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Rénovation de l’aéroport de Douala : ADC s’est adjoint l’expertise technique de l’ingénieur français AMPi

(Investir au Cameroun) – Les Aéroports du Cameroun (ADC) ont recours à l’expertise d’Aéroports de Marseille Provence ingénierie (AMPi) pour la rénovation de la plateforme aéroportuaire de Douala. Recruté il y a environ cinq ans comme assistant technique externe, l’ingénieur français indique avoir « participé au jury d’analyse des offres pour la conception, l’ingénierie et la réalisation des travaux de reconfiguration et de rénovation de l’aérogare passagers de l’aéroport international de Douala ».
Expert-conseil en ingénierie et en gestion aéroportuaire, AMPi est également chargé de « la sélection d’un groupement d’entreprises – cabinet d’architecte, bureau d’études techniques, entreprises de travaux – qui réalisera l’ensemble de la conception architecturale et technique du projet ainsi que les travaux, jusqu’à la mise en service de l’aérogare passagers reconfigurée et rénovée de l’aéroport international de Douala ». AMPi accompagne ainsi les ADC sur l’ensemble du cycle de réalisation, de l’analyse des offres jusqu’à la mise en service.
Un vaste programme d’extension de la plateforme de Douala
Le projet porté par les ADC vise la modernisation en profondeur de la plateforme aéroportuaire de Douala. Il prévoit l’extension des chaussées aéronautiques, avec la construction d’une nouvelle aire de trafic de 36 000 m² sur le côté ouest de la jetée B. L’aérogare existante doit être modernisée et de nouveaux espaces créés. Le chantier comprend l’aménagement de 20 000 m², la construction de 10 000 m² supplémentaires, l’installation de 10 nouveaux comptoirs d’enregistrement, la rénovation de 80 % des carrousels à bagages ainsi que l’ajout de deux ascenseurs et de trois rampes pour personnes à mobilité réduite.
Le coût total du projet est arrêté à 95 milliards de FCFA. Ce montant est financé par un prêt de l’Agence française de développement (AFD), les ressources propres des ADC et une contribution de l’État du Cameroun.
Un montage financier structuré autour de l’AFD, d’ADC et de l’État
Pour le modèle financier, les ADC, emprunteur du projet, ont retenu le cabinet français Gibraltar Advisory, spécialisé dans l’accompagnement d’acteurs publics et privés en Afrique pour la recherche de financements.
Le projet bénéficie d’un prêt de l’AFD de 38,3 milliards de FCFA. Ce financement, qui n’est pas souverain (sans garantie directe de l’État), « bénéficie d’une Lettre de Confort de la République du Cameroun engageant celle-ci à prendre toutes les dispositions nécessaires pour assurer le succès du projet, notamment la prise en charge des taxes et des frais de douane », a expliqué Virginie Dago, directrice de l’AFD au Cameroun. Elle s’exprimait le 15 décembre 2025 à Yaoundé, lors de la cérémonie officielle de signature de la convention de crédit pour la rénovation de l’aéroport de Douala.
Les ADC financent le projet sur fonds propres à hauteur de 36,7 milliards de FCFA. L’État du Cameroun prend en charge 20 milliards de FCFA correspondant aux taxes et droits de douane dus par les entreprises engagées sur le chantier.
Le prêt de l’AFD a une maturité de 15 ans, assortie d’une période de différé (ou de grâce) de 5 ans. Le remboursement interviendra à compter du 30 juin 2031. S’agissant des modalités de décaissement, l’option retenue prévoit un versement direct par l’AFD aux entreprises adjudicataires des marchés liés au projet. Les fonds en provenance de l’AFD ne transiteront donc pas par les comptes des ADC, limitant l’exposition de l’entreprise publique sur le plan de la trésorerie.
Ludovic Amara
Lire aussi :
Aéroport de Douala : le projet de rénovation et d’extension à 95 milliards FCFA devrait s’achever en juin 2028
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les joueurs boycottent l’entraînement pour réclamer quatre mois de salaires

Le malaise est profond au sein de PWD de Bamenda. Le club camerounais traverse une crise interne majeure après que ses joueurs ont décidé de boycotter la séance d’entraînement prévue mardi matin afin de protester contre des arriérés financiers qui s’accumulent depuis plusieurs mois.
Selon les informations rapportées par le journaliste Afeseh Apong, les joueurs se sont présentés au stade de proximité de Bamenda comme prévu, mais ont refusé de prendre part aux exercices. Une action collective destinée à attirer l’attention de la direction sur leur situation. Les footballeurs réclament le paiement de quatre mois de salaires ainsi que trois primes de match toujours impayées.
La réaction du club ne s’est pas fait attendre. En réponse à ce mouvement de protestation, les joueurs se sont vu interdire l’accès au bus de l’équipe pour le trajet retour. Contraints de se débrouiller par leurs propres moyens, ils ont quitté les installations dans un climat particulièrement tendu, révélateur de la fracture grandissante entre l’effectif et les dirigeants.
Cette crise suscite d’autant plus d’interrogations que le président de PWD de Bamenda, Pascal Abunde, occupe également le poste de quatrième vice-président de la Fédération camerounaise de football (FECAFOOT). Une position qui rend cette affaire particulièrement sensible dans le paysage du football camerounais.
À quelques semaines de la reprise des compétitions et alors que le club cherche à retrouver de la stabilité sur le terrain, cette situation pourrait avoir de lourdes conséquences sur les performances sportives de l’équipe. Les supporters, eux, attendent désormais des réponses concrètes de la direction afin d’éviter que cette crise financière ne se transforme en véritable crise institutionnelle.
Le dossier est désormais suivi de près par les observateurs du football camerounais, qui s’interrogent sur la capacité du club à rétablir rapidement un climat serein au sein de son vestiaire.
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Camair-co à la traîne sur l’international, les compagnies étrangères captent plus de 1,3 million de passagers
La compagnie nationale Camair-Co peine à s’imposer sur les lignes internationales, où les transporteurs étrangers captent plus de 1,3 million de passagers au Cameroun. Le marché est fortement dominé par des géants comme Ethiopian Airlines et Air France, qui tirent profit de la croissance continue du trafic passager dans les aéroports du pays.
Près de 16 compagnies internationales régulières desservent les aéroports de Douala et Yaoundé. Des acteurs comme Ethiopian Airlines et Air France se partagent la part du lion. La position de Camair-Co, l’étoile du Cameroun se concentre principalement sur son réseau domestique et quelques lignes sous-régionales (Libreville, Brazzaville, Kinshasa, Cotonou).
D’après les données des Aéroports du Cameroun (ADC), dix compagnies aériennes ont concentré l’essentiel du trafic passagers et fret au Cameroun en 2024. Une particularité se dégage sur le classement, le maintien de l’Etoile du Cameroun comme acteur central du réseau domestique, et la domination des transporteurs européens et africains sur les liaisons internationales.
Ethiopian Airlines
Avec 11 606 mouvements et 549 303 passagers, la compagnie nationale reste le leader de la desserte intérieure. Néanmoins, l’optimisation du taux de remplissage demeure un défi récurrent, reflétant les fragilités structurelles de la compagnie nationale. Le classement est dominé par Ethiopian Airlines, qui a transporté 291 763 passagers, en hausse de 13,9 %, confirmant son statut de principal acteur du trafic international au Cameroun. Elle est suivie de Brussels Airlines avec 258 856 passagers (+1,0 %) et d’Air France malgré son mauvais service avec 258 711 passagers (-3,1 %).
Derrière ce trio de tête figurent Asky Airlines (157 104 passagers), Turkish Airlines (115 607), Royal Air Maroc (94 851), Air Côte d’Ivoire (79 698), RwandAir (78 416), Kenya Airways (30 291), mince, ils sont vraiment tombés et Cronos Airlines (8 109 passagers).
L’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale
«Les 1,37 million de passagers transportés par les dix compagnies étrangères représentent autant d’opportunités commerciales qui échappent à Camair-Co. Si la compagnie nationale disposait d’une flotte plus importante, d’une meilleure régularité opérationnelle et de dessertes internationales plus nombreuses, elle pourrait capter une partie significative de ce marché. L’exemple d’Ethiopian Airlines est particulièrement révélateur. La compagnie éthiopienne a bâti un puissant hub africain à Addis-Abeba et transporte à elle seule près de 292 000 passagers au Cameroun. Elle illustre comment une compagnie africaine bien structurée peut dominer le trafic régional et international», analyse Shance Lion.
Pour ce lanceur d’alerte, le défi pour Camair-Co n’est donc plus seulement de maintenir sa position sur le réseau domestique, mais de conquérir une partie du marché international. Tant que les liaisons vers l’Europe, l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale et le Moyen-Orient resteront majoritairement exploitées par des compagnies étrangères, une grande partie de la valeur créée par le transport aérien camerounais continuera d’être captée hors du pays.
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André Marc Emmanuel Yinda, nommé directeur général de Tradex Guinée Équatoriale

La décision a été prise ce mardi 9 juin 2026 à Douala, le temps d’une session extraordinaire. Il remplace à ce poste Alain Francis Ngondi Owona.
Du mouvement à la tête de Tradex Guinée Équatoriale. Actu Cameroun apprend la nomination ce mardi 9 juin 2026 d’André Marc Emmanuel Yinda au poste de Directeur Général de la filiale, en remplacement d’Alain Francis Ngondi Owona. Avant sa nomination, André Marc Emmanuel Yinda occupait jusqu’à cette nomination les fonctions de Conseiller Technique N°1 de TRADEX S.A. Il siégeait également aux Conseils d’administration de Tradex Tchad et Tradex RDC.
Âgé de 48 ans, le nouveau Directeur Général est un pur produit du Groupe camerounais, où il cumule plus de 21 années d’expérience dans le secteur pétrolier. Diplômé de l’École Supérieure de Gestion et Finance (ESGF) de Paris et titulaire d’une licence en économétrie de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il rejoint TRADEX en février 2005 en qualité de Cadre comptable et financier après des expériences chez Addax et Oryx.
Son parcours au sein du groupe est marqué par une progression constante : Responsable de l’Audit Interne en 2006, Chef de Division Audit Interne en 2008, Chef de Département Budget et Contrôle en 2012, puis Chef de Division Budget et Contrôle en 2024.
André Yinda s’est particulièrement illustré par sa contribution à la définition de la stratégie de l’entreprise et à la conduite de projets innovants. Il est notamment considéré comme l’un des principaux artisans de la création et du développement de la bouteille de gaz TradexGaz, devenue aujourd’hui l’un des produits phares de la marque. Son action a également permis de renforcer la maîtrise des charges, d’améliorer durablement les performances financières de l’entreprise et de moderniser les outils de pilotage budgétaire grâce à l’introduction d’indicateurs clés de performance.
À l’issue de cette nomination, Emmanuel Patrick MVONDO, Président du Conseil d’administration de TRADEX Guinée Équatoriale S.A., a exprimé sa confiance en la capacité du nouveau Directeur Général à poursuivre le rayonnement de la marque dans ce pays frère.
« Le nouveau Directeur Général continuera à œuvrer pour faire rayonner la marque TRADEX en Guinée Équatoriale. Notre ambition est d’accompagner activement les autorités dans le développement de ce pays frère, conformément à la vision portée par Adolphe MOUDIKI, Président du Groupe TRADEX », a-t-il déclaré.
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