(Investir au Cameroun) – La Société camerounaise d’électricité (Socadel) cherche 200 milliards de FCFA supplémentaires auprès des banques locales pour renforcer sa trésorerie et restructurer une partie de ses dettes. Le 31 août 2026 à Yaoundé, l’entreprise publique a signé avec General Bank of Cameroon (GBC), Afriland First Bank et BGFIBank Cameroun un mandat portant sur la structuration et la syndication de deux lignes de crédit d’un montant cible cumulé de 200 milliards de FCFA.

General Bank of Cameroon intervient comme arrangeur et chef de file de l’opération, tandis qu’Afriland First Bank et BGFIBank Cameroun sont co-arrangeurs.

À ce stade, cependant, les 200 milliards de FCFA ne sont pas encore disponibles.« La signature de ce mandat ouvre la phase de structuration et de syndication. Elle ne vaut pas mise à disposition immédiate des fonds. Les financements seront mobilisés sous réserve des autorisations de crédit, de la finalisation de la documentation contractuelle et de la satisfaction des conditions usuelles », précise la Socadel.

Le montage envisagé comprend d’abord un crédit renouvelable de 50 milliards de FCFA destiné à couvrir les besoins courants de trésorerie et à constituer une réserve de liquidité opérationnelle.

La seconde ligne est un crédit de moyen terme d’un montant de 150 milliards de FCFA, destiné à refinancer des dettes bancaires et fournisseurs existantes. Il s’agit notamment de remplacer une partie des engagements de court terme par des financements remboursables sur des durées plus longues, afin de réduire la pression immédiate sur la trésorerie.

« Cette signature marque une étape importante dans le renforcement de notre capacité à honorer nos engagements envers nos principaux partenaires. La liquidité n’est pas une fin en soi : elle doit nous permettre de mieux respecter nos échéances, de sécuriser nos opérations et de soutenir une fourniture d’électricité plus fiable aux ménages comme aux entreprises », affirme Oumarou Hamandjoda, directeur général de la Socadel.

260 milliards de financements désormais ciblés

Ce nouveau mandat porte à 260 milliards de FCFA le montant cumulé des financements que la Socadel cherche à structurer et mobiliser auprès du secteur bancaire local.

Le 1er juillet 2026, l’entreprise avait déjà confié à General Bank of Cameroon un premier mandat visant à mobiliser 60 milliards de FCFA. Cette enveloppe doit financer des investissements prioritaires dans les infrastructures de production, de distribution et de commercialisation de l’électricité.

Les deux opérations répondent donc à des besoins différents. Les 60 milliards sont destinés aux investissements, tandis que les 200 milliards doivent principalement soutenir la trésorerie et restructurer des engagements financiers existants.

Les 260 milliards de FCFA ne constituent toutefois pas encore des financements définitivement acquis. Selon le communiqué de la Socadel, les deux mandats demeurent soumis à l’aboutissement de leurs processus respectifs de structuration et de mobilisation.

Pour General Bank of Cameroon, l’opération prolonge son implication dans le financement de l’électricien public.« Pour l’arrangeur et chef de file que nous sommes, cette opération de syndication de 200 milliards de FCFA confirme l’investissement de General Bank of Cameroon aux côtés de la Socadel et de l’État du Cameroun », déclare son directeur général, Victor Noumoué.

La Socadel indique que cette première phase de son plan de financement poursuit trois objectifs : stabiliser sa trésorerie, améliorer la régularité des règlements aux producteurs d’électricité, à la Société nationale de transport de l’électricité (Sonatrel) et aux autres fournisseurs, puis dégager les conditions nécessaires à la poursuite des investissements dans le secteur.

L’enjeu dépasse donc la seule situation financière de l’entreprise. En effet, la Socadel collecte l’essentiel des revenus du secteur électrique et assure la redistribution aux différents acteurs. Les difficultés de trésorerie de cette entreprise retardent généralement les paiements aux producteurs, au transporteur et aux fournisseurs, et alimentent l’accumulation d’arriérés sur l’ensemble de la chaîne.

Brice R. Mbodiam

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