de crédits à long terme, 37,1 milliards à moyen terme et 32,861 milliards à court terme.
Les dépôts de la clientèle atteignent pour leur part 471,229 milliards de FCFA, contre 465,86 milliards à fin 2025, soit une progression d’environ 1,2 %. Ils sont constitués principalement de 342,974 milliards de FCFA de comptes à vue et de 110,280 milliards de comptes d’épargne, auxquels s’ajoutent 17,975 milliards de dépôts à terme. En conséquence, les crédits ont progressé près de six fois plus vite que les dépôts entre décembre 2025 et août 2026.
Le rapport entre crédits et dépôts ressort ainsi à environ 53,2 %, contre 50,3 % à fin 2025. Ce calcul mesure simplement le poids des crédits à la clientèle rapporté aux dépôts figurant dans les situations comptables ; il ne doit pas être confondu avec les ratios prudentiels de liquidité fixés par la réglementation bancaire.
Un bilan de 622,7 milliards de FCFA
Le total du bilan s’établit à 622,710 milliards de FCFA au 31 août 2026, contre 616,99 milliards à fin décembre 2025, soit une progression d’environ 0,9 %.
À l’actif, le poste « titres de placement, valeurs reçues en pension ou achetées ferme » représente 271,423 milliards de FCFA. Il dépasse ainsi les 250,662 milliards de crédits à la clientèle. Les opérations interbancaires et de trésorerie à vue atteignent, elles, 76,447 milliards de FCFA. La situation mensuelle ne fournit toutefois pas la ventilation des titres détenus et ne permet donc pas d’établir, notamment, quelle proportion correspond à des titres publics.
Le document confirme également le passage du capital social d’Ecobank Cameroun à 25 milliards de FCFA, contre 10 milliards auparavant. Les actionnaires avaient approuvé en 2026 une augmentation de capital de 15 milliards de FCFA, dans le contexte du relèvement des exigences de capital minimum applicables aux banques de la Cemac.
La trajectoire du résultat à fin août intervient enfin après une importante distribution aux actionnaires. Sur les 27,292 milliards de FCFA gagnés en 2025, Ecobank Cameroun avait prévu de distribuer environ 24,5 milliards, soit près de 90 % du bénéfice de l’exercice.
Baudouin Enama
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Fichier solde : les salaires de 5 971 agents publics soupçonnés d’émigration redirigés vers le Trésor

(Investir au Cameroun) – Les salaires des mois de septembre et octobre 2026 de 5 971 agents publics camerounais considérés comme résidant toujours à l’étranger seront affectés à la Trésorerie-Paierie Générale de Yaoundé I, au lieu d’être virés suivant le circuit habituel. La mesure, annoncée par le ministre des Finances, Louis Paul Motazé, dans un communiqué signé le 15 septembre, vise à vérifier la situation administrative de ces personnels avant le maintien ou la suspension de leur rémunération.
Selon le ministère des Finances, les 5 971 agents ont été identifiés après exploitation des données sur les mouvements des personnes aux frontières et des clarifications transmises par leurs administrations d’emploi. Ces informations conduisent encore l’administration à les considérer comme ne résidant plus au Cameroun.
La réaffectation de leurs rémunérations à la Trésorerie-Paierie Générale constitue toutefois une mesure conservatoire. Les agents concernés ne sont pas, à ce stade, automatiquement privés de leur salaire. Pour obtenir le paiement, ils doivent se présenter à la Direction de la dépense de personnel et des pensions du ministère des Finances et justifier leur situation.
Ils doivent notamment fournir une photocopie de leur passeport, un justificatif du motif de leur voyage à l’étranger et une attestation de présence effective au poste datant de moins de trois mois.
«Ces pièces permettront aux services compétents de procéder à l’examen de la situation administrative de l’intéressé et, le cas échéant, de lui délivrer le quitus nécessaire à la perception de sa rémunération auprès de la Trésorerie-Paierie Générale de Yaoundé I», indique Louis Paul Motazé.
Suspension des salaires après le 31 octobre
Le ministère fixe au 31 octobre 2026 la date limite de régularisation. Au-delà, les agents qui n’auront pas justifié leur situation administrative seront considérés comme ayant abandonné leur poste.
«Passé le 31 octobre 2026, les agents concernés qui n’auraient pas pu justifier leur situation administrative seront considérés comme ayant abandonné leur poste de travail et leur rémunération sera suspendue du fichier solde de l’État, conformément aux mesures d’assainissement en vigueur», prévient le ministre des Finances.
Le communiqué ne précise ni la masse salariale mensuelle correspondant aux 5 971 agents ni l’économie que pourrait réaliser l’État si une partie d’entre eux était finalement exclue du fichier solde. Il n’indique pas non plus leur répartition par administration ou par corps de métier.
Cette nouvelle vérification prolonge des contrôles fondés sur les mouvements transfrontaliers déjà engagés par le ministère des Finances. En février 2026, 3 442 personnels du ministère des Enseignements secondaires avaient notamment été sommés de justifier leur présence effective à leur poste après exploitation d’informations relatives à leurs déplacements hors du Cameroun.
Près de 6 000 radiations déjà prononcées dans le cadre du Coppe
Le dispositif s’inscrit plus largement dans l’assainissement du fichier solde engagé avec le Comptage physique des personnels de l’État (Coppe), lancé en 2018 afin d’identifier les agents continuant d’émarger au budget de l’État malgré une absence non justifiée, une démission ou d’autres situations administratives irrégulières.
Selon le ministère des Finances, cette opération a permis d’identifier et de retirer du fichier solde environ 10 000 agents publics fictifs, pour une économie budgétaire évaluée à environ 30 milliards de FCFA par an.
Le 27 novembre 2025 devant l’Assemblée nationale, le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative, Joseph Lé, avait indiqué que 5 936 agents avaient déjà été radiés des effectifs de l’État à l’issue du traitement des dossiers liés au Coppe. Ce total comprenait 2 965 fonctionnaires révoqués et 2 971 agents relevant du Code du travail licenciés.
La procédure visant les 5 971 agents identifiés à partir des mouvements aux frontières ouvre désormais une nouvelle étape : leur nombre définitif dans le fichier solde ne sera connu qu’après l’examen des justificatifs attendus avant le 31 octobre.
BRM
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