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Novak Djokovic dévoile les 3 secrets de son mariage avec Jelena

Plus de vingt ans ensemble, un mariage et deux enfants : Novak Djokovic et Jelena ont traversé les années sans perdre leur complicité. À quelques heures de la sortie de son nouveau documentaire, le champion serbe révèle les trois ingrédients qui permettent à leur couple de durer.
Novak Djokovic mise sur trois valeurs pour préserver son couple
Novak Djokovic et Jelena se connaissent depuis l’adolescence. Ils se sont rencontrés alors qu’ils étaient encore lycéens en Serbie, avant de reprendre contact lorsque le futur champion s’est installé à Monaco pour poursuivre sa carrière et que Jelena étudiait en Italie.
Leur histoire a ensuite pris une autre dimension. Le couple s’est installé ensemble avant de se marier en 2014. Ils sont aujourd’hui parents de deux enfants, Stefan et Tara.
Pour Djokovic, cette longévité ne doit rien au hasard. Interrogé par People avant la sortie de son documentaire Novak Djokovic: The Wolf in Winter, le Serbe explique ce qui permet à leur relation de tenir malgré les années et les contraintes de sa carrière.
« Avant tout, c’est la seule relation sérieuse que j’ai jamais eue. Elle a été ma petite amie, ma fiancée et ma femme pendant plus de 20 ans, et je lui serai éternellement reconnaissant pour son amour, son soutien et la relation qui a évolué au fil des années », confie Novak Djokovic à People.
Le champion de tennis ne présente pourtant pas son mariage comme un long fleuve tranquille. Il parle plutôt d’un travail permanent, avec des concessions nécessaires.
« Comme dans toute autre relation, cela demande des sacrifices. Cela demande aussi beaucoup de compromis, et de grandir ensemble », explique Novak Djokovic à People.
Puis il résume sa méthode en trois mots : « Communication, honnêteté, transparence. »
Une formule simple. Mais Djokovic insiste sur un point précis : les problèmes ne disparaissent pas parce qu’on choisit de les ignorer.
« Il faut communiquer lorsque quelque chose ne va pas. Plus vous gardez les choses à l’intérieur, plus le monstre grandit », explique Novak Djokovic à People. « Lorsqu’il refait surface, ce n’est pas seulement la chose qui vous dérangeait qui ressort, mais aussi plusieurs autres choses. Vous faites en quelque sorte revenir le fantôme du passé, puis cela devient une spirale descendante. Je parle évidemment d’expérience personnelle. »
Jelena, le pilier de Novak Djokovic pendant sa carrière
Derrière les trophées et les records, Djokovic reconnaît aussi le poids des absences.
Le Serbe passe une grande partie de l’année sur les courts, loin de sa famille. Les tournois s’enchaînent, les déplacements aussi. Pendant ce temps, Jelena reste au cœur de la vie familiale.
Djokovic la décrit comme son « roc ». Une personne sur laquelle il a pu compter pendant les années les plus exigeantes de sa carrière.
« Elle maintenait le foyer, s’occupait de nos enfants et les aidait aussi à surmonter — en grandissant — l’absence de leur père, ce qui est ce qui me fait le plus mal, encore aujourd’hui », reconnaît Novak Djokovic à People.
Ce rôle prend une importance particulière lorsque les enfants grandissent. Les premières années passent vite, et les voyages professionnels de leur père deviennent forcément plus difficiles à vivre.
« Quand vous laissez vos enfants et votre femme, je pense que ce n’est pas un cliché [de dire que] c’est vraiment très douloureux. Mais vous faites votre travail et vous essayez de faire de votre mieux. Quand vous rentrez à la maison, vous essayez d’être aussi présent que possible », poursuit Djokovic.
C’est aussi pour cette raison que Jelena et les enfants l’accompagnent parfois sur certains grands rendez-vous. À Wimbledon, en 2024, Stefan avait notamment été photographié en train de s’entraîner sur le court avec son père.
Djokovic ne veut pas imposer le tennis à son fils
La présence de Stefan sur un court pose forcément une question : le fils du champion suivra-t-il un jour les traces de son père ?
Djokovic ne ferme pas la porte. Mais il refuse surtout de décider à la place de son fils.
Lorsqu’on lui demande s’il l’encouragerait à se lancer dans le tennis professionnel, sa réponse est claire.
« Absolument », répond Novak Djokovic.
Pour autant, le Serbe ne veut pas devenir son entraîneur à tout prix. Son rôle de père passe avant celui de champion.
« Je veux avant tout qu’il soit heureux, qu’il soit en bonne santé. Je veux être son père », explique Djokovic. « Ce n’est évidemment pas facile d’être qui je suis dans le monde du tennis. … Il y a toujours cette curiosité de savoir s’il va suivre le même chemin, mais ce n’est pas le même chemin. C’est son chemin. »
Cette phrase résume assez bien la manière dont Djokovic semble envisager sa vie familiale. Le tennis occupe une place immense dans son existence, mais il ne veut pas que ses enfants héritent automatiquement de ses choix.
Son nouveau documentaire doit justement montrer une facette plus intime du champion. Novak Djokovic: The Wolf in Winter, réalisé par Jason Hehir, sera disponible sur Prime Video à partir du 20 août 2026. Le film revient notamment sur son parcours, sa préparation et son retour à l’Open d’Australie 2025.
Pour Djokovic, cette plongée dans sa vie privée arrive alors qu’il réfléchit aussi à la suite de sa carrière. À 39 ans, le Serbe continue de jouer au plus haut niveau, mais reconnaît que la famille prend une place toujours plus importante dans ses choix.
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Kylian Mbappé perd deux contrats en Chine après avoir qualifié Mao Zedong de « dictateur »

Kylian Mbappé perd deux contrats en Chine après avoir qualifié Mao Zedong de « dictateur »
Une plaisanterie qui coûte cher à Kylian Mbappé ! Deux grandes entreprises chinoises, Dongpeng et Mengniu, ont annoncé ce mardi 27 octobre mettre fin à leur partenariat avec l’attaquant du Real Madrid.
À l’origine de la polémique : une vidéo circulant sur les réseaux sociaux dans laquelle le capitaine des Bleus semble évoquer un montage humoristique associant son visage à celui de Mao Zedong, ancien dirigeant communiste chinois, qu’il présente comme un « dictateur chinois ».
Des propos qui ont suscité de nombreuses réactions en Chine, où Mao Zedong demeure une figure historique majeure.
« Notre entreprise s’oppose fermement à tout comportement qui heurte les sentiments nationaux », a déclaré Dongpeng, annonçant la rupture immédiate de sa collaboration avec le footballeur. Le géant laitier Mengniu a pris une décision similaire.
Sur le réseau social chinois Weibo, certains internautes dénoncent des propos « extrêmement graves et inappropriés », tandis que d’autres réclament des poursuites contre le joueur.
LAFP indique ne pas avoir pu confirmer, à ce stade, l’authenticité de la vidéo. Kylian Mbappé n’a donc pas été formellement authentifié comme l’auteur de ces propos.
Journaliste – Actualité People
Yvan Pedri est journaliste spécialisé dans l’actualité people et les tendances du divertissement. Il couvre les grands événements médiatiques, les nouvelles des célébrités ainsi que les sujets qui suscitent le plus d’intérêt auprès du grand public.Reconnu pour sa réactivité et son souci de précision, il s’attache à publier des contenus rigoureusement vérifiés tout en restant proche des attentes des lecteurs de La Minute du Buzz.Domaines d’expertise : Actualité people, médias, télévision, stars internationales, influence digitale.
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Filière banane-plantain : 60 nouveaux jeunes en incubation à Kribi

Ils ont reçu des kits hier lundi 26 octobre 2026 à Ngomedzap.
Pendant une semaine, le centre spécialisé de la filière Banane-Plantain à Mbébé par Kribi, va abriter une soixantaine de jeunes agripreneurs. Ils ont reçu des kits hier lundi 26 octobre 2026, dans le cadre de la visite de travail de Samuel Tony Obam, président de président national de la Filière banane-plantain du Cameroun (FBPC), dans le cluster industriel spécial chaîne de valeurs banane-plantain de Ngomedzap, département du Nyong-et-So’o dans la région du Centre.
La cérémonie tenue hier a connu la présence de d’une demi-dizaine de maires et de présidents de coopératives agricoles des régions du Centre, du Littoral et du Sud. Il y a également eu une mission de benchmarking pour s’inspirer du cluster de Ngomedzap, qui s’impose progressivement comme modèle de Mairie de Production et de création d’emplois décents pour les jeunes.
«Cet événement correspond à la 8e cohorte nationale de jeunes incubés de la FBPC, et précisément à la 4e cohorte du cluster industriel de Ngomedzap porté par l’Association AGORA, dont le ministre Grégoire Owona est le mandataire. Au-delà de ces 60 jeunes, c’est tout le contexte agricole national et international qui impose aujourd’hui la création de Banane-plantain S.A, et qui rend l’import-substitution un impératif non négociable» a indiqué Samuel Tony Obam.
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25 ans d’Ecobank : le Minfi appelle à renforcer le financement des PME et de l’industrie

Le 21 octobre à Douala, le ministre des Finances, Louis Paul Motaze, a pris part aux 25 ans d’Ecobank Cameroun et salué sa contribution à l’économie. Les chiffres provisoires de septembre montrent pourtant un bilan en baisse, malgré une légère progression des crédits à la clientèle.
Douala, 21 octobre 2026. Ecobank Cameroun fête ses 25 ans. Le ministre des Finances, Louis Paul Motaze, assiste à la célébration. Il salue le parcours de cette banque panafricaine et sa contribution au financement de l’économie nationale. En qualité de Spécialiste en valeurs du Trésor (SVT), Ecobank contribue à mobiliser les ressources du budget de l’État.
Cette activité lui a valu le titre de meilleur SVT en 2025. Le ministre a invité la banque à renforcer son soutien aux PME, aux jeunes entrepreneurs et aux entreprises créées par des femmes, notamment dans l’agriculture, la transformation industrielle et les activités exportatrices. Il a aussi insisté sur l’inclusion financière et les financements adaptés aux besoins de l’économie. La soirée a récompensé les employés comptant 25 ans de service et les meilleurs clients. Les actifs reculent de 25 milliards Au 30 septembre, le total des actifs s’établit à 597,589 milliards de FCFA, contre 622,710 milliards à fin août.
La baisse atteint 25,121 milliards, soit 4 % en un mois. Le bilan reste aussi inférieur de 19,401 milliards à son niveau de fin décembre 2025, établi à 616,990 milliards. Le recul le plus marqué touche les titres de placement et valeurs assimilées. Leur encours a diminué de 21,976 milliards, de 271,423 milliards à 249,447 milliards de FCFA (- 8,1 %). Ce poste comprend les titres de placement et les valeurs reçues en pension ou achetées ferme. Les opérations interbancaires et de trésorerie à vue ont reculé de 76,447 milliards à 66,010 milliards, soit 10,437 milliards de moins (-13,7 %).
Ces variations mensuelles ne suffisent pas à conclure à une dégradation structurelle. Pour juger la performance sur la durée, il faudra aussi examiner le produit net bancaire, le bénéfice net, le coût du risque, les créances en souffrance, les fonds propres et les ratios prudentiels sur plusieurs exercices.
LES DÉPÔTS À VUE PÈSENT SUR LES RESSOURCES
Les dépôts de la clientèle ont diminué de 11,560 milliards de FCFA en un mois, à 459,669 milliards contre 471,229 milliards auparavant. La baisse vient surtout des comptes à vue, dont l’encours a perdu 22,356 milliards pour s’établir à 320,618 milliards. Les dépôts à terme ont progressé de 17,975 milliards à 26,014 milliards de FCFA (+44,7 %). Les comptes d’épargne sont passés de 110,280 milliards à 113,037 milliards.
Ces hausses ont partiellement compensé le recul des comptes à vue. Les concours à la clientèle, qui regroupent les différentes catégories de crédits et les comptes débiteurs, atteignent 252,255 milliards de FCFA contre 250,662 milliards à fin août, soit 1,593 milliard de plus (+0,6 %).
Le rapport comptable entre crédits et dépôts passe de 53,2 % à 54,9 %, sous l’effet de la hausse des concours et du recul des dépôts. Il ne s’agit pas d’un ratio prudentiel réglementaire de liquidité. Les crédits dépassent désormais de 2,808 milliards de FCFA les titres de placement et valeurs assimilées. À fin août, ces titres excédaient encore les crédits de 20,761 milliards.
LE NUMÉRIQUE ET L’ANCRAGE LOCAL MIS EN AVANT
Pour ses 25 ans, Ecobank rappelle l’évolution des usages bancaires. Elle a développé les services mobiles et USSD, les retraits sans carte, les paiements par QR Code, la banque par agents et les guichets automatiques de dépôt. Plus récemment, elle a ajouté les transferts instantanés intraafricains, des solutions pour les femmes entrepreneures et la gestion de patrimoine.
La banque affirme avoir développé plus d’une centaine de produits, services et canaux, et mobilisé plusieurs milliers de milliards de FCFA pour soutenir les entreprises et l’économie camerounaise. Elle indique qu’environ 95 % de l’actionnariat de sa filiale est détenu par des investisseurs locaux. Près de 1 000 Camerounais y ont construit leur carrière et plus de 2 000 jeunes ont bénéficié de stages, de programmes pour diplômés ou d’autres possibilités de développement professionnel.
Ecobank relève aussi que d’anciens collaborateurs dirigent aujourd’hui différentes institutions financières du pays. L’établissement déclare enfin avoir consacré plus d’un milliard de FCFA à des initiatives communautaires ayant bénéficié à des milliers d’enfants.
À 25 ans, Ecobank met en avant sa contribution au financement de l’État, ses innovations et son ancrage camerounais. Les résultats annuels et les explications de la direction permettront de déterminer si le recul de septembre relève d’ajustements ponctuels ou d’une tendance durable, et de préciser la part des ressources consacrée à l’économie productive.
Par Fabrice BELOKO
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