Ecobank Group a annoncé ce 24 septzmbre 2026 son engagement à mobiliser 2,6 milliards de dollars de prêts d’ici 2030, dont 2 milliards pour les entreprises dirigées par des femmes via son programme Ellevate et 600 millions pour les PME agricoles. L’annonce a été faite à Lomé, lors de la conférence de presse Ecobank@40, qui a clôturé le quarantième anniversaire du groupe panafricain, présent dans 34 marchés africains.

Ecobank Group a annoncé un engagement de prêts ciblés de 2,6 milliards de dollars d’ici 2030, répartis entre les entreprises dirigées par des femmes et les chaînes de valeur agricoles. L’annonce a été faite à Lomé, lors de la conférence de presse Ecobank@40, qui a clôturé les célébrations du quarantième anniversaire du groupe panafricain, présent dans 34 marchés africains.

Le programme Ellevate by Ecobank se voit assigner un portefeuille de prêts en cours de 2 milliards de dollars dédié aux femmes entrepreneures à l’horizon 2030. Le groupe indique avoir déjà accompagné plus de 110 000 entreprises dirigées par des femmes. Il prévoit de porter sa base de clients enregistrés à 400 000 entreprises formelles et d’ouvrir des voies de financement à un million de micro-entrepreneures. Le dispositif s’appuiera sur des facilités de crédit non garanties et partiellement garanties, adossées à des partenariats de garantie avec des institutions de financement du développement. Les secteurs visés sont l’agrobusiness, l’éducation et la santé.

Le second volet porte sur 600 millions de dollars de prêts en cours réservés aux PME du secteur agricole d’ici 2030. L’initiative couvre l’ensemble de la chaîne « de la ferme à la table » : agriculteurs, agrégateurs, transformateurs, prestataires logistiques, négociants et exportateurs. Elle privilégie l’agriculture intelligente face au climat, les canaux de paiement numériques dans les chaînes d’approvisionnement rurales et le financement structuré du commerce.

Les deux engagements s’appuient sur l’Ecobank Single Market Trade Hub, une place de marché numérique qui relie plus de 60 000 entreprises à travers l’Afrique. Associé à l’infrastructure de paiement panafricaine du groupe, cet outil doit donner aux agripreneures et aux PME commerciales un accès direct à des acheteurs et fournisseurs transfrontaliers, ainsi qu’à des paiements multidevises, dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

La mise en œuvre repose sur quatre piliers. Le premier est l’élargissement du crédit et la réduction des risques, avec du capital de roulement, des prêts commerciaux et des financements d’investissement soutenus par des garanties d’institutions de financement du développement et des mécanismes de partage des risques. Le deuxième concerne le commerce transfrontalier et la ZLECAf, avec la mise en relation directe des producteurs agricoles et des femmes entrepreneures avec les chaînes d’approvisionnement régionales via le Trade Hub. Le troisième porte sur la numérisation des chaînes de valeur, à travers des outils de paiement, d’encaissement et de microcrédit numériques destinés à formaliser les petites entreprises et à améliorer la transparence des transactions. Le quatrième couvre le renforcement des capacités et l’intégration des critères ESG, avec des formations en gestion d’entreprise, préparation à l’export, leadership et agriculture durable.

« Nous utilisons la conclusion de notre 40e anniversaire comme un tremplin stratégique pour le prochain chapitre économique de l’Afrique », a déclaré Jeremy Awori, directeur général d’Ecobank Group. « L’Afrique ne peut pas s’industrialiser en finançant uniquement les récoltes, ni atteindre son plein potentiel tant que les femmes font face à des déficits structurels de capital. En engageant 2 milliards de dollars pour les femmes entrepreneures et 600 millions de dollars pour les chaînes de valeur agricoles, nous faisons du financement sensible au genre et de la souveraineté alimentaire les principaux moteurs de la croissance africaine. »

Ces engagements s’inscrivent dans la vision fondatrice d’Ecobank, établie il y a quarante ans à Lomé : celle d’une banque africaine, bâtie par des Africains, au service du développement économique et de l’intégration financière du continent.

Par Jean Luc FASSI
Défis Actuels du 28/09/2026

Louis-Marie KAKDEU

Le syndrome des années triste de 1990. Le gouvernement camerounais négocie actuellement avec le FMI un nouvel accord de financement pour la période 2026-2029. Si l’expression « ajustement structurel » a officiellement disparu du vocabulaire du FMI depuis les années 2000, la logique qui la sous-tend (discipline budgétaire, réformes conditionnées, décaissements progressifs) reste bien celle qui se dessine à Yaoundé. Je vous l’explique :

Qu’est-ce qu’un programme d’ajustement structurel ?

Le terme « programme d’ajustement structurel » (PAS) est né dans les années 1980, lorsque le FMI et la Banque mondiale ont commencé à conditionner leurs prêts aux pays en défaut de paiement à la mise en œuvre de réformes économiques profondes : réduction des dépenses publiques, dévaluation ou ajustement du taux de change, privatisation des entreprises d’État, libéralisation des prix et du commerce, réduction de la fonction publique (licenciement massif ou compression).

Le Cameroun lui-même a connu deux de ces programmes dans les années 1990 (PAS I et PAS II), dans le sillage de la crise économique consécutive à la chute des cours du pétrole et à la dévaluation du franc CFA de 1994.

Ces programmes ont laissé une réputation sociale très lourde en Afrique au point que le FMI a officiellement abandonné l’expression au début des années 2000. L’institution parle désormais de « Facilité élargie de crédit » (FEC), de « Mécanisme élargi de crédit » (MEDC) ou de « Facilité pour la résilience et la durabilité » (FRD).

Le principe demeure toutefois similaire : un pays reçoit un appui financier échelonné, décaissé par tranches après des « revues » trimestrielles ou semestrielles qui vérifient l’atteinte d’objectifs chiffrés (déficit budgétaire, dette, réserves de change) et la mise en œuvre de « repères structurels », c’est-à-dire des réformes précises de gouvernance, de fiscalité ou de gestion des finances publiques. C’est cette conditionnalité, plus que l’étiquette elle-même, qui justifie qu’on parle encore aujourd’hui, dans le débat public, de « nouvel ajustement structurel » pour désigner ce type d’accord.

Le Cameroun semble n’avoir pas de choix

C’est précisément ce type d’accord que le Cameroun s’apprête à renégocier. Le précédent programme, couplant FEC et MEDC, approuvé en 2021 pour un montant de 483 millions de DTS (environ 390 milliards de FCFA de nos jours), s’est achevé après une septième revue conduite par une mission du FMI. Depuis la fin de ce programme, en juillet 2025, le Cameroun n’a pas signé de nouvel accord, alors même que le pays y avait recours de façon quasi continue depuis 2017.

Le sujet est désormais éminemment politique. Une décision issue du Conseil de cabinet présidé le 30 octobre 2025 par le Premier ministre dit que la conclusion d’un nouveau programme économique et financier pour la période 2026-2029 doit être soumise à l’arbitrage du président Paul Biya. L’on attend toujours cet arbitrage comme l’on attend le nouveau gouvernement de Paul Biya.

Le ministre des Finances en poste plaide ouvertement pour la reconduction du partenariat avec l’institution de Bretton Woods, un enjeu d’autant plus pressant que les deux programmes conduits entre 2017 et 2025 ont permis au pays de mobiliser environ 2 600 milliards de FCFA d’appuis budgétaires.

Les indicateurs macroéconomiques expliquent cette urgence. Le Document de programmation économique et budgétaire à moyen terme (DPEB) 2027-2029, soumis au Parlement, indique que le bouclage financier des budgets de ces trois exercices repose sur les appuis attendus d’un nouvel accord avec le FMI, appuis qui couvriraient près de 30 % du déficit budgétaire global projeté pour 2027.

Le contexte financier s’est par ailleurs tendu : l’agence Moody’s a abaissé, le 21 août 2026, la note souveraine du Cameroun à « Caa1 », une notation correspondant à un risque de crédit élevé, tandis que la dette publique s’alourdit en 2026. Le gouverneur de la BEAC a de son côté alerté sur une baisse accélérée des réserves de change de la zone entre juin et août 2025, liée notamment à la fin des appuis budgétaires du FMI.

Sur le terrain diplomatique, les échanges se sont intensifiés ces dernières semaines. Le 17 septembre 2026, le Minepat a reçu une délégation du FMI dans le cadre d’une mission d’évaluation portant sur la situation macroéconomique du pays et la Stratégie nationale de développement 2020-2030.

Le FMI a par ailleurs bouclé, début 2026, sa consultation au titre de l’article IV, un exercice d’évaluation régulier distinct d’un programme financier, mais qui en dessine souvent les contours : les services du Fonds y pointent une détérioration attendue du déficit primaire hors pétrole à environ 2,6 % du PIB, contre un objectif de 1,4 %, ainsi qu’une contre-performance des recettes non pétrolières, et appellent à des réformes structurelles portant notamment sur l’accès au financement du secteur privé.

Deux scénarios, un choix politique

Toutes les options ne sont cependant pas fermées. Selon le ministre des finances, deux hypothèses s’offrent au pays : renoncer purement et simplement au FMI, ce qui donnerait au gouvernement davantage de marge de manœuvre sur des décisions jusque-là soumises à l’accord préalable de l’institution, et aller au FMI pour ne pas perdre des financements concessionnels qui y sont associés. Il faut que le Président Paul Biya se décide !

Les prochaines semaines diront si Yaoundé et Washington parviennent à un accord avant l’échéance budgétaire de 2027. Mais que l’étiquette soit ou non celle d’un « ajustement structurel », la mécanique qui s’annonce s’inscrit dans la continuité directe de ce que ce terme a toujours désigné.

Que les Camerounais s’apprêtent à serrer la ceinture !

Louis-Marie KAKDEU MPA, PhD & HDR

Deuxième Vice-Président National du SDF