Actualités locales
Économie de temps : le Bus Rapid Transit pourrait générer plus de 54 milliards FCFA par an à Douala

(Investir au Cameroun) – Le déploiement du Bus Rapid Transit (BRT) à Douala devrait permettre des gains de temps évalués à 97 millions de dollars par an, soit environ 54,2 milliards de FCFA. L’annonce a été faite le 11 septembre 2025 par Anne-Cécile Souhaid, représentante de la Banque mondiale, lors du lancement communautaire du projet dans la capitale économique.
Cette perspective intervient dans un contexte marqué par la complexité et le coût des déplacements à Douala. Les trajets sont longs et incertains, le transport demeure coûteux et peu confortable, tandis que la ville est confrontée à de nombreux défis : congestion routière, pollution, informalité des services et faibles rendements logistiques.
Selon la Communauté urbaine de Douala (CUD), plus de 3 millions de trajets motorisés sont effectués quotidiennement, dont 60 % en mototaxi. Une situation qui souligne l’urgence de renforcer l’offre de transport public, tant en quantité qu’en qualité, tout en encadrant et en accompagnant les jeunes opérateurs du secteur informel. Avec une population attendue à 5 millions d’habitants d’ici 2030, le BRT apparaît comme une réponse incontournable à la congestion croissante.
D’après la Banque mondiale, le système devrait transporter plus de 600 000 passagers chaque jour, générant une économie moyenne de 90 minutes par usager. Les retombées attendues vont bien au-delà du gain de temps : près d’un tiers des emplois deviendront accessibles en moins de 60 minutes, contre 13 % aujourd’hui, soit 200 000 opportunités supplémentaires.
La part de la population pouvant atteindre le centre-ville en moins d’une heure progresserait de 56 %, tandis que 800 000 personnes bénéficieront d’un transport collectif plus sûr, plus confortable et plus efficace. Les opérateurs locaux seront intégrés à l’exploitation des lignes de rabattement et un programme de professionnalisation est prévu pour accompagner les acteurs informels, notamment les mototaxis.
Avec quatre lignes couvrant 27 km, 44 stations, quatre terminaux et environ 80 km de voies de rabattement, le BRT s’impose comme une réforme majeure, susceptible de transformer durablement la productivité urbaine. Évalué à 335,3 milliards de FCFA, dont 261 milliards financés par un prêt de la Banque mondiale, le projet générera des milliers d’emplois directs et indirects dans le BTP, les services urbains et la technologie.
Le développement d’un système de transport intelligent pourrait aussi stimuler l’écosystème entrepreneurial local, en offrant de nouvelles opportunités aux start-up et PME spécialisées dans la mobilité, la gestion de données ou la sécurité urbaine. Plus qu’un simple projet de mobilité, le BRT contribue à redessiner l’environnement d’investissement de Douala : en structurant l’espace urbain, en fluidifiant les flux et en améliorant l’attractivité de la ville, il envoie un signal fort aux investisseurs.
Dans un contexte régional marqué par la compétition accrue entre métropoles africaines pour attirer les capitaux, la CUD, en partenariat avec l’État et les bailleurs, ambitionne de faire de Douala un modèle de ville résiliente où mobilité, inclusion et compétitivité économique se conjuguent.
Frédéric Nonos
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50 féminicides en 4 mois, deux lois attendues… le Parlement face à ses responsabilités en novembre

La session de novembre 2026 du Parlement camerounais s’annonce comme une session de vérité. Va-t-elle enfin doter le Cameroun d’un Code des personnes et de la famille et d’une loi contre les féminicides ?
Le panorama africain comparé de la LEFE au 30 septembre 2026 : 24 pays africains disposent d’un Code de la famille, 38 d’une loi spécifique contre les violences faites aux femmes. Le Cameroun n’a ni l’un ni l’autre.
Pour les Codes : Tunisie 1956, Sénégal 1972, Côte d’Ivoire 1983, Algérie 1984/2005, Burkina 1989 et nouveau Code 1er septembre 2025, Bénin 2004, Maroc 2004, Mali 2011, Togo 1980/2012, RDC 1987/2016, Rwanda 2016. Pour les lois VFF : Afrique du Sud 1998, Centrafrique 2006, Ghana 2007, Rwanda 2008, Ouganda 2010, Bénin 2012, Burkina 2015, Côte d’Ivoire 2021, Gabon 2021, Congo 2022 Loi Mouébara.
Le Cameroun, avec le Tchad et la Guinée équatoriale, est dans le dernier carré.
Pourtant les alertes se multiplient. 50 féminicides en 4 mois, 8 femmes tuées en 8 jours en août. Le projet de loi spécifique VBG du gouvernement, validé en 2024, est toujours dans les services du Premier ministre depuis juin 2026.
La LEFE met sur la table une Proposition de Loi portant Code des Personnes et de la Famille. Article 3 : respect culture sous réserve Constitution, ordre public, dignité, égalité, intérêt supérieur de l’enfant. 20 ans minimum mariage sans dispense, reconnaissance viol conjugal, protection logement familial, éloignement conjoint violent, égalité direction famille, reconnaissance contribution non monétaire, obligation reconnaissance enfant par père, articulation avec loi 2024/016 sur l’état civil.
“NOUS NE DEMANDONS PAS UNE MINUTE DE SILENCE DE PLUS. DEUX TEXTES. UN BUDGET. DES DÉLAIS. DES COMPTES.”
Trois options pour novembre : voter la proposition LEFE, accélérer le projet gouvernemental bloqué, ou renvoyer encore.
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Management : Nadine Tinen prépare le lancement d’un nouveau club APM à Douala en 2027

(Investir au Cameroun) – L’Association Progrès du Management (APM) a annoncé, le 21 octobre 2026 à Douala, la création d’un nouveau club destiné aux dirigeants d’entreprises. La structure, dont les activités devraient démarrer en janvier 2027, sera conduite par Nadine Tinen, ancienne directrice générale de PwC Afrique francophone subsaharienne et actuelle dirigeante du cabinet de conseil VINKA.
« Notre action prioritaire consistera à rassembler les dirigeants, à identifier les besoins urgents de leurs entreprises et à faire venir des experts pour renforcer les compétences de leurs dirigeants », a expliqué Nadine Tinen.
Le futur club entend notamment développer le codéveloppement, une méthode de travail qui permet à un chef d’entreprise de soumettre une difficulté de gestion ou une décision à d’autres dirigeants. Ces derniers partagent leurs expériences et proposent des pistes de réflexion, dans un cadre confidentiel.
Fondée en 1987 à l’initiative de Pierre Bellon, fondateur du groupe français Sodexo, l’APM organise des rencontres entre dirigeants autour de problématiques managériales. Ses clubs réunissent généralement entre 20 et 25 membres, sélectionnés par cooptation. Ils associent des interventions d’experts à des échanges entre chefs d’entreprise.
Gouvernance et transmission des entreprises familiales
Au Cameroun, l’association dispose déjà d’une expérience dans l’accompagnement des dirigeants. En novembre 2019, elle avait annoncé le lancement du club Ubuntu à Douala, issu du club pionnier Suellaba. À cette époque, Ubuntu était présenté par l’APM elle-même comme son deuxième club dans le pays. Le décompte des structures existantes devra donc être clarifié à l’occasion de la nouvelle implantation.
Selon Olivier Baman, directeur général d’Alios Finance Cameroun et président du club Ubuntu, les rencontres organisées par l’association ont notamment porté sur la gouvernance, les relations avec les conseils d’administration et la transmission des entreprises familiales. Il affirme que les échanges ont bénéficié à plus de 200 chefs d’entreprise camerounais. L’intelligence artificielle figure également parmi les sujets abordés.
Cette offre s’adresse à un public relativement restreint. L’APM exige notamment que les candidats exercent des responsabilités de direction dans une entreprise de plus de dix salariés et soient acceptés par les membres du club.
Sur son site officiel, l’association propose une formule destinée notamment aux clubs africains, à partir de 4 030 euros hors taxes, soit environ 2,64 millions de FCFA, pour dix rencontres annuelles. Ce montant constitue un tarif de référence proposé par l’APM, et non un tarif confirmé pour le nouveau club de Douala.
Selon l’Annuaire statistique 2025 du ministère des PME, le Cameroun compte 472 208 petites et moyennes entreprises. L’association entend contribuer à l’amélioration des pratiques de gestion, mais son modèle de clubs à effectifs limités cible une fraction de ce tissu entrepreneurial.
Le nombre d’adhérents attendus dans le nouveau club, ses conditions financières locales et son programme détaillé pour 2027 n’ont pas encore été établis dans les informations consultées.
Frédéric Nonos
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