Ingénieur, entrepreneur, formateur et auteur, Joël Parfait Kuate développe entre l’Europe, le Canada et l’Afrique des projets destinés à rendre l’intelligence artificielle plus accessible aux entreprises, aux institutions et aux jeunes talents. Son ambition : contribuer à faire de l’Afrique un acteur de la révolution technologique, et non un simple consommateur de solutions conçues ailleurs.

Le parcours de Joël Parfait Kuate ne commence pas dans un grand laboratoire technologique ni dans un incubateur international. Il débute dans un cybercafé, au Cameroun, à une époque où disposer d’un ordinateur personnel ou d’une connexion permanente restait encore inaccessible pour beaucoup de jeunes.

Curieux, autodidacte et attiré par la création numérique, il apprend progressivement le graphisme, la conception de sites internet et les premiers métiers du digital. Ses premières missions sont modestes. Les revenus obtenus sont réinvestis dans des heures de connexion, du matériel et sa propre formation. Cette période forge une conviction qui guidera la suite de son parcours : la technologie peut devenir un puissant levier d’autonomie lorsqu’elle est accompagnée de compétences, de discipline et d’une compréhension réelle des besoins locaux.

Installé par la suite en Belgique, il poursuit un parcours mêlant communication, design, gestion des technologies de l’information, architecture logicielle, Big Data et intelligence artificielle. Cette formation multidisciplinaire lui permet de relier deux univers souvent séparés : la compréhension des usages humains et la conception de solutions technologiques.

Cette approche devient la base de son activité entrepreneuriale. À Bruxelles, Joël Parfait Kuate développe Digital House Company, une structure spécialisée dans la transformation numérique, la conception de produits digitaux, l’automatisation et l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations.

Au fil des années, il lance et accompagne plusieurs initiatives. L’École du Numérique vise à rendre les compétences technologiques accessibles aux professionnels, aux entreprises et aux institutions. Jurisis explore les usages de l’intelligence artificielle dans le domaine juridique. Indibot s’intéresse à l’automatisation et à l’assistance numérique pour les entrepreneurs et les indépendants. Axia Technologie complète cet écosystème avec des activités de conseil et de développement de solutions numériques.

Derrière ces différents projets se trouve une même ligne directrice : partir d’un problème concret avant de parler de technologie. Pour Joël Parfait Kuate, l’intelligence artificielle n’a de valeur que lorsqu’elle permet de gagner du temps, de mieux exploiter les données, d’améliorer un service, de former plus efficacement ou de rendre une expertise plus accessible.

Cette vision l’a conduit à intervenir comme consultant et formateur auprès d’entreprises, d’écoles, d’institutions publiques et de professionnels en Belgique, en France, au Luxembourg, en Afrique et au Canada. Il travaille sur des sujets allant de l’IA générative et du Big Data à l’automatisation, la programmation, l’UX/UI, la cybersécurité et la transformation des métiers.

Plus de 1 000 professionnels ont déjà été formés ou sensibilisés dans le cadre de ses activités. Sa pédagogie repose sur des cas d’usage concrets : analyser des documents, automatiser des tâches répétitives, améliorer la relation client, structurer les connaissances internes, créer des assistants spécialisés ou encore permettre aux collaborateurs de mieux utiliser leurs données.

Cette expérience de terrain nourrit également sa réflexion sur la place de l’Afrique dans la révolution de l’intelligence artificielle. En 2024, il publie « L’Afrique et l’Intelligence Artificielle : Vers un avenir durable et innovant ». L’ouvrage s’adresse aux décideurs, entrepreneurs, étudiants, institutions et acteurs de la diaspora. Il y défend une idée centrale : le continent africain ne doit pas uniquement adopter des outils produits à l’étranger, mais construire ses propres capacités technologiques.

Cette souveraineté numérique suppose plusieurs conditions : former massivement les jeunes et les professionnels, développer des infrastructures adaptées, valoriser les données africaines, intégrer les langues locales, soutenir les entrepreneurs technologiques et instaurer des cadres éthiques et réglementaires cohérents.

L’auteur souligne également que l’intelligence artificielle ne doit pas être envisagée uniquement sous l’angle des grandes plateformes ou des modèles complexes. Elle peut apporter des réponses concrètes dans l’agriculture, la santé, l’éducation, l’administration publique, la finance, le droit ou encore l’accompagnement des petites et moyennes entreprises.

Pour Joël Parfait Kuate, la diaspora africaine a un rôle particulier à jouer. Elle peut servir de pont entre les écosystèmes, faciliter le transfert de compétences, créer des partenariats et contribuer à adapter les innovations internationales aux réalités du continent. Mais cette contribution doit aller au-delà des discours : elle doit se traduire par des formations, des investissements, des projets pilotes et des collaborations durables.

Son parcours entre le Cameroun et la Belgique illustre cette volonté de créer des passerelles. Il intervient régulièrement dans des événements, des écoles, universités, laboratoires et des organisations afin de vulgariser l’intelligence artificielle et d’encourager une adoption responsable. Son objectif n’est pas de présenter l’IA comme une solution magique, mais comme un outil que les entreprises et les institutions doivent apprendre à maîtriser.

À travers ses structures, ses formations et son livre, Joël Parfait Kuate souhaite désormais renforcer les partenariats entre l’Europe et l’Afrique, accompagner davantage d’organisations dans leur transformation et contribuer à l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs et d’experts africains de l’intelligence artificielle.

Son histoire, commencée dans un cybercafé et poursuivie aujourd’hui au cœur de l’écosystème technologique bruxellois et même jusqu’à la silicone valley ou en 2023 il était pour une mission avec hub brussel, porte un message simple : l’accès aux technologies peut transformer une trajectoire individuelle, mais la maîtrise collective de ces technologies peut transformer un continent.

(Investir au Cameroun) – Quarante-huit jeunes entrepreneurs camerounais ont été sélectionnés pour intégrer la phase d’incubation du programme Mboa Jeunes Créatifs. Présentée le 17 juillet 2026 à Yaoundé, cette nouvelle cohorte représente moins de 4 % des 1 240 candidatures reçues dans les villes de Yaoundé et Douala.

Les porteurs de projets retenus interviennent dans quatre secteurs prioritaires : l’économie verte, l’innovation numérique, l’économie sociale et solidaire, ainsi que l’artisanat et les industries créatives.

Pendant la phase d’incubation, ils bénéficieront de formations entrepreneuriales avancées, d’un accompagnement personnalisé et du mentorat d’entrepreneurs expérimentés et de spécialistes sectoriels. Ils seront également accompagnés dans la structuration de leurs projets, l’amélioration de leurs modèles économiques et la préparation à la recherche de financements.

Une sélection en plusieurs étapes

Les organisateurs ont reçu 1 240 candidatures d’entrepreneurs installés à Yaoundé et Douala. Plus de 250 candidats ont franchi l’étape de présélection, avant que 132 d’entre eux ne participent à des sessions de sensibilisation et de formation à l’entrepreneuriat.

Lors de la phase finale organisée à Yaoundé, 63 projets ont été présentés devant un jury d’experts. Quarante-huit entrepreneurs ont finalement été retenus pour intégrer le programme d’incubation, soit environ 3,9 % du nombre initial de candidats.

Ce niveau de sélection témoigne de l’intérêt suscité par les dispositifs d’accompagnement entrepreneurial, mais aussi de la capacité encore limitée du programme à absorber l’ensemble de la demande.

Antoine Bitting, chef de projet à Cameroun Entreprises Développement, indique que l’objectif est d’aider les participants à transformer leurs idées en entreprises solides, innovantes et durables, capables de créer des emplois.

Des financements encore non précisés

La sélection a été menée dans le cadre de REJEUNES-DY, un projet consacré à l’employabilité, à l’autonomisation économique et à l’engagement citoyen des jeunes à Yaoundé et Douala.

Le projet est mis en œuvre par Cameroun Entreprises Développement en partenariat avec l’Institut européen de coopération et de développement, dans le cadre du programme Mboa Jeunes Créatifs, financé par le Fonds Équipe France.

Selon Augustine Louvel, responsable du programme, certains entrepreneurs pourraient bénéficier d’un financement à l’issue des évaluations de terrain afin de développer leurs activités dans différents quartiers de Yaoundé et Douala.

Les organisateurs ne précisent toutefois ni l’enveloppe globale disponible, ni le montant susceptible d’être accordé à chaque projet, ni le nombre de bénéficiaires qui pourraient effectivement être financés.

Ces informations seront déterminantes pour apprécier la portée économique réelle du programme. L’accès aux financements reste en effet l’un des principaux obstacles à la transformation des projets accompagnés en entreprises viables.

337 emplois directs annoncés depuis 2025

Cette initiative s’inscrit dans un écosystème plus large soutenu par Mboa Jeunes Créatifs, qui couvre notamment la mode, les médias, les services numériques, la culture et les sports urbains.

Depuis le lancement du programme en 2025, les activités accompagnées ont généré 337 emplois directs, tandis que 547 jeunes ont achevé une formation professionnelle, selon les responsables du dispositif.

Ces chiffres donnent une première indication de l’impact du programme. Ils gagneraient cependant à être complétés par le nombre d’entreprises effectivement créées, leur taux de survie, leur chiffre d’affaires et la nature des emplois générés.

Prévu jusqu’en 2027, Mboa Jeunes Créatifs associe l’accompagnement entrepreneurial à la création d’espaces dédiés aux jeunes et à des initiatives communautaires visant à élargir leurs perspectives économiques.

Pour la nouvelle cohorte, le véritable test sera la transformation des 48 projets sélectionnés en activités économiquement viables. La réussite du programme dépendra notamment de la qualité du mentorat, de la durée de l’accompagnement et de l’accès effectif des entrepreneurs aux financements annoncés.

Mercy Fosoh

Dans un secteur du BTP et de l’ingénierie en pleine mutation au Cameroun, la jeune pousse BTE Engineering Group, portée par Ousman Yaya Tchounkeu Batchamen, s’impose progressivement sur le marché hautement concurrentiel de l’installation et de la maintenance d’ascenseurs. Entre expansion urbaine accélérée et impératifs de sécurité technique, analyse des enjeux d’un positionnement audacieux au cœur de la zone CEMAC.

L’économie camerounaise, à l’instar de celle de la zone CEMAC, connaît une transformation profonde de ses paysages urbains. L’émergence de nouveaux centres d’affaires, d’immeubles résidentiels de grande hauteur et d’infrastructures commerciales modernes redéfinit les exigences de l’ingénierie civile.

C’est dans ce contexte de transition que de jeunes entrepreneurs tentent de se démarquer sur des niches techniques autrefois dominées par des firmes multinationales. Parmi eux, Ousman Yaya Tchounkeu Batchamen retient l’attention à travers le développement de BTE Engineering Group, une structure qui fait le pari de s’imposer sur le segment exigeant des équipements d’élévation et du génie technique.

Exigences internationales

L’essor démographique et la densification des grandes métropoles comme Douala et Yaoundé imposent une densification verticale de l’immobilier. Les promoteurs immobiliers et les investisseurs institutionnels ne se contentent plus de construire grand ; ils doivent construire moderne, sécurisé et fonctionnel.

Cet urbanisme vertical crée une demande structurelle forte pour les équipements d’élévation (ascenseurs, monte-charges, escaliers mécaniques). Pour une jeune pousse comme celle dirigée par Ousman Yaya Tchounkeu Batchamen, le défi initial consiste à répondre à cette transition architecturale en proposant des standards de fiabilité comparables aux exigences internationales, tout en s’adaptant aux réalités logistiques et réglementaires du marché local.

Les défis techniques et concurrentiels de la maintenance

Dans le secteur de l’ingénierie des transports verticaux, la vente d’équipements ne représente qu’une fraction de l’activité économique. Le véritable enjeu réside dans la maintenance préventive et curative, un domaine où la réactivité, la disponibilité des pièces détachées et la qualification des équipes techniques sont primordiales.

BTE Engineering Group évolue dans un écosystème où la concurrence est rude, opposant des structures locales émergentes à des filiales de groupes étrangers solidement implantées. Pour s’y imposer, la jeune entreprise doit bâtir sa réputation sur la rigueur de sa conformité aux normes de sécurité en vigueur, un facteur différenciant crucial pour rassurer une clientèle d’entreprises et de promoteurs immobiliers de plus en plus exigeante.

Structurer l’expertise locale face aux standards internationaux

Le parcours d’Ousman Yaya Tchounkeu Batchamen illustre la volonté d’une nouvelle génération d’entrepreneurs camerounais de s’approprier des segments technologiques d’ordinaire réservés à l’importation de services clés en main.

L’enjeu pour BTE Engineering Group dépasse la simple prestation commerciale : il s’agit de structurer une véritable filière d’expertise locale capable de former de jeunes techniciens qualifiés. La valorisation du capital humain et le transfert de compétences constituent des leviers indispensables pour pérenniser l’activité et réduire la dépendance technologique vis-à-vis de l’extérieur dans les chantiers de grande envergure en zone CEMAC.

Perspectives et intégration dans l’écosystème BTP régional

À l’heure où les politiques publiques encouragent l’émergence d’un secteur privé national fort et diversifié, la trajectoire de cette jeune structure met en lumière la nécessité d’une vision stratégique à long terme. La pérennité des entreprises d’ingénierie spécialisée dépendra de leur capacité à nouer des partenariats solides avec les acteurs majeurs du BTP, à diversifier leurs sources de financement et à anticiper les évolutions normatives de la construction.

En s’attaquant au marché des ascenseurs avec BTE Engineering Group, Ousman Yaya Tchounkeu Batchamen participe activement à la redéfinition des standards de services aux entreprises au Cameroun, démontrant que l’audace entrepreneuriale locale peut s’ancrer durablement dans les secteurs à forte barrière technique.