Une séquence de quelques secondes aura suffi à enflammer la toile. Dans la nuit du 7 à ce 8 septembre 2026, une vidéo a fuité sur les réseaux sociaux. On y voit l’internationale camerounaise, sacrée championne d’Afrique en août dernier au Maroc avec les Lionnes Indomptables, Rose Bella, échanger un baiser à la bouche avec une autre femme dans ce qui s’apparente à un ascenseur à l’arrêt.

La scène a immédiatement provoqué une vague d’indignation au Cameroun, où les rapports sexuels entre personnes de même sexe sont punis par l’article 347-1 du Code pénal.

Les réactions ont été vives. Sous le choc, de nombreux supporters se disent déçus.

Le journaliste sportif Marc Chouamo n’a pas mâché ses mots : Cette Lionne “peut dire adieu à la Coupe du Monde Brésil 2027”.

Le site spécialisé Cfoot a réagi avec ironie : “Oui, on te donne le café”.

Pour le média Ayila’Sport, l’affaire est plus sérieuse : “J’espère que la commission d’éthique de la Fecafoot va se saisir de ces vidéos qui polluent la toile. L’heure est grave”.

Le premier impact est déjà financier. L’entreprise Ange Hair & Beauty, dont l’une des femmes en action dans la vidéo surnommée Ngon Eton est l’égérie, a publié un communiqué annonçant la suspension de leur collaboration “dans l’attente d’une vérification complète des faits”.

Au-delà de la polémique du moment, cette vidéo de Rose Bella avec une autre femme ramène sur la table un tabou ancien qui a longtemps freiné l’essor du football féminin au Cameroun. L’amalgame entre pratique du football et homosexualité a poussé de nombreux parents à détourner leurs filles de cette discipline.

Un important travail de sensibilisation avait été mené pour déconstruire ce cliché. En 2021, l’icône du football féminin Ajara Nchout Njoya déclarait à Afrique Football Média : “Les gens doivent arrêter de croire que parce que tu joues au football, tu es lesbienne. Ce n’est pas forcément ça”. Une campagne qui semblait porter ses fruits, jusqu’à aujourd’hui.

Cette affaire soulève enfin la question du deux poids deux mesures. Comment mener une lutte efficace quand certaines personnes sont condamnées au Cameroun pour homosexualité alors que d’autres, surprises dans des situations similaires, restent libres car protégées par de hauts réseaux ?

Il y a quatre ans, des vidéos intimes impliquant Gaëlle Enganamouit, une autre grande figure du football féminin camerounais avaient circulé massivement. Non seulement elle n’a jamais été inquiétée par la justice, mais elle a ensuite été promue à de hautes responsabilités dans le football national.

Dans un pays gouverné par la loi du plus fort, cette Lionne ne manquera pas la prochaine Coupe du monde si elle bénéficie de la protection des puissants.

Tant que cette justice sélective persistera, la lutte contre des pratiques pourtant interdites par la loi camerounaise restera sans effet.

L’atelier d’appropriation du Plan stratégique 2027-2030 et du dispositif de budget-programme de la Commission de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (CEMAC) s’est ouvert par visioconférence, le mercredi 2 septembre 2026. Il était question pour les membres du gouvernement de la Commission d’examiner et de valider les principaux éléments du plan, puis d’approuver la feuille de route avant sa transmission au Conseil des ministres.

Le gouvernement de la Commission de la CEMAC s’est donc réuni par visioconférence la semaine dernière, à l’occasion de cet atelier d’appropriation de son Plan stratégique 2027-2030 et du dispositif de budget-programme. À l’ouverture des travaux, le mercredi 2 septembre 2026, le vice-président de la Commission, Charles Assamba Ongodo, a mis un accent particulier sur le cap de cette transformation institutionnelle. Il a souligné que « le dispositif de budget-programme doit permettre de moderniser et de rationaliser notre gestion budgétaire en substituant à une logique de moyens une logique de résultats et d’impacts ».

Sur le bien-fondé de cet atelier, Charles Assamba Ongodo a précisé : « Cette rencontre constitue une étape importante dans le processus de transformation institutionnelle engagé au sein de notre organisation. Elle s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du plan de transformation de la Commission, qui a défini quatre axes stratégiques, dont l’axe 4 intitulé : “Une vision et une stratégie partagées”. Cet axe vise à permettre à notre institution de recentrer ses interventions sur les chantiers prioritaires de l’intégration régionale, de renforcer sa cohésion interne, de se doter d’objectifs communs et de générer un impact mesurable dans l’accomplissement de ses missions ».

Pour atteindre ces objectifs, deux chantiers structurants ont été retenus : l’élaboration du Plan stratégique de la Commission dès 2025 et la mise en place d’un budget-programme pour un démarrage dès 2026. Pour le vice-président de la Commission de la CEMAC, « ces deux initiatives ont pour vocation de doter la Commission d’un cadre moderne de pilotage stratégique orientant l’action de l’ensemble des départements et renforçant les synergies avec les autres institutions communautaires ».

PLAN STRATÉGIQUE, SOCLE DU DISPOSITIF DE BUDGET-PROGRAMME

Le Plan stratégique, explique Charles Assamba Ongodo, « constitue en effet le socle du dispositif de budget-programme. Celui-ci doit permettre de moderniser et de rationaliser notre gestion budgétaire en substituant à une logique de moyens une logique de résultats et d’impacts, grâce à un lien direct entre les ressources mobilisées, les programmes mis en œuvre et les objectifs stratégiques poursuivis, assortis d’indicateurs précis de performance ».

Une présentation détaillée de la mouture du plan stratégique, baptisé « PACTE 2030 », structuré autour d’une vision prospective, d’objectifs ambitieux et de quatre axes stratégiques majeurs destinés à catalyser l’intégration sous-régionale, a été faite.

Les travaux se sont poursuivis le jeudi 3 septembre 2026 avec les exposés des départements techniques, axés sur le niveau d’enrichissement et d’alignement des données sectorielles et financières. Il était question de mettre en exergue la corrélation entre les programmes et actions prioritaires identifiés et les exigences opérationnelles de la budgétisation par programme, dont le déploiement effectif est imminent.

Les échanges et réflexions se sont achevés le vendredi 4 septembre 2026 avec l’adoption de recommandations fortes, de nature à garantir une appropriation optimale de ces outils stratégiques par l’ensemble des acteurs communautaires.

Par Blaise NNANG
Défis Actuels du 06/09/2026