Lors de son audience avec Jean-Marc Chataignier, Achille Bassilekin III a souhaité que les nouveaux dispositifs pour accompagner les PME locales cessent d’être des outils d’accompagnement mais plutôt des instruments de transformation productives, capables de contribuer à la croissance, à la modernisation et à la compétitivité des PME et de l’économie sociale camerounaises.

Achille Bassilekin III, ministre en charge des PME, de l’économie sociale et de l’artisanat (Minpmeesa) et reçu en audience ce mercredi 19 août 2026 à Yaoundé, Jean-Marc Chataignier, ambassadeur, chef de la délégation de l’Union européenne (UE) au Cameroun. C’était dans le cadre des audiences de fin de séjour du diplomate européen auprès des membres du Gouvernement.

Cette rencontre a permis de faire le point sur la coopération entre le Cameroun et l’Union européenne dans le domaine des petites et moyennes entreprises, de l’économie sociale et de l’artisanat, tout en mettant en perspective les nouvelles opportunités offertes aux acteurs du secteur privé camerounais.

Les deux personnalités ont entre autres évoqué le Programme d’appui au développement économique par la promotion des chaînes de valeur et de l’initiative privée (PAD-CV), lancé en 2024, ainsi que le Programme d’accélération numérique du Cameroun et le programme Digital Business Boost for Africa, tous deux introduits en 2026.

Le membre du gouvernement a souhaité que ces nouveaux dispositifs cessent d’être des outils d’accompagnement pour les PME locales mais plutôt des instruments de transformation productive, capables de contribuer à la croissance, à la modernisation et à la compétitivité des PME et de l’économie sociale camerounaises.

Accords de partenariat

Les deux personnalités ont également évoqué les Accord de Partenariat Économique (APE) entre le Cameroun et l’Union européenne, les exportations camerounaises bénéficient d’un accès libre au marché européen, offrant ainsi des perspectives importantes pour les PME disposant d’une offre compétitive et répondant aux exigences du marché.

Pour le gouvernement du Cameroun, l’enjeu est désormais de permettre à davantage de PME camerounaises de saisir ces opportunités, en renforçant leur productivité, leur capacité d’innovation, leur transformation numérique et leur aptitude à répondre aux standards internationaux.

Une scène familiale a viré au scandale dans un hôtel de Porto Marina, sur la côte nord de l’Égypte. Selon plusieurs médias, Hossam Hassan aurait fait un malaise alors qu’une dispute opposait sa femme Dan Adam à son ex-femme Howaida Al-Gharbawi. Son avocat conteste toutefois la version d’un problème de santé.

Hossam Hassan pris au milieu d’une violente dispute

Le week-end dernier, Hossam Hassan profitait d’un séjour sur la côte nord de l’Égypte. L’entraîneur de la sélection nationale venait tout juste de rentrer de la Coupe du monde 2026.

La soirée a pourtant pris une tournure inattendue dans un hôtel de Porto Marina.

Une altercation a éclaté entre Dan Adam, l’épouse actuelle du sélectionneur, et Howaida Al-Gharbawi, sa première épouse. D’après les récits rapportés par plusieurs médias arabes, la dispute verbale s’est transformée en affrontement physique.

Des proches seraient intervenus pour tenter de séparer les deux femmes. La sécurité de l’établissement aurait ensuite été appelée.

Les versions divergent toutefois sur le déroulement précis des faits. Des médias rapportent que les deux femmes auraient été blessées au cours de l’affrontement. D’autres récits évoquent également l’intervention de membres de la famille.

Un malaise qui fait débat

C’est là que l’histoire devient plus confuse.

Selon les informations initialement relayées par Sky News Arabia et reprises par plusieurs médias, Hossam Hassan aurait tenté d’intervenir avant de perdre connaissance sous l’effet de la tension.

La scène aurait fortement inquiété les personnes présentes.

Mais son avocat a ensuite démenti l’existence d’un problème de santé grave. Il aurait qualifié les informations sur une supposée crise médicale de rumeurs et assuré que l’entraîneur était en bonne santé.

Autrement dit, une chose semble établie : une altercation familiale a bien eu lieu. En revanche, les circonstances exactes du malaise attribué à Hassan restent discutées.

Hossam Hassan divorce de sa première épouse

Après cette affaire, un autre événement a retenu l’attention.

Hossam Hassan aurait officiellement divorcé de Howaida Al-Gharbawi, avec laquelle il était marié depuis plusieurs décennies. Le divorce aurait été enregistré auprès d’un bureau d’état civil au Caire.

Le couple a trois enfants.

Leur séparation intervient après une histoire familiale qui avait déjà connu des périodes difficiles. Hassan avait épousé Dan Adam en 2015 alors qu’il était encore marié à Howaida. Le couple s’était ensuite séparé en 2022 avant de se retrouver.

Le divorce annoncé aujourd’hui marque donc une nouvelle rupture dans cette histoire.

L’avocat de Dan Adam évoque une « attaque préméditée »

Les avocats des deux camps ne présentent pas les événements de la même manière.

Mohamed Shams, avocat de Dan Adam, a déclaré à Sky News Arabia : « Nous espérions que cela n’irait pas jusqu’au divorce, mais les choses ont dégénéré à ce point. »

Le même avocat affirme que sa cliente aurait été victime d’une « attaque préméditée » pendant son séjour à Porto Marina.

De son côté, Ahmed Hamad, qui représente la famille de Howaida, a refusé de commenter les détails de la séparation. Il a simplement indiqué que la famille ne souhaitait pas s’exprimer dans les médias pour le moment.

Le contraste est assez net. Une partie parle d’une agression préparée, tandis que l’autre préfère garder le silence.

Pourquoi Hossam Hassan pouvait-il avoir deux épouses ?

La situation peut surprendre en dehors de l’Égypte.

La polygamie est légalement autorisée en Égypte pour les hommes musulmans, avec une limite de quatre épouses simultanées. Le mari doit notamment déclarer son état matrimonial et informer ses épouses existantes et la nouvelle épouse du mariage.

Le cadre juridique prévoit aussi des droits pour les épouses. Une femme peut notamment demander le divorce si elle estime subir un préjudice matériel ou moral lié au nouveau mariage de son mari.

Cette disposition explique pourquoi le mariage de Hossam Hassan avec Dan Adam en 2015 n’était pas, en soi, illégal malgré son union avec Howaida.

Le contexte familial reste toutefois particulièrement sensible. Et lorsque les protagonistes sont connus du grand public, une dispute privée peut très vite devenir une affaire nationale.

Hossam Hassan sortait d’un Mondial historique avec l’Égypte

Cette polémique intervient quelques semaines seulement après le meilleur parcours de l’Égypte en Coupe du monde.

Sous les ordres de Hossam Hassan, les Pharaons ont atteint les huitièmes de finale du Mondial 2026. Ils ont même remporté leur première victoire dans l’histoire de la compétition en battant la Nouvelle-Zélande 3-1.

L’Égypte a ensuite éliminé l’Australie aux tirs au but. Une première victoire dans un match à élimination directe pour la sélection.

Puis est venu le choc contre l’Argentine.

Les Égyptiens menaient 2-0 avant de voir les champions du monde revenir dans la partie. L’Argentine s’est finalement imposée 3-2, avec un but d’Enzo Fernández dans le temps additionnel.

Hassan avait vécu cette élimination avec beaucoup de colère. Il avait notamment accusé l’arbitrage d’avoir été injuste envers son équipe.

La Fédération égyptienne lui a malgré tout renouvelé sa confiance après le tournoi. Elle a approuvé la prolongation de son contrat, avec une échéance annoncée jusqu’en 2030 par plusieurs médias.

C’est donc dans ce contexte, quelques semaines après une Coupe du monde historique pour l’Égypte, que le nom de son sélectionneur se retrouve au cœur d’une affaire familiale très médiatisée. Les deux versions de l’altercation continuent de circuler, tandis que les proches des deux femmes restent désormais au centre des discussions sur ce qui s’est réellement passé à Porto Marina.

Le Cameroun vit une opération que peu de pays réussissent du premier coup : le transfert de la distribution électrique à un nouvel opérateur public, Socadel. Toute l’attention se porte sur les actifs (les lignes, les postes, les compteurs, les créances), alors que dans ce type de transition, le repreneur manque d’abord de capacité d’agir. On peut détenir juridiquement un réseau et ne pas savoir le faire tourner. Cet écart entre l’autorité qu’un décret attribue et la capacité réelle de l’exercer se joue dans une fenêtre de dix-huit mois. Passé ce délai, ce qui n’a pas été organisé se subit.

LES DONNÉES

Un réseau de distribution est d’abord un système d’information posé sur des câbles : fichier clients, historiques de consommation, état réel des transformateurs, pertes par zone, impayés qualifiés. Le piège classique du transfert consiste à recevoir les actifs sans certification contradictoire de leur état de documentation. Tant que personne n’a signé un inventaire opposable, chaque créance douteuse, chaque transformateur en fin de vie, chaque client fantôme devient un litige entre le repreneur et le sortant. Et le repreneur perd toujours, parce que c’est lui qui doit facturer demain. Un audit de transfert mené par un tiers avant la fin de la période de tuilage coûte une fraction de ce que coûtera son absence. La question à poser au conseil d’administration de Socadel tient en une ligne : qui certifie ce que nous avons reçu, et cette certification est-elle opposable ?

LES CONTRATS

Une société de distribution est un nœud contractuel : achats d’énergie en amont, fourniture en aval, maintenance, systèmes d’information, conventions avec les collectivités et les grands comptes. Tous négociés par et pour le sortant. Leur novation ressemble à une formalité ; elle l’est rarement. La première vérification porte sur la hiérarchie des contrats critiques : lesquels, s’ils tombent, arrêtent le service en 72 heures ? Ceux-là se traitent en premier, quitte à laisser le reste en gestion courante. Viennent ensuite les clauses dormantes (garanties croisées, engagements de reprise, indexations), qui ne se révèlent qu’au premier incident, quand le repreneur ne peut plus rien négocier. Reste enfin le calendrier des échéances tarifaires en amont. Parce qu’un distributeur naissant qui hérite de contrats d’achat rigides face à des recettes incertaines porte un risque de ciseau que, à ma connaissance, personne n’a encore chiffré pour lui.

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LES COMPÉTENCES

Le terrain le plus sous-estimé, parce qu’il ne figure dans aucun bilan. Un distributeur repose sur quelques centaines de personnes au savoir non écrit : le chef d’exploitation qui connaît les faiblesses de chaque départ, l’agent de recouvrement qui sait quels grands comptes paient réellement. Ce capital ne se transfère pas par décret, et il a une propriété cruelle : ce sont les profils les plus employables qui partent en premier.Il faut un plan de rétention ciblé. Identifier nominativement la quarantaine de détenteurs de savoir critique, les sécuriser contractuellement, et organiser un tuilage avec le sortant qui soit contractualisé et financé comme un lot du transfert, pas espéré comme une bonne volonté.

LE PÉRIMÈTRE : LA QUESTION SONATREL

Pendant que Socadel s’installe, son périmètre commercial fait déjà débat. Depuis juillet, de grands industriels, Prometal en tête, relayés par l’OCITRAM, demandent leur raccordement direct au réseau de transport de la Sonatrel, voire des contrats directs avec des producteurs comme EDC. Leur dossier technique est solide. La distribution concentre l’essentiel des interruptions qu’ils subissent, et raccorder une charge de plusieurs dizaines de mégawatts en haute tension est plus simple et plus fiable : moins d’étages de transformation, moins de points de défaillance. Prometal en sait quelque chose : après l’incendie du transformateur de Logbaba en septembre 2022, qui a laissé la zone industrielle de Douala-Bassa plus de vingt jours sans électricité, le groupe a obtenu son propre poste de raccordement en haute tension. C’est d’ailleurs la norme des systèmes matures. En France, les sites électro-intensifs sont clients directs de RTE, le gestionnaire du transport, et le tarif d’usage acquitté par les utilisateurs du réseau représente environ 90 % des ressources du transporteur. En Afrique du Sud, les grandes mines et fonderies sont depuis longtemps raccordées au réseau d’Eskom.

Mais ces systèmes ont réglé une question que le Cameroun a encore devant lui : qui finance le distributeur quand ses meilleurs clients le quittent ? Les grands comptes paient bien et coûtent peu à servir ; ce sont eux qui soutiennent, de fait, l’équilibre économique de la desserte des ménages. Le débat public s’est installé sur le terrain du pour ou contre, ce qui est un peu agaçant, parce que les deux camps ont chacun une part de raison et que la question utile est ailleurs : quel mécanisme rend ce départ neutre pour le système ? Il existe et il tient en quatre pièces. Un seuil de puissance objectif et opposable à tous, plutôt que des dérogations au cas par cas. Un tarif d’usage du transport incluant une contribution aux charges de service public, pour que l’industriel raccordé en direct continue de financer le système qu’il quitte commercialement (c’est, à mon sens, la pièce sur laquelle tout le reste tient). Un calendrier de sortie qui laisse à Socadel le temps d’ajuster son modèle. Un régulateur, l’ARSEL, outillé pour arbitrer sur pièces. La répartition des clients entre transport et distribution est une décision de conception de marché. Elle mérite mieux qu’un traitement par courriers.

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DIX-HUIT MOIS

Le Cameroun a des atouts réels : Nachtigal, des institutions qui montent en compétence, des partenaires financiers engagés. La création de Socadel peut être le moment où la distribution cesse d’être le maillon faible du système.À une condition, inconfortable : accepter que le décret crée l’autorité, pas la capacité. Et que la capacité, elle, se construit maintenant.

Romain Blachier travaille depuis une vingtaine d’années dans le secteur de l’énergie renouvelable, où il a suivi la gouvernance de grandes concessions hydroélectriques. Expert associé à la Fondation Jean-Jaurès, il enseigne les politiques énergétiques et conduit une recherche doctorale sur la gouvernance de l’asymétrie énergétique, appliquée notamment aux contextes français, taïwanais et d’Afrique centrale. Il était en mission au Cameroun en juillet 2026.

Par Romain Blachier
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