(Investir au Cameroun) – Le rachat de Société Générale Cameroun, rebaptisée General Bank of Cameroon (GBC), figure désormais parmi les risques associés à l’expansion de l’État camerounais dans le secteur bancaire. Dans son Rapport pays 2026 consacré au Cameroun, la Banque africaine de développement (BAD) estime que la multiplication des recapitalisations et acquisitions publiques constitue une « source de préoccupation majeure ». La transaction finalisée le 12 mai 2026 est citée comme l’exemple le plus récent de cette évolution.

L’avertissement doit cependant être lu dans son périmètre exact. Le rapport ne conclut pas à une fragilité particulière de GBC et ne présente pas d’audit de la banque acquise. Il s’inquiète surtout de l’accumulation des participations publiques, des risques de gouvernance qui peuvent en résulter et de l’interdépendance croissante entre les finances de l’État et les bilans bancaires.

L’État a acquis les 58,08 % du capital auparavant détenus par le groupe Société Générale. Déjà propriétaire de 25,60 % de la filiale, il devait ainsi porter sa participation à 83,68 %, selon les caractéristiques annoncées lors de la signature de l’accord de cession en juillet 2025.

Le gouvernement présente cette prise de contrôle comme une opération de souveraineté financière et de stabilisation. Lors de la clôture de la transaction, le ministère des Finances a notamment assuré que les dispositions nécessaires avaient été prises pour garantir« la continuité des services bancaires [et] la sécurité des dépôts ».

Une alerte déjà formulée par le FMI

Le diagnostic de la BAD prolonge celui du Fonds monétaire international. Dans son rapport sur les consultations de 2026, achevé le 9 mars, le FMI estimait que l’augmentation des participations publiques dans les banques amplifiait les risques budgétaires, opérationnels et de gouvernance. L’institution recensait alors huit établissements dans lesquels l’État détenait une participation majoritaire.

Le FMI recommandait la mise en place de règles précises pour l’administration et la supervision des banques publiques, ainsi que des plans de restructuration ou de résolution pour les établissements fragiles. Il préconisait également un désengagement de l’État lorsque celui-ci est réalisable. Le conseil d’administration du Fonds a, de son côté, appelé à la prudence face à l’élargissement de l’empreinte publique dans le système bancaire.

L’enjeu dépasse l’actionnariat de GBC. Les avoirs des banques camerounaises en titres publics sont passés de 9,5 % de leurs actifs fin 2015 à 32 % en juin 2025. Plusieurs établissements détenaient même plus de la moitié de leurs actifs sous forme de créances sur les États de la Cemac, d’après le FMI.

Cette concentration renforce le lien entre la santé des banques et la situation budgétaire des États. Elle peut aussi réduire les ressources mobilisables pour financer les entreprises et les ménages. La BAD relève parallèlement que le service de la dette publique a absorbé 23,8 % du budget camerounais en 2025, contre 9,8 % en 2013.

Des indicateurs bancaires néanmoins en progression

Cette montée des risques ne signifie pas que le système bancaire camerounais soit en recul. À fin novembre 2025, le total des bilans des 18 banques en activité avait progressé de 9,3 %, à 13 592,9 milliards de FCFA. Les dépôts de la clientèle atteignaient 8 865,4 milliards, en hausse de 8,4 %, tandis que les crédits avaient augmenté de 17 %, à 6 924,2 milliards.

Seize banques sur dix-huit respectaient entièrement les normes prudentielles. Le taux de créances brutes en souffrance avait également reculé de 14,3 % en 2024 à 12,9 % en 2025. Les préoccupations formulées par la BAD portent donc moins sur une dégradation générale immédiate que sur la concentration des risques souverains et les modalités de gouvernance des établissements contrôlés par l’État.

Dans leurs échanges avec le FMI, les autorités camerounaises ont présenté les interventions publiques dans les banques comme des mesures temporaires destinées à restructurer les établissements en difficulté, à restaurer leur rentabilité puis à réduire progressivement la participation de l’État. Dans les sources publiques consultées au 25 août 2026, aucun calendrier précis de désengagement ou d’ouverture du capital de GBC n’est toutefois présenté.

La question soulevée par le rapport n’est donc pas seulement celle de la justification initiale du rachat. Elle concerne désormais les règles de gouvernance de la nouvelle banque, la transparence de son exposition budgétaire et les conditions dans lesquelles l’État entend, à terme, partager ou céder son contrôle.

Baudouin Enama

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16-07-2026 – Sous contrôle de l’État, General Bank of Cameroon installe sa nouvelle équipe dirigeante

L’État du Cameroun, qui a pris le contrôle de l’ex-Société Générale Cameroun renommée General Bank of Cameroon (GBC) en mai 2026 à hauteur de 83,68 % du capital, relance effectivement le processus de cession de ses parts pour éviter de porter seul la coûteuse transformation numérique de l’établissement. Aussi, le consortium national NSIA-CNPS fait figure de favori soutenu par la Présidence de la République, mais d’autres groupes bancaires africains manifestent un vif intérêt, notamment BGFIBank, Coris Bank International et Zenith Bank.

La Présidence de la République du Cameroun a ordonné d’accélérer la cession de ses parts dans la General Bank of Cameroon (GBC), l’ex-filiale locale de la Société Générale. Cette décision fait suite au rachat par l’État de 58,08 % des actions en mai 2026, portant sa participation totale à 83,68 %. Le gouvernement cherche désormais à se désengager rapidement pour des raisons financières stratégiques. Actu Cameroun apprend que Yaoundé veut éviter un enlisement du calendrier.

Les autorités redoutent la lenteur d’un appel d’offres public classique, prenant exemple sur la privatisation de la Commercial Bank Cameroon (CBC) qui piétine depuis plusieurs années. «Il faut surtout économiser 150 milliards de FCFA», souffle une source à Actu Cameroun au sein du sérail.

Banque africaine de développement

Le maintien prolongé de la banque sous contrôle public obligerait l’État à financer seul un lourd chantier technologique (le remplacement des systèmes informatiques de la Société Générale). Cette décision de ventre vise surtout à réduire la pression des bailleurs de fonds. Des institutions comme le FMI et la Banque africaine de développement (BAD) s’inquiètent de l’empreinte grandissante et risquée de l’État camerounais dans le secteur bancaire.

Pour accélérer le processus, la Présidence relance en priorité les négociations de gré à gré avec le tandem NSIA-CNPS (Caisse nationale de prévoyance sociale). Toutefois, selon le média spécialisé EcoMatin, d’autres géants financiers africains restent à l’affût, notamment, BGFIBank (Gabon), Coris Bank International (Burkina Faso) et Zenith Bank (Nigéria). La finalisation de cette vente rapide devra obligatoirement recevoir la validation finale de la COBAC (Commission bancaire de l’Afrique centrale)

(Investir au Cameroun) – Une équipe de chercheurs affiliés aux universités de Ngaoundéré et de Dschang ainsi qu’à l’ESSCA School of Management, en France, affirme avoir développé un système d’intelligence artificielle capable de détecter la fraude fiscale au Cameroun avec une précision de 97,2 %. Selon les auteurs, le dispositif a été évalué sur 3,2 millions de transactions, puis expérimenté dans trois centres fiscaux, où il aurait réduit de 67 % le temps de traitement et généré des recettes supplémentaires.

Le montant de ces recettes n’est toutefois pas communiqué. Le résumé public ne précise pas davantage l’identité des centres, la durée du pilote ou le nombre de dossiers effectivement contrôlés. Au 25 août 2026, aucun document public de la Direction générale des impôts (DGI) retrouvé lors de cette vérification ne permet de corroborer cette expérimentation précise.

Les résultats sont présentés par Moïse Demlegue Frina, Jean Robert Kala Kamdjoug et Donald Richie Kuete Menou dans le chapitre de conférenceOptimizing Tax Revenue Through Machine Learning-Driven Fraud Detection: An Explainable Approach for Cameroon. Publié en ligne le 2 août 2026 par Springer Nature, le texte occupe les pages 252 à 266 des actes de WorldCIST 2026. La référence bibliographique de l’éditeur porte néanmoins le millésime 2027, celui du volume des actes.

97,2 % ne constitue pas un taux global de réussite du contrôle fiscal

D’après le résumé, les chercheurs ont exploité 3,2 millions d’enregistrements qualifiés de transactions fiscales, bancaires et douanières, collectés entre mai et novembre 2025. Ils combinent des modèles supervisés — XGBoost, Random Forest et machines à vecteurs de support — à des méthodes non supervisées, notamment Isolation Forest et des autoencodeurs. Une optimisation bayésienne sert à régler les modèles.

Le meilleur modèle d’ensemble aurait atteint une précision de 97,2 %, un rappel de 94,8 % et un score F1 de 96 %. Ces valeurs sont arithmétiquement cohérentes : la moyenne harmonique de la précision et du rappel ressort à 95,985 %, soit 96 % après arrondi.

Dans la définition usuelle d’une classification binaire, la précision mesure la proportion de fraudes parmi les opérations signalées par le système. Une précision de 97,2 % correspondrait donc à 2,8 % de fausses alertes parmi les alertes émises. Le rappel mesure la part des fraudes présentes dans l’échantillon que le modèle est parvenu à retrouver.

Ces résultats ne peuvent cependant pas être assimilés à un taux global de réussite du contrôle fiscal. Leur portée dépend notamment de la prévalence de la fraude, de la méthode d’étiquetage des cas, du seuil de déclenchement des alertes et de la séparation entre données d’entraînement et données de test.

Or, le résumé public ne fournit ni matrice de confusion, ni taux de fraude dans l’échantillon, ni description d’un test sur une période ou des contribuables totalement nouveaux. Le chapitre complet étant accessible sous abonnement, il convient d’attribuer ces lacunes au contenu public disponible, et non d’affirmer qu’elles sont absentes de l’étude intégrale.

Le taux de précision de 97,2 % ne peut pas non plus être opposé mécaniquement au taux de faux positifs de 34 % que les auteurs attribuent aux procédures existantes de la DGI. Si ces expressions sont utilisées dans leur sens statistique, elles reposent sur des dénominateurs différents. Une comparaison exige la matrice de confusion complète et la proportion de fraudes dans chaque dispositif.

Les chercheurs indiquent par ailleurs que leur chaîne informatique traite plus de 10 000 transactions par seconde, avec une latence inférieure à 100 millisecondes et la production d’un score de risque en moins de deux secondes. Le résumé ne décrit toutefois ni l’infrastructure utilisée ni les conditions du test. Il affirme également que les explications produites grâce aux méthodes SHAP et LIME ont accru de 67 % l’acceptation du système, sans préciser l’effectif interrogé, la valeur de départ ou le protocole d’évaluation.

Un pilote déclaré, mais aucun rendement budgétaire démontré

Le passage le plus sensible concerne l’expérimentation opérationnelle. Les auteurs affirment que le déploiement dans trois centres fiscaux a réduit de 67 % le temps de traitement et« generated additional revenue ». Mais le résumé ne donne ni le nom des centres, ni les dates du pilote, ni le nombre de dossiers examinés, ni les montants des rappels notifiés et encaissés. La base de comparaison utilisée pour calculer la baisse du temps de traitement n’est pas davantage indiquée.

Ces omissions empêchent d’évaluer le rendement économique du dispositif. Un bilan crédible devrait rapprocher les recettes effectivement recouvrées des coûts d’infrastructure, d’intégration des bases, de sécurisation, de formation, de maintenance et de traitement des contestations. Il faudrait aussi distinguer les redressements notifiés des sommes encaissées après recours.

Le projet répond néanmoins à un besoin officiellement identifié. Dans son Plan triennal de modernisation du système fiscal 2023-2025, la DGI constatait qu’elle ne disposait pas d’un outil centralisé de recoupement à grande échelle. Elle prévoyait d’acquérir l’infrastructure nécessaire, de former des ressources humaines au Big Data et d’interfacer un outil de recoupement avec FUSION pour l’analyse des risques et la programmation des contrôles.

Le Plan stratégique 2026-2028 montre qu’au 15 décembre 2025, 45 % de la programmation des contrôles était effectuée dans FUSION, contre une cible de 90 %. La DGI signalait encore l’absence d’un outil centralisé de recoupement à grande échelle, l’optimisation attendue de FUSION et le développement en cours d’un lac de données.

Le même document cite pourtant les recoupements automatisés à grande échelle parmi les points forts relevés par l’évaluation TADAT 2025. L’absence d’une architecture centralisée ne signifie donc pas que toute automatisation était inexistante. Elle ne réfute pas non plus, à elle seule, l’existence d’un pilote local. Elle montre plutôt que l’intégration recherchée à l’échelle de l’administration restait inachevée.

Pour 2026-2028, la DGI prévoit l’utilisation effective de l’intelligence artificielle, de la Business Intelligence et d’un système prédictif, ainsi que la création d’une unité chargée des recoupements massifs de données internes et externes. Ces orientations sont compatibles avec le système présenté par les chercheurs, mais elles ne confirment pas l’expérimentation décrite.

Baudouin Enama