La région de l’Extrême-Nord a connu un des weekends les plus sanglants de l’année. Au moins dix-huit personnes sont mortes dans des attaques de Boko Haram. Dans la nuit du jeudi 2 au vendredi 3 juillet une bande d’hommes armés identifiés comme des éléments de la secte terroriste Boko Haram, a fait irruption dans le village Milari, situé à une dizaine de kilomètres de la ville de Kousseri. Profitant de la nuit, ces derniers ont mené une attaque d’une rare violence. Sortis brusquement de leur sommeil, les habitants de ce village n’ont pas eu le temps d’organiser une quelconque riposte face au pillage et à la destruction de leurs biens. Le bilan fait état de neuf morts. Il s’agit de Sale Aboukoudja, Sakine Abdoulaye, Halid Halal, Ahouna Djibrine, Mahamat Issa, Allawane Ramadan, Barka Djibrine, Imar Adoum et Awat Djibrine.

Neuf autres personnes s’en sortent avec des blessures de divers degrés. Il s’agit de Maikala Galadjima, Ramat Oumar, Mahamat Ramadan, Djibrine Mahamat, Mamat Ramadan, Hessana Abdoulaye, Abakar Moussa, Mamat Issa et Dana Imar. Ces derniers ont été évacués dzns les hôpitaux les plus proches, notamment à Kousseri et Kala-Kafra.

Cette attaque survient quelques semaines après la découverte d’une cargaison d’armes dans cette localité. Les riverains avaient alerté les services de sécurité qui les ont emportées. L’attaque de la.nuit du 2 au 3 s’apparente à une revanche des terroristes qui font payer aux populations de Milari le prix de leur collaboration avec les forces de défense et de sécurité.

Le weekend s’est achevé avec une autre attaque annoncée du côté de Mozogo, une commune du département du Mayo-Tsanaga voisin. Selon une source proche des services de sécurité, une horde de combattants de Boko Haram a lancé une offensive sur cette localité, faisant au moins neuf morts et de nombreux blessés graves. L’on n’en sait pas encore grand chose.

Après une courte période d’accalmie, la région de l’Extrême-Nord revit depuis quelques semaines le cauchemar des attaques de groupes armés identifiés comme la secte terroriste Boko Haram. Malgré le déploiement des forces de défense et de sécurité, les terroristes parviennent toujours à sévir., en raison de plusieurs facteurs dont la porosité de la frontière avec le Nigéria et du faible effectif des troupes dans certaines localités.

Fatiguées des promesses en suspens, les populations camerounaises exigent une gouvernance de rupture fondée sur la compétence brute et l’action de terrain. Entre désir de renouvellement générationnel et besoin de rigueur systémique, radiographie d’une transition espérée où chaque homme et chaque femme doit enfin être à sa juste place.

L’atmosphère change profondément dans nos chaumières. En effet, la résignation cède la place à l’exigence. Les citoyens veulent des résultats concrets et rapides. Par conséquent, il faut une refonte des profils ministériels. De plus, chaque leader doit occuper sa juste place.

L’impératif de la rigueur financière

Pour redresser l’ économie du Cameroun, la rigueur s’impose. Ainsi, le profil de la Pr Viviane Biwolé devient incontournable. Elle combat l’inertie publique depuis des années. Ses analyses approfondies guident la gestion des entreprises. De surcroît, sa maîtrise universitaire assainira les finances publiques du pays.Enseignante-chercheuse renommée et experte incontournable en management public, elle incarne cette rigueur technique qui fait cruellement défaut aux salons ministériels.« Nos entreprises publiques meurent à cause du copinage et d’une gestion calquée sur le siècle passé. Il nous faut quelqu’un qui maîtrise le management moderne et qui n’a pas peur de bousculer les mauvaises habitudes. Pour moi, c’est la Pr Viviane Biwolé qu’il faut à la gestion administrative et financière. Elle a la science, l’expérience et l’intégrité pour balayer la corruption qui asphyxie nos banques et nos structures. »,Marc Omgba, comptable à Yaoundé.

Le défi énergétique et l’emploi

Par ailleurs, les délestages chroniques freinent l’industrie nationale. C’est pourquoi le secteur de l’énergie requiert un expert. Jean-Blaise Gwet maîtrise parfaitement ce domaine crucial. En tant qu’homme d’affaires, il propose des solutions concrètes. En outre, il équilibre la balance entre jeunes et vieux. Cet ancrage favorise directement la création d’emplois durables.« L’électricité stable manque cruellement à nos PME.Toutefois, Jean-Blaise Gwet apporte une vision moderne. Son expertise industrielle sauvera notre jeunesse du chômage. »Amadou Ibrabe, startupper à Garoua.En plus de son expertise sectorielle, sa stature d’entrepreneur engagé en fait un rempart politique idéal . Car, il est capable de structurer le dialogue indispensable entre la sagesse des anciens et l’urgence d’insertion de la jeunesse, transformant la transition énergétique en un véritable gisement d’emplois durables, affirme plusieurs citoyens du pays.

L’audace du commerce local

Parallèlement, le commerce doit valoriser nos matières premières. Prenons l’exemple de la transformation locale du cacao. À cet égard,Le secteur commercial camerounais doit impérativement s’affranchir de l’exportation brute pour embrasser la transformation locale. L’exemple parfait de cette révolution industrielle est porté par la jeune entrepreneuse, Lisette Claudia Tame qui a courageusement ouvert son usine de transformation de cacao à Bangou. Cette initiative prouve sur le terrain qu’il est possible de capter la valeur ajoutée des matières premières camerounaises et de créer de la richesse inclusive. Confier les rênes du Ministère du Commerce à une figure issue de cette nouvelle vague entrepreneuriale permettrait de réorienter les politiques d’import-substitution et d’ouvrir de nouveaux marchés internationaux pour le Made in Cameroon..« Nous exportons nos richesses agricoles sans valeur ajoutée. Certes, cette usine à Bangou prouve notre potentiel. Cette entrepreneuse mérite donc de diriger le commerce. »,Florence Ngo, agricultrice à Édéa.

Une architecture gouvernementale réorganisée

Enfin, d’autres ministères nécessitent des réformes immédiates. Au niveau Infrastructures et travaux publique,Célestine Ketcha Courtès doit piloter les routes. Ses descentes sur les chantiers routiers prouvent son efficacité constante.Sur le terrain, l’action est visible : sa capacité à descendre dans la boue des chantiers et à tancer les entreprises défaillantes montre un pragmatisme rare qui doit être capitalisé pour achever les grands corridors nationaux.

Concernant l’éducation ,il est important de fusionner l’enseignement de base et le secondaire. Un seul chef rationalisera les budgets scolaires.Cette centralisation est indispensable pour harmoniser les programmes, rationaliser la gestion des carrières des enseignants et mettre fin au cloisonnement budgétaire qui paralyse le système éducatif.

Une chose importante à ne pas oublier, le tourisme .Pour bon nombre de citoyens camerounais, Françoise Puene, relancera ce secteur stratégique. En effet, son histoire inspirante de réussite hôtelière motive la jeunesse. Ambassadrice du Youth Connect Cameroon, elle prône l’auto-emploi et le culte de l’effort loin de la dépendance de la fonction publique. Son expertise dans l’hôtellerie et son aura auprès des jeunes en feraient une ministre redoutable pour redynamiser le tourisme national et booster l’insertion professionnelle.

Au niveau du Sport , malgré plusieurs critique, le peuple camerounais voit bien Samuel Eto’o. Pour eux, il portera haut l’ambition du ministère. Malgré les vives critiques de sa gouvernance son réseau reste unique. Selon plusieurs analystes politiques, s’il est entouré d’un cabinet technique rigoureux et d’administrateurs chevronnés, son leadership et sa hargne de vaincre peuvent transformer le sport camerounais en une véritable industrie génératrice de devises et de fierté nationale.

Le Cameroun ne manque pas de talents ; il souffre d’un déficit d’allocation de ses compétences. Le modèle du fonctionnaire déconnecté des réalités économiques a atteint ses limites. Qu’il s’agisse de la rigueur académique de Viviane Biwolé, du sens des affaires de Jean-Blaise Gwet ou de la résilience industrielle des jeunes transformateurs de Bangou, les solutions existent sur le terrain. Placer l’homme ou la femme qu’il faut à la place qu’il faut n’est plus une option politique, c’est une urgence vitale pour la survie socio-économique de la nation.

En fait, le Cameroun regorge de talents bruts. Néanmoins, leur mauvaise allocation bloque notre essor commun. Placer les compétences adéquates résoudra la crise. C’est le chemin obligatoire vers la prospérité.

Les chiffres sont éloquents. Au 31 décembre 2024, le portefeuille du groupe AFD au Cameroun atteignait plus de 594 milliards FCFA, soit la plus grosse part du total d’environ 1705,4 milliards FCFA engagés en Afrique centrale. En 2025, ce volume a encore progressé pour atteindre environs 622,8 milliards FCFA, répartis sur 51 projets — 47 pilotés par l’AFD elle-même, 4 par Expertise France — selon le rapport d’activité du groupe. La ventilation de cet ensemble entre les trois entités du groupe est claire : 574,4 milliards FCFA pour l’AFD, 40,5 milliards FCFA pour Proparco — sa filiale dédiée au secteur privé — et plus de 7,8 milliards FCFA pour Expertise France.

Ce que ce chiffre global ne dit pas, c’est la répartition sectorielle. Et c’est là que l’analyse devient instructive. En 2025, les infrastructures et le développement urbain captent 44,2 % des engagements du groupe. Le financement des institutions financières privées en absorbe 35,9 %. La gouvernance représente 6,8 %, l’éducation, la formation et l’emploi 6,4 %. À l’autre bout du spectre, l’agriculture et la sécurité alimentaire ne pèsent que 1,7 %, l’eau et l’assainissement 2,2 %, et le secteur productif 2,9 %.

L’INFRASTRUCTURE, CHOIX ASSUMÉ ET COHÉRENT AVEC L’HISTOIRE

La concentration sur les infrastructures n’est pas un accident. Elle reflète une logique ancienne et des besoins réels. L’AFD est présente au Cameroun depuis 1960, et le pays est historiquement l’un des principaux bénéficiaires de ses financements en Afrique, avec des engagements représentant en moyenne annuelle près de 150 milliards de FCFA depuis 2002. Le projet phare de 2025 illustre parfaitement cette orientation.

Le 21 janvier, cinq conventions de financement représentant 175,5 millions d’euros ont été signées au ministère de l’Économie. La principale concernait le Programme de lutte contre les inondations à Douala et à Yaoundé — le PLIDY — soutenu par un prêt souverain de 150 millions d’euros. Le projet cible la récurrence des inondations qui affectent les deux principales métropoles du pays, avec l’objectif de réduire durablement la vulnérabilité des populations et des infrastructures. Ce seul projet représente donc à lui seul l’équivalent de presque cinq fois l’intégralité du budget triennal que le gouvernement camerounais vient de consacrer à la relance de la filière blé. L’AFD a également accompagné le programme Capitales Régionales — financé via le C2D — qui vise à moderniser les infrastructures urbaines dans cinq villes secondaires, ainsi que l’initiative Sporcap pour l’accès aux équipements sportifs.

L’AGRICULTURE RESTE À LA MARGE

C’est ici que le contraste devient saisissant. Le gouvernement camerounais a fait de la souveraineté alimentaire l’un des axes structurants de la Stratégie nationale de développement 2020- 2030 (SND30). Le Plan intégré d’import-substitution agropastoral et halieutique (PIISAH) 2024-2026 a engagé 1 500 milliards de FCFA pour réduire la dépendance aux importations de riz, blé, huile de palme et autres produits de base. Dans ce contexte, les 1,7 % des engagements AFD alloués à l’agriculture et à la sécurité alimentaire en 2025 interpellent.

Cette part infime contraste avec ce que l’institution fait par ailleurs dans d’autres pays. Entre 2018 et 2024, Proparco a doublé ses financements annuels en Afrique et mobilisé plus de 7,6 milliards d’euros — environ 1,2 milliard par an — notamment en faveur des infrastructures, de l’agriculture et de la sécurité alimentaire, des systèmes financiers et des services essentiels.

Ces priorités affichées à l’échelle continentale ne semblent pas se traduire avec la même intensité dans le portefeuille camerounais. Il existe pourtant des précédents solides. L’AFD a accompagné 8 000 projets productifs au Cameroun à travers le programme ACEFA, qui a touché 260 000 exploitations agricoles et financé des microprojets dans les secteurs des céréales, de l’élevage, de la transformation agroalimentaire et de la commercialisation.

La phase de consolidation du programme vise désormais un million d’exploitations agricoles camerounaises d’ici 2035, sachant que ces deux millions d’exploitations familiales assurent près de 80 % de la production agricole nationale. Ces réalisations existent — mais leur poids budgétaire dans le portefeuille 2025 reste marginal face aux grands projets urbains.

LES PRÊTS SOUVERAINS AU CENTRE DU JEU

La répartition par outil financier éclaire une autre dimension du portefeuille. En 2025, les prêts souverains représentent 33,9 % des engagements, suivis des prêts seniors à 23,2 %, du C2D à 16,2 % et des garanties à 12,6 %. Les subventions — outil non remboursable par nature et donc le plus adapté aux projets à impact social direct sans retour financier immédiat, comme en agriculture — ne pèsent que 6,3 % du total. Cette architecture financière a une logique propre. Les grands projets d’infrastructures se prêtent naturellement aux prêts souverains, parce qu’ils génèrent des actifs tangibles qui peuvent garantir un remboursement.

Les projets agricoles, en revanche, impliquent souvent des populations dispersées, des rendements incertains et des horizons de retour longs — conditions peu compatibles avec des instruments de dette classique. La faiblesse de la part des subventions dans le portefeuille peut donc partiellement expliquer le sous-financement relatif du secteur agricole. En Afrique centrale, sur la période sous revue, 64 % des engagements de l’AFD ont été consacrés à des projets d’infrastructures et de développement.

Le Cameroun, en tant que principal récipiendaire régional, reflète fidèlement cette orientation continentale. Yaoundé choisit-il cette répartition, ou la subit-il dans la négociation avec son bailleur ? La question mérite d’être posée.

SND30 ET AFD : DEUX STRATÉGIES EN QUÊTE D’ALIGNEMENT

La SND30 fixe des cibles précises en matière de transformation structurelle, il s’agit de la réduction des importations alimentaires, de développement de l’agro-industrie, de la création de valeur ajoutée locale. Or la logique d’un bailleur dont les principaux instruments sont des prêts souverains tend à favoriser des projets à grande visibilité urbaine — routes, drainage, équipements — plutôt que des chaînes de valeur agricoles qui nécessitent des années d’accompagnement diffus avant de produire des résultats mesurables.