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Sidérurgie : Prometal lance au Gabon une usine de 38 milliards FCFA pour produire 170 000 tonnes d’acier par an

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Sidérurgie : Prometal lance au Gabon une usine de 38 milliards FCFA pour produire 170 000 tonnes d’acier par an
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(Investir au Cameroun) – Prometal Gabon, filiale du groupe camerounais Prometal, lance ce 1er juillet 2026 les travaux de construction d’une usine de transformation de l’acier dans la zone économique spéciale (ZES) de Nkok, située à 27 kilomètres de Libreville. Placée sous le patronage du chef de l’État gabonais, Brice Clotaire Oligui Nguema, la cérémonie de pose de la première pierre ouvre la voie à un investissement évalué par Prometal à 38 milliards de FCFA.

Avec cette implantation, le groupe camerounais, déjà solidement installé dans la sidérurgie et la métallurgie au Cameroun, engage une nouvelle étape de son expansion régionale. Le projet doit permettre au Gabon de renforcer ses capacités locales de transformation de l’acier, dans un contexte où les autorités cherchent à réduire la dépendance aux importations, à diversifier l’économie et à mieux positionner le pays dans la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf).

Porté par Prometal Gabon, le projet a été accompagné par JMJ Africa Gabon, filiale locale du cabinet camerounais de conseil en investissement JMJ Africa, également présent en Côte d’Ivoire. Selon les données communiquées par les promoteurs, la future unité industrielle disposera d’une capacité annuelle d’environ 170 000 tonnes de produits finis à base d’acier, notamment le fer à béton, les pointes, les tôles et les tubes.

Dans une première phase, la production se fera à partir de ferraille. À terme, Prometal Gabon prévoit de faire évoluer le projet vers un modèle plus intégré, appuyé sur les ressources minières du pays.« La seconde phase consiste en la mise en place d’un complexe sidérurgique intégré pour la fabrication locale des produits à partir du minerai de fer. Cette phase 2 vient capitaliser le potentiel minier du pays. En effet, le complexe permettra de maîtriser la chaîne de valeur minière, de la mine à la production locale de produits made in Gabon », explique l’entreprise.

Un projet industriel au service de la substitution aux importations

Pour Prometal Gabon, l’investissement vise à accompagner deux priorités affichées par les autorités gabonaises : l’amélioration de la balance commerciale, à travers la réduction des importations de produits sidérurgiques, et le renforcement du capital humain par la création d’emplois industriels.

« Cet investissement d’importance majeure participe activement à deux objectifs prioritaires de l’État gabonais : l’amélioration de la balance commerciale par la réduction drastique des importations et le renforcement du capital humain, à travers la création d’emplois durables et le transfert des compétences à la jeunesse gabonaise », soutient Prometal Gabon.

Selon les projections communiquées autour du projet, l’usine devrait générer 350 emplois directs et environ 1 000 emplois indirects. Au-delà de l’effet d’annonce, l’enjeu pour le Gabon sera de transformer cette implantation industrielle en véritable levier de montée en compétences, de sous-traitance locale et de substitution effective aux importations de produits sidérurgiques.

Pour les autorités gabonaises, l’arrivée de Prometal s’inscrit dans les orientations du Plan national de croissance et de développement 2026-2030 et de la stratégie Prospective Gabon 2050. Ces deux feuilles de route placent la diversification économique, l’industrialisation et la transformation locale des ressources au cœur de l’action publique.

Prometal veut reproduire au Gabon son modèle camerounais

À Libreville, Prometal Groupe entend capitaliser sur l’expérience acquise au Cameroun. En une décennie, le groupe a fortement contribué à la structuration d’une filière locale de transformation de l’acier, au point de réduire la dépendance du pays aux importations de fer à béton et de renforcer son positionnement sur certains segments industriels dans la sous-région.

Grâce à ses cinq usines implantées dans la zone industrielle de Douala-Bassa, Prometal a élargi son offre au-delà du fer à béton. Le groupe produit notamment du petit outillage agricole, des machettes, des brouettes, des houes, des bouteilles de gaz domestique et des charpentes métalliques. Cette diversification lui a permis de s’imposer comme l’un des acteurs industriels les plus visibles du Cameroun dans la métallurgie et les produits dérivés de l’acier.

L’implantation gabonaise marque donc une étape supplémentaire dans la construction d’un groupe industriel à vocation régionale. Elle intervient dans un contexte où plusieurs pays d’Afrique centrale cherchent à capter davantage de valeur localement, au lieu d’exporter des matières premières ou d’importer des produits manufacturés à forte valeur ajoutée.

De l’acier à l’aluminium, une stratégie industrielle régionale

L’expansion gabonaise n’est pas le seul chantier stratégique de Prometal. Au Cameroun, le groupe prépare également une montée en puissance dans la transformation de l’aluminium. Courant 2027, Proalu SA, sa filiale dédiée à cette activité, devrait mettre en service une usine de 88 milliards de FCFA destinée à la production de bobines d’aluminium simples et prélaquées, ainsi que de câbles électriques.

Pour sécuriser son approvisionnement, Proalu SA a signé, le 13 août 2024, un contrat commercial garantissant à Alucam, le principal producteur d’aluminium en Afrique centrale, des achats de matière première d’un montant de 48 milliards de FCFA par an. Ce partenariat doit également offrir un débouché industriel à cette entreprise publique camerounaise, confrontée depuis plusieurs années à des difficultés financières et opérationnelles.

Avec l’acier au Gabon et l’aluminium au Cameroun, Prometal confirme ainsi une stratégie de montée en gamme industrielle en Afrique centrale. Reste désormais à transformer ces annonces en capacités effectives de production, en emplois durables et en gains mesurables pour les économies locales.

Brice R. Mbodiam

Lire aussi:

04-06-2026 – Électricité : après Alucam, le gouvernement autorise Prometal à s’approvisionner directement sur les barrages

09-09-2025 – Aluminium : Proalu SA lance les travaux de construction d’une usine de transformation de 88 milliards de FCFA à Douala

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Camtel dépasse 13 milliards de FCFA de bénéfice en 2025, mais reste attendue sur la qualité de service

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Camtel dépasse 13 milliards de FCFA de bénéfice en 2025, mais reste attendue sur la qualité de service
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(Investir au Cameroun) – Cameroon Telecommunications (Camtel) poursuit l’amélioration de ses performances financières. Selon les chiffres communiqués par sa directrice générale, Judith Yah Sunday épouse Achidi, à l’occasion des Journées nationales du management organisées à Douala, l’opérateur historique des télécommunications a réalisé un bénéfice net supérieur à 13 milliards de FCFA au terme de l’exercice 2025, contre 12,7 milliards de FCFA en 2024.

Sur la même période, le chiffre d’affaires de l’entreprise publique a franchi le seuil de 235 milliards de FCFA, contre 217 milliards de FCFA un an plus tôt. Cette progression prolonge une dynamique engagée depuis plusieurs années. Dans un communiqué publié en décembre 2025, Camtel indiquait déjà que ses revenus étaient passés de 108 milliards de FCFA en 2018 à 217 milliards de FCFA en 2024.

Pour la directrice générale, cette trajectoire traduit les effets de la transformation interne de l’entreprise, notamment la digitalisation des services, la sécurisation des recettes et une gouvernance davantage orientée vers la performance. La dirigeante met en avant la généralisation des abonnements en ligne, le paiement électronique des factures et le renforcement des mécanismes de suivi des revenus. Elle présente cette progression comme le résultat d’une meilleure efficacité opérationnelle, obtenue « sans investissement supplémentaire » de l’actionnaire.

Cette formulation doit toutefois être lue avec nuance. Camtel affirme, par ailleurs, avoir relancé depuis 2021 des investissements lourds évalués à plus de 145 milliards de FCFA pour moderniser et étendre ses réseaux de télécommunications. L’amélioration des résultats financiers tient donc autant à la transformation managériale et à la sécurisation des recettes qu’à un effort d’investissement destiné à renforcer l’outil technique de l’opérateur public.

Le fixe reste central, le mobile demeure marginal

Cette progression financière intervient alors que le modèle économique de Camtel reste encore dominé par ses activités historiques. Selon le rapport d’audit de la Chambre des comptes de la Cour suprême sur la période 2015 et suivantes, l’entreprise publique intervient dans les infrastructures et les services de télécommunications à travers trois conventions de concession signées le 12 mars 2020, couvrant les réseaux de transport, les télécommunications fixes et mobiles.

Sur la période 2015-2020, la Business Unit Fixe représentait encore l’essentiel du chiffre d’affaires de l’entreprise, devant les services de transport et les activités mobiles. Mais cette activité fixe a profondément changé de nature. La téléphonie filaire, longtemps cœur historique de Camtel, s’est effondrée sous l’effet de la généralisation du mobile, tandis que l’Internet fixe a progressivement pris le relais.

Ce basculement explique en partie la stratégie actuelle de l’opérateur public, qui cherche à capitaliser sur la fibre, la connectivité d’entreprise et les infrastructures de transport de données. L’Agence de régulation des télécommunications (ART) relève d’ailleurs que le transport, principalement assuré par Camtel, bénéficie de la demande croissante en bande passante et s’appuie sur un réseau national de fibre optique de près de 12 000 kilomètres, renforcé par plusieurs points d’atterrissement de câbles sous-marins.

Le défi reste toutefois plus complexe sur le mobile. Malgré le développement de sa marque Blue, Camtel demeure un acteur marginal dans un marché largement dominé par Orange Cameroun et MTN Cameroon. En 2024, les revenus mobiles ont atteint 631 milliards de FCFA, selon l’ART, dans un secteur où la croissance est de plus en plus tirée par les services de données et l’Internet mobile.

Les données du régulateur montrent également la forte concentration du marché. Orange Cameroun et MTN Cameroon captent l’essentiel des revenus mobiles, tandis que Camtel reste très en retrait sur ce segment. Cette situation limite la capacité de l’opérateur public à transformer sa présence institutionnelle et ses infrastructures nationales en parts de marché significatives dans la téléphonie mobile.

Des investissements pour corriger le déficit de qualité

La qualité de service demeure l’autre grand défi de Camtel. Les performances financières contrastent avec les critiques récurrentes d’abonnés sur les lenteurs de connexion, les interruptions de service et les difficultés d’accès à certains services fixes et mobiles. Ces plaintes restent fréquentes sur les réseaux sociaux et rappellent que la rentabilité comptable ne suffit pas à installer durablement la confiance des usagers.

Camtel reconnaît elle-même que la modernisation de ses réseaux reste un chantier prioritaire. Dans son communiqué de décembre 2025, publié en réaction au rapport d’audit de la Chambre des comptes, l’entreprise affirme avoir engagé « la relance des investissements lourds évalués à plus de 145 milliards de FCFA depuis 2021 » pour poursuivre « la modernisation et l’extension des réseaux de télécommunication ».

Cette orientation s’est poursuivie en 2026 avec la signature d’un accord de financement syndiqué de 44,884 milliards de FCFA avec Commercial Bank Cameroon. Selon Camtel, ces fonds sont destinés à la première phase du projet Mobile Network Expansion, qui vise à densifier les infrastructures existantes et à étendre la couverture 2G, 3G et 4G dans les chefs-lieux régionaux et départementaux, les villes universitaires, les zones économiques stratégiques et certaines localités rurales.

L’enjeu est donc clair : transformer les investissements et les bons résultats financiers en amélioration visible de l’expérience client. Dans un marché où la croissance est portée par la data mobile, Camtel ne pourra réduire l’écart avec Orange et MTN que si l’opérateur améliore simultanément sa couverture, la stabilité de ses services, la qualité de son Internet et sa capacité commerciale.

L’exercice 2025 confirme ainsi une entreprise publique plus rentable, mieux structurée financièrement et engagée dans une transformation opérationnelle. Mais il rappelle aussi la limite principale de cette embellie : pour les abonnés, la réussite de Camtel ne se mesurera pas seulement en milliards de FCFA de chiffre d’affaires ou de bénéfice, mais dans la qualité réelle du service rendu.

Amina Malloum

Lire aussi:

01-09-2025 – En 6 ans, Camtel perd 90 % des revenus du téléphone fixe mais surfe sur l’internet pour sauver ses recettes

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Selon René Sadi, l’individu qui a déposé un faux décret à la Crtv, ne travaille pas à la présidence

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Dans un communiqué publié ce lundi 30 juillet 2026, le ministre de la Communication porte-parole du gouvernement soutient que «le Gouvernement précise également que l’individu concerné ne figure nulle part dans les effectifs de la Présidence de la République et, partant, n’est nullement habilité à effectuer des missions de cette nature».

Le gouvernement camerounais réagit enfin à l’affaire du faux décret déposé par un individu à la Crtv, portant nomination d’un «vice-président» de la République. Dans un communiqué ce lundi 30 juin 2026, René Sadi, le ministre de la communication, souligne que «le Gouvernement de la République tient à faire savoir que, la diffusion des actes officiels dans notre pays notamment les décrets, les arrêtés, les nominations, les ordonnances, les annonces légales émanant soit du Premier ministre, des ministres ou de toute autre autorité habilitée à les signer, obéit à des procédures strictes et réglementées, qui visent à garantir leur fiabilité, leur crédibilité, ainsi que leur opposabilité aux tiers», lit-on ici.

Le porte-parole du gouvernement explique par ailleurs que s’agissant d’un décret présidentiel d’une telle importance, «celui qui nomme un Vice-Président de la République du Cameroun, il va de soi que toutes les précautions seraient prises le cas échéant, pour le rendre public à travers les canaux officiels. Il y a donc tout lieu de lever toute équivoque sur la provenance et l’authenticité de ce décret qui, de toute évidence, n’a jamais été signé par qui de droit».

Aussi, le Gouvernement de la République entend faire connaître à l’opinion que l’individu en question a été interpellé et se trouve actuellement entre les mains des autorités compétentes, qui ont engagé des investigations approfondies, afin d’apporter tous les éclairages nécessaires sur cette affaire. Aussi, le Gouvernement précise également que «l’individu concerné ne figure nulle part dans les effectifs de la Présidence de la République et, partant, n’est nullement habilité à effectuer des missions de cette nature».

En attendant les résultats de l’enquête en cours, René Sadi rappelle que toute décision dans ce «important domaine est et demeure de la seule et exclusive prérogative du Président de la République, Son Excellence Paul Biya».

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Mines : la Sonamines prélève 1,2 kg d’or à Colomine, mais attend toujours sa part sur le marbre de Bidzar

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Mines : la Sonamines prélève 1,2 kg d’or à Colomine, mais attend toujours sa part sur le marbre de Bidzar
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(Investir au Cameroun) – La Société nationale des mines (Sonamines) a prélevé 1 205,58 grammes d’or en 2025 au titre du partage de production dû par Comincor S.A., l’entreprise qui exploite la petite mine d’or de Colomine, dans la région de l’Est. L’information ressort des états financiers 2025 de l’entreprise publique.

Ce volume correspond à la quote-part de 5 % revenant à l’État sur la production de cette mine. Il porte à 2 726,28 grammes la quantité totale d’or récupérée entre le 1er février 2023 et le 31 décembre 2025. Selon la Sonamines, ce stock, d’un titre moyen de 20,22 carats, était évalué à 178,49 millions de FCFA à la clôture de l’exercice 2025.

Dans ses annexes comptables, l’entreprise publique rappelle que le suivi de la production des sociétés minières en phase d’exploitation lui permet d’assurer la gestion des intérêts de l’État dans le secteur. Pour Comincor S.A. et Quarrycam S.A., le partage de production est prélevé mensuellement sous forme d’avance sur les dividendes revenant à l’État.

Ce mécanisme donne une traduction concrète à la participation de l’État dans certains projets miniers. Dans le cas de Colomine, le prélèvement de 1 205,58 grammes d’or en 2025 signifie que la Sonamines a effectivement capté une partie de la production au profit de l’État. Si l’on retient strictement le taux de 5 % indiqué dans les comptes, cette quote-part correspondrait à une production de référence d’environ 24,1 kg d’or sur l’exercice. Les états financiers ne donnent toutefois pas le volume total produit par Comincor sur la période.

Le marbre de Bidzar en attente de reversement

Le dispositif ne fonctionne cependant pas encore de manière uniforme sur l’ensemble des projets suivis par la Sonamines. Au 31 décembre 2025, le paiement du partage de production sur le marbre du permis d’exploitation Bidzar Bloc B, exploité par Cimencam S.A. et Quarrycam S.A., n’avait toujours pas été effectué.

Selon les états financiers, cette quote-part de 5 % doit être valorisée sur la base de 9 000 FCFA par tonne de marbre, avec une décote de 15 %. La Sonamines indique que ce paiement « demeure attendu » à la clôture de l’exercice 2025. Aucun montant n’est toutefois précisé, faute d’indication dans le document sur les volumes de marbre concernés.

Cette absence de chiffrage limite l’évaluation du manque à percevoir pour l’État. Sur la base des paramètres fournis par la Sonamines, la valeur de référence après décote ressort à 7 650 FCFA par tonne de marbre. La quote-part de 5 % due à l’État représenterait donc 382,5 FCFA par tonne produite ou valorisée. Mais, en l’absence de volumes publiés dans les comptes, le montant global attendu ne peut pas être établi.

Un test pour la captation des revenus miniers

Ces informations illustrent les premiers résultats, mais aussi les limites, du mécanisme de partage de production dans le secteur minier camerounais. À Colomine, la Sonamines parvient déjà à récupérer en nature une partie de la production aurifère revenant à l’État. À Bidzar, en revanche, la quote-part sur le marbre restait encore en attente au terme de l’exercice 2025.

L’enjeu dépasse les seules quantités récupérées. Pour l’État, il s’agit de s’assurer que ses droits dans les projets miniers ne restent pas théoriques, mais se traduisent effectivement par des revenus, des stocks valorisables ou des dividendes. Pour la Sonamines, chargée de porter les intérêts publics dans le secteur, la régularité de ces prélèvements constitue aussi un test de sa capacité à suivre la production, à valoriser les droits de l’État et à sécuriser les recettes issues de l’exploitation minière.

Amina Malloum

Lire aussi :

18-06-2026 – La Sonamines dégage son premier bénéfice depuis sa création, à 724,7 millions FCFA en 2025

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