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AFD : Virginie Dago quitte le Cameroun après près de 390 milliards FCFA de financements

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AFD : Virginie Dago quitte le Cameroun après près de 390 milliards FCFA de financements
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Une cérémonie empreinte de solennité et de diplomatie marque les adieux de Virginie Dago à la tête de l’Agence française de développement (AFD) au Cameroun. Le 30 juillet, au Hilton Hôtel de Yaoundé, ministres, diplomates, élus locaux et partenaires du développement se réunissent pour saluer quatre années d’une mission qui a renforcé la coopération entre le Cameroun et la France.

Debout aux côtés de l’ambassadeur de France, entourée notamment du ministre de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire, Alamine Ousmane Mey, du ministre des Finances, Louis Paul Motaze, du ministre de l’Élevage, des Pêches et des Industries animales, Taïga, du ministre de la Décentralisation et du Développement local, Georges Elanga Obam, et du ministre de la Jeunesse et de l’Éducation civique, Mounouna Foutsou, Virginie Dago peine à dissimuler son émotion.

Quelques instants plus tard, après un hommage appuyé d’Alamine Ousmane Mey, qui salue au nom du gouvernement son rôle dans le renforcement du partenariat entre Yaoundé et Paris, elle reçoit la Croix d’officier de l’Ordre national de la Valeur, l’une des plus hautes distinctions de la République. La directrice de l’AFD refuse pourtant d’en faire une récompense personnelle. « Je le comprends d’abord comme une reconnaissance du travail accompli collectivement, et non comme une récompense individuelle », déclare-t-elle.

Elle rappelle que les réalisations des quatre dernières années sont le fruit d’une coopération entre les administrations camerounaises, les équipes de l’AFD et les nombreux partenaires engagés dans les projets de développement.

COMPRENDRE AVANT D’AGIR

Lorsqu’elle arrive au Cameroun en 2022, Virginie Dago découvre un pays qu’elle connaît très peu. Elle choisit de commencer autrement. « J’ai d’abord écouté. J’ai pris le temps de comprendre le fonctionnement de l’administration camerounaise, les attentes de nos partenaires, les réalités de terrain, les contraintes comme les opportunités », explique-t-elle. Cette approche guide son mandat. Elle affirme qu’aucun pays ne peut être accompagné sans respecter son histoire, ses priorités et ses dynamiques propres.

Au fil des missions, elle dit avoir découvert un Cameroun porté par ses entrepreneurs, ses enseignants, ses ingénieurs, ses agriculteurs, ses élus et ses responsables administratifs. Ce sont ces femmes et ces hommes, confie-telle, qui resteront son principal souvenir.

UNE DIRIGEANTE ATTENTIVE AUX COMPÉTENCES LOCALES

Virginie Dago revendique un management fondé sur la confiance. Elle met particulièrement en avant les équipes camerounaises de l’AFD. Selon elle, l’une de ses plus grandes satisfactions consiste à avoir renforcé la place des compétences nationales au sein de l’agence. « J’ai eu la chance d’accompagner une équipe remarquable, composée très majoritairement de cadres camerounais. », reconnaît-elle.

Son parcours personnel éclaire cette manière de diriger. Diplômée de l’École polytechnique, ancienne professeure de mathématiques, puis trader à la Société Générale avant de rejoindre le développement, elle explique que ces expériences lui ont appris que « la légitimité ne se revendique pas. Elle se construit par le travail, par l’engagement, par la capacité à écouter et à apporter une contribution utile au collectif ».

Le ministre de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire, Alamine Ousmane Mey, dresse un portrait similaire. Il évoque une dirigeante forgée par « la logique, l’acuité analytique, la rigueur méthodique et l’exigence du résultat ». Il souligne également son ouverture d’esprit, son humilité et sa capacité d’écoute, qui ont facilité le dialogue avec les administrations, les partenaires techniques, les acteurs de la société civile et le monde académique.

UN PORTEFEUILLE DE PROJETS CONSOLIDÉ

Au-delà du style de management, les autorités camerounaises retiennent surtout les résultats. Selon le Minepat, l’AFD dispose aujourd’hui d’un portefeuille d’environ 1,7 milliard d’euros au Cameroun réparti sur une cinquantaine de programmes couvrant les infrastructures, le développement urbain, la santé, l’éducation, la sécurité alimentaire, la culture, la recherche, le sport, la gouvernance et la décentralisation. Le ministre rappelle également le rôle joué par le Contrat de désendettement (C2D) et de développement.

Ce mécanisme a permis de financer de nombreux projets structurants à travers le pays. Parmi eux figurent notamment le projet Yaoundé Cœur de Ville, destiné à améliorer durablement la mobilité urbaine dans la capitale, le programme Capitales régionales, qui a contribué au développement de cinq villes secondaires, ainsi que le Projet de lutte contre les inondations à Douala et Yaoundé (PLIDY). Il cite la transformation du paysage urbain de plusieurs villes, les appuis budgétaires à l’État et les financements accordés à plusieurs entreprises publiques pour renforcer leur compétitivité.

Sous la direction de Virginie Dago, plus de trente opérations ont été conclues entre 2022 et 2026 pour un montant global d’environ 390 milliards de FCFA. Parmi les réalisations emblématiques figurent la réhabilitation de la ligne ferroviaire Bélabo-Ngaoundéré ainsi que les projets de lutte contre les inondations à Douala et à Yaoundé. Pour Alamine Ousmane Mey, ces résultats « ont été couronnés de grands succès ». Il estime que la responsable française a contribué à enrichir l’histoire de la coopération entre le Cameroun et l’AFD.

UNE COOPÉRATION SOLIDE MAIS DES DÉFIS PERSISTANTS

Malgré ce bilan, Virginie Dago reconnaît quitter le Cameroun avec une forme d’inachevé. « Les financements existent, les compétences existent, les projets existent, mais l’impact dépend aussi de la capacité collective à lever certains freins, à renforcer l’efficacité de l’action publique, à simplifier les processus et à garantir que chaque ressource mobilisée bénéficie pleinement aux populations auxquelles elle est destinée. » Elle estime que le Cameroun dispose d’un potentiel considérable.

Selon elle, le véritable défi consiste désormais à transformer ce potentiel en emplois, en services publics de qualité et en meilleures conditions de vie. Dans quelques semaines, elle prendra la direction de l’AFD en Inde. Elle affirme quitter le Cameroun avec « beaucoup de gratitude » pour l’accueil reçu et les relations construites durant ces quatre années. Le gouvernement camerounais, lui, voit dans son parcours l’illustration d’un partenariat appelé à se poursuivre. « C’est un immense privilège d’exprimer la satisfaction du gouvernement camerounais au regard de la précieuse contribution de Dago et de son équipe à la densification de notre coopération avec l’AFD », conclut Alamine Ousmane Mey.

Notons que Jérôme Notebaert succède à Virginie Dago, est un cadre expérimenté de l’Agence française de développement, ayant notamment exercé des responsabilités dans les domaines de la gouvernance et de la réforme de l’État.

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Innovation numérique : Aboubakar Siddiki, l’étudiant qui veut barrer la route aux faux médicaments

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Innovation numérique : Aboubakar Siddiki, l’étudiant qui veut barrer la route aux faux médicaments
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A 19 ans, Aboubacar Siddiki ne parle pas d’abord de technologie. Il parle de vies. Originaire de la région de l’Adamaoua, dans le département de la Vina, arrondissement de Ngaoundéré Ier, l’étudiant de l’Université de Technologie de Ngaoundéré explique que son projet est né d’un constat simple. « Au Cameroun, il y a de plus en plus de médicaments contrefaits qui causent la mort de plusieurs Camerounais », affirme-t-il.

Il s’appuie sur les estimations de l’Organisation mondiale de la santé selon lesquelles plus de 500 000 personnes meurent chaque année en Afrique subsaharienne à cause des médicaments contrefaits. Face à cette réalité, il décide de proposer une réponse technologique. Son application doit permettre à chaque utilisateur de vérifier l’authenticité d’un médicament avant sa consommation. La plateforme intègre également un module destiné à contrôler la validité des documents officiels.

L’idée a rapidement pris forme. « Pour développer un prototype fonctionnel, cela m’a pris un mois », raconte le jeune innovateur. La version actuelle reste toutefois une démonstration. « Les données ne sont pas réelles. L’application est encore en phase de développement. » Présenté sous le nom Verif-CM, le projet figure parmi les vingt solutions présélectionnées au Concours national du meilleur projet TIC organisé dans le cadre de la cinquième Semaine de l’innovation numérique. Il se classe deuxième de la présélection avec une note de 72,5 sur 100.

Le projet est décrit comme une « plateforme de vérification de l’authenticité des documents officiels et de détection des faux médicaments ».

TRANSFORMER UNE IDÉE EN ENTREPRISE

Pour Aboubacar Siddiki, le plus difficile commence maintenant. Le prototype existe. Il faut désormais le développer, le tester avec de vraies bases de données et construire un modèle économique. « Il faut un accompagnement et nous allons chercher cet accompagnement chaque jour », reconnaît-il. Sa participation à la Semaine de l’innovation lui permet aussi de mieux comprendre les attentes du marché. « Nous allons rentrer et continuer le travail, développer davantage notre solution », assure-t-il. Son ambition dépasse déjà les frontières camerounaises.

Le déploiement est prévu dans un premier temps au Cameroun, avant une extension vers l’Afrique centrale, puis à l’ensemble du continent. Être l’un des plus jeunes candidats de cette édition représente, selon lui, « un honneur et un privilège ». Il y voit surtout un message adressé à sa génération. « La jeunesse camerounaise doit participer activement à ce genre d’initiative prise par le gouvernement. Il faut qu’on prenne confiance pour venir compétir », lance-t-il.

Son parcours s’inscrit dans la dynamique portée par la Semaine de l’innovation numérique, qui entend détecter et accompagner les jeunes porteurs de projets afin de favoriser l’émergence de solutions technologiques à fort impact.

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Enseignement supérieur : Le Premier ministre crée une Commission nationale de la formation doctorale

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Enseignement supérieur : Le Premier ministre crée une Commission nationale de la formation doctorale
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Par un communiqué signé ce 4 août 2026, le ministre de ‘Enseignement supérieur Jacques Fame Ndongo, annonce «la mise sur pied par (…) le Premier ministre, chef du gouvernement, d’une Commission nationale de la formation doctorale au Cameroun ». Cette instance aura pour principales missions d’harmoniser les modalités de sélection et de formation en cycle de doctorat ; fixer une date de l’ouverture et de clôture de la sélection en cycle de doctorat ; déterminer les domaines prioritaires de la recherche, suivant la stratégie nationale de développement ; fixer un quota annuel national de sélection en thèse ; répartir le quota annuel de sélection en thèse entre les Institutions Universitaires ; tenir un fichier national du nombre d’étudiant(s) encadré(s) par enseignant ; etc.

En clair, désormais le Joseph Dion Ngute à travers cette Commission, entend contrôler l’accès aux études doctorales en limitant le nombre de candidatures aux études doctorales. Pour Jacques Fame Ndongo, il s’agit d’une avancée dans la gouvernance universitaire qui mérite de «sincères remerciements» de la communauté universitaire, et notamment les chefs des institutions universitaires à l’endroit du président de la République. Lequel Paul Biya a lors de son discours d’investiture du 6 novembre 2025, avait instruit le recrutement de 600 étudiants en cycle doctoral. C’était déjà le début de cette nouvelle ère de plafonnement des admissions en cycle doctoral. D’autant que depuis deux ans, les inscriptions au niveau doctorat était suspendu.

Et justement, à la suite de cette « magnanimité » présidentielle, les 600 candidats aux études doctorales ont été sélectionnés, en laissant des pleurs et dénonciations des étudiants non retenus. Rien n’y a fait. Ce sera désormais à la guise de la Commission mise sur pied par le Premier ministre, qui n’a pas rendu publique un timing pour cette épreuve de sélection.

C’est une sortie qui va certainement faire des mécontents dans les milieux universitaires. Toujours est-il que les étudiants au cycle doctoral attendent eux, de voir le gouvernement prendre en charge le financement des recherches. Ce qui, selon certaines sources dans les cercles du pouvoir, justifie que le gouvernement soit désormais sélectif à ce niveau de recherches universitaires.

Il convient de rappeler que depuis une dizaine d’années, l’Etat peine à absorber les docteurs PhD formés. Chaque décision du chef de l’Etat de faire recruter ces derniers dans les universités d’Etat, donne lieu à des mouvements d’humeur. Et dans les différentes universités, la pénurie d’enseignants continue d’enfler.

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Dette publique : Les créances du FEICOM font grimper la dette des CTD à 146 milliards FCFA

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Dette publique : Les créances du FEICOM font grimper la dette des CTD à 146 milliards FCFA
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La photographie officielle de la dette des collectivités territoriales décentralisées (CTD) ne reflète encore qu’une partie de leurs engagements financiers. C’est l’un des principaux enseignements de la Conjoncture mensuelle de la dette publique publiée par la Caisse autonome d’amortissement (CAA). Le document évalue à 25 milliards FCFA l’encours de la dette des collectivités au 30 juin 2026, soit à peine 0,2 % de la dette publique du Cameroun.

Dans ce montant, la dette intérieure directe représente 10 milliards FCFA, tandis que la dette flottante s’élève à 15 milliards. Aucune dette extérieure n’est, en revanche, enregistrée à cette date. La dette intérieure directe correspond aux emprunts contractés par les collectivités auprès des banques ou d’autres établissements financiers afin de financer leurs investissements. Ces emprunts sont remboursés selon un échéancier prévoyant le paiement du capital et des intérêts.

La dette flottante, quant à elle, regroupe les paiements restant dus, notamment les factures d’entreprises ayant réalisé des travaux, les prestations de services ou encore les obligations envers les administrations fiscales et sociales. Toutefois, cette photographie est appelée à évoluer sensiblement.

UN INVENTAIRE QUI FAIT APPARAÎTRE 121 MILLIARDS FCFA SUPPLÉMENTAIRES

La CAA indique qu’un travail d’inventaire est actuellement mené avec le FEICOM, le ministère de la Décentralisation et du Développement local (MINDEVEL) ainsi que les collectivités territoriales afin d’identifier l’ensemble des engagements financiers des communes. « Les travaux d’inventaire de la dette des collectivités territoriales décentralisées, réalisés en collaboration avec le FEICOM, le MINDEVEL et les collectivités territoriales, ont permis d’identifier une dette des communes envers le FEICOM de 121,2 milliards FCFA couvrant la période 2020-2025 », précise la note de conjoncture.

Ces 121,24 milliards FCFA correspondent aux sommes que les communes doivent rembourser au FEICOM, principal organisme public chargé du financement des investissements locaux. Celui-ci intervient notamment à travers des prêts, des avances et d’autres concours financiers destinés à soutenir la réalisation de projets communaux. Au sein de cet encours, la CAA distingue deux catégories. La dette non exigible, évaluée à 45 milliards FCFA, correspond aux remboursements dont les échéances ne sont pas encore arrivées. Les collectivités concernées restent donc dans les délais prévus par leurs conventions de financement.

À l’inverse, la dette exigible, qui atteint 76 milliards FCFA, regroupe les montants dont les échéances de remboursement sont déjà dépassées. Elle représente ainsi près des deux tiers des créances recensées envers le FEICOM. L’établissement public précise toutefois que ces montants ne sont pas encore intégrés aux statistiques nationales de la dette publique. Selon le rapport, « les travaux se poursuivent afin d’identifier avec précision les instruments de dette concernés avant leur intégration dans les statistiques de la dette publique, prévue à fin décembre 2026 ».

Si cette intégration intervient comme annoncé, l’encours de la dette des collectivités territoriales passerait d’environ 25 milliards à plus de 146 milliards FCFA. En d’autres termes, le niveau de dette officiellement publié serait multiplié par près de six, sous l’effet de la prise en compte des créances du FEICOM recensées sur la période 2020-2025. Cette révision offrirait ainsi une image beaucoup plus fidèle de l’endettement réel des collectivités territoriales camerounaises.

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