Actualités locales
Décentralisation : le Cameroun se dote d’un guide pour une répartition plus équitable des ressources aux CTD

(Investir au Cameroun) – Le gouvernement camerounais a franchi une nouvelle étape dans le processus de décentralisation avec l’adoption d’un Guide méthodologique de répartition harmonisée des ressources transférées aux Collectivités territoriales décentralisées (CTD). Élaboré sous la coordination du ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire (Minepat), en collaboration avec les ministères des Finances, de la Décentralisation et du Développement local, des administrations sectorielles et des représentants des CTD, ce document se veut un outil commun de pilotage et de transparence.
Selon Alamine Ousmane Mey, ministre de l’Économie, il vise à « renforcer la cohérence entre les besoins locaux et les priorités nationales, optimiser l’utilisation des ressources et contribuer au développement équilibré et durable de toutes les CTD ».
Ce guide arrive dans un contexte où l’autonomie financière des communes et régions demeure fragile, freinée par la tutelle administrative et des capacités techniques encore limitées. Bien qu’instituée depuis 2019, la Dotation générale de décentralisation (DGD) reste en deçà des ambitions fixées par la loi. En 2024, elle s’élevait à 292,5 milliards FCFA, soit à peine 7 % des dépenses publiques, loin des 15 % prévus par le Code général des collectivités territoriales décentralisées.
Depuis 2018, plus de 2 300 milliards FCFA ont été transférés aux CTD, essentiellement pour financer des infrastructures locales comme les points d’eau, les marchés ruraux et les routes communales. Cependant, les retards de décaissement, la faiblesse de la fiscalité locale et le manque de visibilité budgétaire limitent l’impact réel de ces investissements.
Des disparités territoriales à corriger
Les analyses menées par le Minepat ont mis en lumière plusieurs insuffisances : une répartition souvent inéquitable, un saupoudrage des ressources, une inadéquation entre les dotations et les besoins réels, ainsi qu’un égalitarisme inefficace. Les conférences des CTD organisées ces trois dernières années ont par ailleurs révélé que près de 300 communes n’ont reçu aucune ressource transférée au cours des cinq dernières années.
Pour y remédier, le nouveau guide propose une méthodologie fondée sur des principes d’équité, de transparence, de prévisibilité et de responsabilisation.
Le dispositif repose sur quatre étapes clés. Il commence par la détermination de l’enveloppe globale transférable, à partir du Tableau des opérations financières de l’État (TOFE) et des ressources disponibles. Il se poursuit avec la ventilation entre dotations multisectorielles et sectorielles, puis l’intégration dans le Cadre budgétaire à moyen terme (CBMT) pour une planification triennale cohérente. Enfin, il aboutit à la répartition finale entre CTD selon des critères combinant équité territoriale, performance dans l’exécution des projets et effort de mobilisation des ressources propres.
Cette approche vise à garantir la justice territoriale, tout en incitant les CTD à une meilleure performance budgétaire. Elle permettra aussi aux collectivités de disposer d’une visibilité pluriannuelle, favorisant la mise en œuvre de projets structurants et durables.
Pour le gouvernement, ce guide marque une étape essentielle vers une décentralisation plus efficace et plus équilibrée, où chaque collectivité pourra enfin disposer des moyens nécessaires pour répondre aux besoins de ses populations.
Frédéric Nonos
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le Sénat valide la réforme constitutionnelle prolongeant le mandat de Mnangagwa jusqu’en 2030

Au Zimbabwe, le Sénat a adopté mercredi une réforme constitutionnelle qui prolonge de deux ans le mandat du président Emmerson Mnangagwa. Le texte modifie également le mode d’élection du chef de l’État et des députés.
Après l’approbation de l’Assemblée nationale le 18 juin, le Sénat du Zimbabwe a adopté à une large majorité la réforme constitutionnelle portée par le parti au pouvoir, le Zanu-PF. Selon la présidente du Sénat, Mabel Chinamona, 75 sénateurs ont voté en faveur du texte contre seulement quatre opposants.
Cette réforme permet au président Emmerson Mnangagwa, âgé de 83 ans et au pouvoir depuis 2017, de prolonger son mandat de deux ans, jusqu’en 2030. Une fois promulguée, elle lui permettra de totaliser douze années à la tête du pays.
Le projet prévoit également la suppression de l’élection présidentielle au suffrage universel direct. Désormais, le futur chef de l’État sera désigné par les parlementaires, dont le mandat sera lui aussi prolongé de deux ans.
Le gouvernement défend cette révision comme un moyen de renforcer la stabilité politique. L’opposition, en revanche, dénonce un « coup d’État constitutionnel » et affirme avoir subi des pressions et des intimidations. Son dirigeant, Tendai Biti, ancien ministre des Finances, avait notamment été arrêté en mars dernier. Le texte doit désormais être signé par le président Mnangagwa pour entrer officiellement en vigueur.
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Wave intensifie son déploiement au Cameroun

Le spécialiste du mobile money accélère son implantation au Cameroun en privilégiant le dialogue avec les autorités publiques. Une stratégie qui traduit sa volonté de s’inscrire durablement dans le paysage financier d’Afrique centrale.
Après avoir bousculé le marché du paiement mobile en Afrique de l’Ouest avec une politique tarifaire compétitive et une offre centrée sur l’inclusion financière, Wave franchit une nouvelle étape de son développement en Afrique centrale. Le Cameroun constitue le premier marché de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (CEMAC), une priorité dans la stratégie d’expansion de la fintech.
Début juin, une délégation de l’entreprise conduite par sa Directrice régionale, Coura Carine Sène, et son Directeur pays Cameroun, Joël Ndjodo, a effectué une série de rencontres avec plusieurs hauts responsables des institutions camerounaises. Le Gouverneur de la Banque des États de l’Afrique centrale (BEAC), le ministre des Postes et Télécommunications, le Directeur général de l’Agence de Régulation des Télécommunications (ART), l’Administrateur général de GIMAC ainsi que le Directeur général des Impôts figuraient parmi les personnalités rencontrées.
Ces échanges témoignent de la volonté de Wave d’accompagner son développement dans un cadre de coopération avec les autorités monétaires et les régulateurs. Pour les acteurs des services financiers numériques, les questions de conformité réglementaire, de lutte contre le blanchiment des capitaux, de protection des données, de cybersécurité et de fiscalité sont devenues des préalables indispensables au déploiement des innovations.
Une stratégie fondée sur l’inclusion financière
Créée avec l’ambition de rendre les services financiers plus accessibles, Wave s’est imposée dans plusieurs pays d’Afrique francophone grâce à un modèle reposant sur des frais de transaction réduits, une tarification transparente et une expérience utilisateur simplifiée. Cette approche vise à démocratiser l’accès aux paiements numériques, notamment auprès des populations peu ou pas bancarisées.
L’entreprise défend une vision selon laquelle le téléphone mobile peut devenir un véritable outil d’inclusion économique, permettant aux particuliers comme aux petites entreprises d’effectuer des transferts d’argent, de régler leurs achats ou de recevoir des paiements à moindre coût.
Le Cameroun, une porte d’entrée vers l’Afrique centrale
Avec une population jeune, un taux d’utilisation élevé du téléphone mobile et un marché du mobile money en pleine croissance, le Cameroun représente un levier stratégique pour le développement des services financiers numériques dans la sous-région. Son poids économique au sein de la CEMAC en fait également un point d’ancrage pour une expansion régionale.
L’intégration au réseau GIMAC ouvre par ailleurs la voie à une meilleure interopérabilité entre les différents systèmes de paiement de la communauté. Cet enjeu est devenu central pour faciliter les transferts transfrontaliers, fluidifier les échanges commerciaux et accompagner l’intégration financière de l’Afrique centrale.
Construire une croissance durable
Dans un environnement où les exigences réglementaires se renforcent et où la concurrence entre opérateurs de mobile money s’intensifie, Wave mise sur une croissance fondée autant sur l’innovation technologique que sur la confiance des institutions et des utilisateurs.
À travers cette démarche, l’entreprise affirme sa volonté de développer au Cameroun un modèle reposant sur trois principes : l’accessibilité des services financiers, la transparence vis-à-vis des utilisateurs et une coopération étroite avec les autorités chargées de réguler l’écosystème numérique.
Cette stratégie pourrait faire du Cameroun l’un des principaux points d’appui de Wave pour poursuivre son développement en Afrique centrale, dans un contexte où les paiements numériques occupent une place croissante dans les économies africaines.
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CFAO Mobility livre une flotte de bus à Touristique Express et EasyGo pour tenir la distance

(CFAO) – Pionnier de la distribution de véhicules en Afrique et acteur global de la mobilité, CFAO Mobility a livré ce 22 juin 2026 à Douala 12 nouveaux bus King Long à Touristique Express et à son partenaire Easy Go by Easy Ride. Opérant le plus grand réseau multimarque de véhicules neufs, le groupe confirme avec cette livraison son ambition : offrir les solutions de mobilité les plus efficientes au plus grand nombre. La cérémonie s’est tenue en présence de BGFI Bank Cameroun, partenaire financier du projet à hauteur d’environ 1,3 milliard FCFA. Avec ces nouveaux véhicules, ce sont 18 bus au total qui auront été financés par la banque pour soutenir le programme de renouvellement et d’extension de la flotte engagé par les deux opérateurs.
Une demande sans cesse croissante
Au Cameroun, le transport interurbain par bus reste indispensable au déplacement de milliers de voyageurs chaque jour. Face à une demande en hausse constante, Touristique Express et EasyGo by EasyRide ont engagé un programme de modernisation de leur flotte. CFAO Mobility intervient comme fournisseur officiel des véhicules, avec pour mission de livrer un matériel conçu pour résister aux contraintes locales.
«Nous avons travaillé avec Touristique Express pour définir un bus qui ne soit pas juste un modèle de série. Il a été modifié pour répondre aux obligations spécifiques du transport interurbain au Cameroun», explique Joel EYIDI, Directeur Commercial Equipment.
Des King Long adaptés aux routes et à l’usage intensif
Les 12 bus livrés sont des King Long de 47 à 68 places, climatisés, équipés de sièges confortables, de mini frigos et de ports USB, avec et sans toilettes. Une configuration pensée pour les longs trajets et les conditions d’exploitation extrêmes.
L’usage est en effet intensif : chaque bus parcourt en moyenne 30 000 km par mois. «Pour donner un ordre d’idée, c’est l’équivalent de ce qu’une voiture personnelle parcourt en 2 ou 3 ans. Un camion de transport international fait environ 10 000 km par mois. Nos bus roulent donc trois fois plus», détaille Joel EYIDI. Une intensité qui exige un matériel robuste et parfaitement adapté.

Pour CFAO Mobility, la livraison n’est qu’une étape. L’entreprise a mis en place une organisation dédiée au suivi de la flotte, avec un service client dédié à cette mission. «Notre rôle ne s’arrête pas à la livraison. Nous suivons chaque bus chaque mois. Nous analysons les données, nous formons les chauffeurs et nous ajustons les usages avec l’accord du client», détaille Joel Eyidi.
Cet accompagnement est d’autant plus stratégique que Touristique Express, assure une couverture nationale avec un ancrage fort vers le nord du pays.
«Nous n’avons pas acheté seulement des bus. Nous avons acheté un service. Les techniciens de CFAO sont prêts à intervenir à toute heure pour assurer la maintenance. C’est ça qui fait la différence», témoigne M. Mohamadou Abdoulaye, Directeur Général de Touristique Express.
BGFI Bank : financer les infrastructures essentielles du Cameroun
Partenaire financier de cette synergie, BGFI Bank Cameroun réaffirme son engagement à soutenir les infrastructures et services essentiels au développement du pays.
«Notre ambition est de contribuer au développement des infrastructures et services essentiels pour le Cameroun. Nous voulons promouvoir l’innovation et l’excellence dans le secteur du transport, et créer un impact positif et durable sur les communautés», déclare M. Abakal Mahamat, Administrateur Directeur Général de BGFI Bank Cameroun.
Pour Touristique Express et EasyGo, l’alliance vise à offrir une solution de transport continue. «Cette coopération nous permet d’assurer une continuité du service, de chez le passager jusqu’à sa destination finale. Nous visons plus de performance, plus de sécurité et plus de confort», souligne M. Mohamadou Abdoulaye.
Fournisseur de ce dispositif et partenaire technique de cette synergie entre Touristique Express, EasyGo et BGFI Bank Cameroun, CFAO Mobility entend poursuivre son engagement. L’objectif : accompagner les opérateurs vers des véhicules toujours plus performants, fiables et adaptés aux exigences du transport interurbain. Une vision qui place le confort et la sécurité du passager au centre de la performance, pour des déplacements qui tiennent la distance.

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