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CEMAC : 2 383 milliards FCFA de créances en souffrance dans les banques à fin 2025

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CEMAC : 2 383 milliards FCFA de créances en souffrance dans les banques à fin 2025
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L’encours a doublé en 9 ans puis a encore bondi d’environ 18% sur la seule année 2025.

A fin 2025, le stock de créances en souffrance des banques de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC) atteignait 2 383 milliards FCFA, dont 73% de créances douteuses, à en croire la lettre-circulaire de Marcel Ondele, Secrétaire général de la Commission bancaire de l’Afrique Centrale (COBAC) du 19 juin 2026. Quelques mois plus tôt, en octobre 2024, la COBAC avait déjà durci le traitement du risque souverain sur la base du rapport de surveillance multilatérale 2023.

«Sur le fond d’abord, si ces créances étaient irrécouvrables et provisionnées depuis plus de cinq ans, pour quoi avoir attendu 2026 pour en ordonner la sortie ?» demande Ange Ngandjo, auteur, banquier et consultant en zone CEMAC dans sa tribune libre. La trajectoire du stock est éloquent selon le banquier : 1 016 milliards FCFA fin 2015 ; 2 024 milliards FCFA fin 2024 selon le rapport annuel 2024 de la COBAC 2 383 milliards FCFA fin 2025. Autrement dit, l’encours a doublé en 9 ans puis a encore bondi d’environ 18% sur la seule année 2025.

«Le problème n’est donc pas l’ignorance mais l’inertie : des créances douteuses ; intégralement provisionnées dormaient au bilan depuis plus de cinq ans, donnant du portefeuille de crédit une image artificiellement flatteuse. Sur le plan comptable, l’opération est en apparence indolore. Puisque les créances sont déjà provisionnées à 94%, leur passage en pertes consomme une provision déjà constituée et n’entame quasiment pas le résultat » indique Ange Ngandjo.

Ce dernier estime que du côté des banques, le sujet doit être traité comme un projet piloté, associant dès le départ les directions des risques juridiques, comptable et fiscale. Selon le banquier, chaque dossier doit être documenté avec rigueur, diligences de recouvrement, décisions de justice, procès-verbaux de carence afin de sécuriser à la fois le passage en perte et sa déductibilité fiscale.

Après la sortie du bilan, un recouvrement extra-comptable actif devrait selon le banquier être maintenu. «Mais la vraie réponse est en amont, à l’octroi mieux analyser le risque, exiger des garanties réalistes et réellement réalisables et réagir aux impayés dès les premiers signes plutôt que de laisser les créances vieillir jusqu’à devenir irrecouvrables» propose Ange Ngandjo. Du côté des autorités, ce dernier propose trois changements.

Propositions

D’abord, articuler la norme prudentielle et la règle fiscale pour qu’une perte imposée par le régulateur soit fiscalement déductible sur preuve des diligences. Ensuite, envisager un étalement de l’impact sur les fonds propres pour les établissements les plus exposées, afin d’éviter un choc brutal.

Enfin, il faut renforcer l’écosystème du recouvrement à la racine à travers une justice commerciale plus rapide, une effectivité réelle des sûreté l’Organisation pour l’harmonisation en Afrique du droit des affaires (en abrégé OHADA), voire, l’amorce d’un marché secondaire des créances en souffrance qui permettrait aux banques de céder ces actifs plutôt que de les porter indéfiniment.

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CAN féminine 2026: Historique victoire du Cameroun

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CAN féminine 2026: Historique victoire du Cameroun
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Ça y est! Le Cameroun est champion d’Afrique du football féminin. Les Lionnes indomptables ont neutralisé les Scorchers du Malawi (3-0). Buts inscrits respectivement par Marie Gisèle Ngah Manga (20′ et 45+3′) et Naomi Eto (30′). Le score aurait pu être plus lourd si Aboudi Onguene n’avait pas été en position de hors-jeu sur le but qu’elle inscrit dzns les arrêts de jeu (90+3′), tout juste entrée.

Le Malawi qui avait déjoué tous les pronostics pour se retrouver en finale pour sa première participation, a été renvoyé à ses leçons de réalisme et du droit d’aînesse. Les sœurs Chawinga qui avaient jusqu’ici porté leur pays en triomphe, ont été neutralisées par des Lionnes indomptables déchainées et déterminées à inscrire pour la première fois le nom du Cameroun au palmarès de cette compétition qui en était à sa 14ème édition. Le Cameroun qui n’était pas attendu à ce tournoi, et qui doit sa présence au Maroc au passage à 16 équipes.

Et comme un certain Danemark un certain 26 juin 1992 à Göteborg en Suède avec l’Euro, après avoir été repêché, le Cameroun l’a fait ce 26 août 2026, après avoir été repêché lui aussi. Celles qui ont perdu la finale à domicile en 2016, ont eu l’occasion de leur revanche dix ans après. Et sont passées par ce Nigéria qui les a battues trois fois déjà en finale, pour atteindre le sommet. La 4ème fois aura donc été la bonne pour le Cameroun. Le Cameroun peut enfin arborer une étoile sur son maillot de CAN féminine.

Récompenses
Vainqueur/médaille d’or: Cameroun
Médaille d’argent : Malawi
Médaille de bronze : Algérie
Équipe fair play: Algérie
Meilleure gardienne: Michaely Bihina (Cameroun)
Meilleure buteuse : Chawinga
Meilleure joueuse : Monique Ngock Cameroun)

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Tchad : MRTV renforce sa présence numérique pour élargir son audience

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Tchad : MRTV renforce sa présence numérique pour élargir son audience
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Créée sous l’impulsion de la Fondation Le Palmier pour la Bienfaisance et officiellement lancée le 15 avril 2024, MRTV est basée à N’Djamena et dispose également d’une antenne relais à Amdjarass, dans la province de l’Ennedi-Est. Depuis ses débuts, la chaîne s’est donnée pour mission de produire et de diffuser des contenus axés sur l’information, l’éducation et la sensibilisation.

Au fil des mois, MRTV a progressivement renforcé son ancrage local en accordant une place importante aux réalités vécues dans les différentes régions du pays. Sa programmation couvre un large éventail de sujets liés à l’actualité nationale. Politique, économie, société, culture, sport, santé, éducation, infrastructures, environnement ou encore finances publiques figurent parmi les principaux domaines traités par ses équipes.

Cette volonté de proximité repose notamment sur la présence de journalistes et de correspondants dans plusieurs provinces. Le Logone Occidental, le Logone Oriental, le Guéra, le Ouaddaï et l’Ennedi-Est disposent ainsi de relais permettant à la chaîne de mieux suivre l’actualité hors de la capitale. Ce maillage contribue également à mettre en lumière les initiatives locales et les différentes réalités qui composent le Tchad.

Une ambition qui dépasse le cadre national

Pour Ibrahim Mahamat Ibrahimi, Directeur exécutif de MRTV, la vocation du média ne se résume pas à relayer les activités de la Fondation Le Palmier pour la Bienfaisance. La chaîne souhaite également jouer un rôle dans l’information et la sensibilisation des populations, tout en participant à la promotion de l’image du Tchad au-delà de ses frontières et à la mise en valeur de son patrimoine culturel.

Pour atteindre ces objectifs, MRTV s’appuie sur une équipe aux profils variés. Journalistes, reporters d’images, présentateurs, producteurs, techniciens, monteurs, infographistes, caricaturistes, rédacteurs web et community managers travaillent de manière complémentaire à la production des contenus.

Cette organisation permet au média de proposer quotidiennement différents formats, parmi lesquels les journaux télévisés, reportages, magazines, interviews et émissions thématiques. À cette offre classique s’ajoutent désormais des contenus spécifiquement conçus pour les plateformes numériques, afin de toucher une audience plus large et plus connectée.

Une nouvelle organisation autour de trois pôles

Le deuxième anniversaire de MRTV, célébré le 15 avril 2026, a marqué une nouvelle phase dans l’évolution du média. À cette occasion, une réorganisation interne a été engagée avec pour objectif d’améliorer le fonctionnement des différentes composantes et de renforcer l’efficacité de la production.

Le groupe repose désormais sur trois principales entités. Manara TV assure les activités liées à la télévision, tandis que Manara FM, sur la fréquence 88.7 MHz, développe le volet radiophonique et privilégie la proximité avec les auditeurs. De son côté, Manara Web constitue le pôle numérique chargé de la diffusion rapide de l’information à travers le site internet et les réseaux sociaux.

Cette structuration vise à permettre au média d’occuper davantage de terrain sur les différents canaux de diffusion. Elle répond également à la transformation des modes de consommation de l’information, de plus en plus marqués par l’instantanéité, les réseaux sociaux et les contenus audiovisuels courts.

Le numérique comme levier de croissance

La transition digitale constitue aujourd’hui l’un des principaux axes de développement de MRTV. Le média a renforcé sa présence sur plusieurs plateformes, notamment Facebook, YouTube, TikTok, Instagram et X, en complément de son site internet et de son application mobile.

Cette stratégie se traduit par une augmentation des productions destinées au web. Directs, vidéos courtes, capsules d’information, infographies et contenus interactifs occupent une place croissante dans la grille de diffusion. L’objectif est de rapprocher davantage le média de son audience, mais aussi de favoriser les échanges et la participation des internautes.

Cette présence sur plusieurs plateformes permet également à MRTV de toucher différentes catégories de publics, notamment les jeunes générations qui privilégient désormais le téléphone mobile et les réseaux sociaux pour accéder à l’actualité.

Des ambitions tournées vers l’avenir

Alors que le secteur médiatique connaît de profondes mutations, MRTV entend poursuivre ses efforts pour renforcer ses moyens techniques, améliorer la qualité de ses productions et élargir progressivement son réseau de couverture à travers le pays.

Deux ans après son lancement, Manara Radio Télévision semble ainsi vouloir passer à une nouvelle étape de son développement. Entre proximité, diversification des contenus et accélération numérique, le média cherche à consolider sa place dans l’audiovisuel tchadien tout en poursuivant ses missions d’information, d’éducation et de sensibilisation.

À travers cette orientation, MRTV entend également donner davantage de visibilité aux réalités des différentes régions et contribuer à la promotion de la richesse culturelle et des initiatives qui participent au développement du Tchad.

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Nécrologie : Emmanuel Gérard Ondo Ndong est mort

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Nécrologie : Emmanuel Gérard Ondo Ndong est mort
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La nouvelle est tombée nuitamment e 15 août 2026. Emmanuel Gérard Ondo Ndong n’est plus. L’ancien directeur général du Fonds spécial d’équipements et d’intervention intercommunal (Feicom) est décédé. Sans détails. Toujours est-il que l’homme avait une santé fragile depuis sa sortie de prison en février dernier. Au-delà de l’âge, la prison où l’ancien baron du Rassemblement démocratique du peuple camerounais (Rdpc), parti au pouvoir, a passé vingt années de sa vie, aura affecté la santé de l’homme.

Directeur général du Feicom de 2001 à 2005, le natif de la Vallée du Ntem s’est fait une réputation d’homme généreux, arrosant collaborateurs, médias, amis, frères, camarades du parti, parti,… de fortes sommes d’argent lorsque l’occasion se présentait. Devenant ainsi l’un des hommes les plus influents du pays.

Mais alors que l’envol du baron politique d’Ambam n’avait pas atteint son apogée, il est vite happé par l’Epervier, du nom de l’opération d’assainissement des caisses de l’Etat. Il en est un des premiers clients en 2007. D’abord limogé en novembre 2005, le tout puissant bienfaiteur public entamera une descente aux enfers. Il sera interpellé quelques mois plus tard et placé en détention au Secrétariat d’État à la défense (SED). S’en suivra une procédure judiciaire qui aboutira à une condamnation à 50 ans de prison, pour détournement de deniers publics, évalués à des milliards de francs CFA. Ses biens dont des maisons disséminées dans la ville de Yaoundé, des complexes commerciaux, des hôtels, des stations services, seront confisqués, au profit de l’Etat.

Des procédures d’appel lui permettront de ramener la peine privative de liberté à 20 ans en 2013. C’est ce séjour qu’Ondo Ndongo a bouclé le 21 février 2026. Et à sa sortie, l’homme n’a pas manqué de se redonner une certaine santé médiatique, faisant valoir sa loyauté au président Paul Biya qu’il remerciait. Paul Biya n’aura jamais l’occasion de manifester officiellement sa reconnaissance à ce vieux compagnon de route qui malgré son incarcération, a trouvé le moyen de battre campagne à sa manière depuis sa cellule de la prison centrale de Yaoundé, pour le candidat du Rdpc à l’élection présidentielle d’octobre 2011.

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