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Qui sont les 3 derniers présidents de la FECAFOOT ?

Institution de premier plan aussi connue pour ses réformes et crises à répétition, la Fédération camerounaise de football a vu défiler plusieurs présidents au parcours aussi contrasté que tumultueux. Tour d’horizon des trois derniers visages qui ont tenté chacun à sa manière de redonner une direction claire au navire FECAFOOT, souvent secoué par les vents contraires de la politique, de la passion populaire et des enjeux sportifs.
Au Cameroun, il est impossible d’ignorer la FECAFOOT (Fédération Camerounaise de Football), véritable l’instance en charge de la gestion du ballon rond au pays des Lions Indomptables.
La Fédération Camerounaise de Football créée en 1959, est depuis longtemps au cœur du développement du football national. Ses premières décennies ont été marquées par des succès retentissants sur la scène africaine et mondiale, notamment avec la génération dorée des années 1980, 1990 et 2000 qui a offert au Cameroun quatre Coupes d’Afrique des Nations (1984, 1988, 2000, 2002) et une performance historique en Coupe du Monde 1990 avec les quarts de finale.
Toutefois, malgré ces succès sportifs, la FECAFOOT a souvent souffert de crises institutionnelles et financières. Le fonctionnement fédéral a été ponctué par des conflits internes, des irrégularités électorales et des problèmes de gouvernance. Avant 2015, la fédération faisait face à un déficit structurel important, avec un budget annuel estimé entre 3,28 et 6,56 milliards de FCFA, dont une large part provenait de financements externes (FIFA, CAF, sponsors). Une aubaine pour les bookmakers qui en ont profité pour engrager plusieurs joueurs. Par exemple, avec une offre 1xbet Cameroun, le premier opérateur de jeu en ligne au Cameroun a permis à plusieurs débutants de s’enregistrer avec des bonus.
Sur le plan sportif, les Lions Indomptables ont connu des hauts et des bas : qualification régulière à la Coupe du Monde (sauf en 2010) mais une difficulté à franchir les étapes majeures depuis les années 2000. Le football local peinait à se professionnaliser, avec des infrastructures vieillissantes et un système de formation encore embryonnaire.
Derrière chaque succès ou revers des sélections nationales, des hommes ont marqué cette histoire complexe. Retour sur les trois derniers présidents qui ont marqué, pour le meilleur et parfois pour le pire, cette institution.

Tombi A Roko Sidiki
Tombi A Roko Sidiki, élu en 2015, reste l’un des visages les plus controversés de la FECAFOOT de la dernière décennie. Ancien Secrétaire Général de la Fédération, il accède à la présidence dans un scrutin contesté, source de nombreuses polémiques.
Sous sa direction, plusieurs initiatives ont vu le jour :
- Adoption de nouveaux statuts conformes aux exigences de la FIFA.
- Lancement de projets d’infrastructures, dont certains restent inachevés.
- Tentative de modernisation de l’administration fédérale.
Pourtant, son mandat a laissé une fédération profondément divisée. Des recours judiciaires ont conduit à l’annulation de son élection en 2017, plongeant la FECAFOOT dans une longue période de normalisation sous la supervision de la FIFA. Le passage de Tombi illustre à quel point diriger la FECAFOOT est un exercice complexe, mêlant ambitions personnelles, pressions politiques et conflits d’ego.
Seidou Mbombo Njoya
Après le départ forcé de Tombi, la FECAFOOT traverse une phase de normalisation avant l’élection de Seidou Mbombo Njoya en décembre 2018. Fils de l’illustre Sultan Ibrahim Mbombo Njoya, il arrive avec un discours rassembleur et la promesse de redorer le blason du football camerounais, alors fragilisé.
Ses faits marquants incluent :
- L’organisation réussie du CHAN 2020 malgré la pandémie.
- Des réformes administratives et un début de professionnalisation des ligues.
- Une amélioration des relations avec la FIFA et la CAF.
Cependant, son élection est annulée par le Tribunal Arbitral du Sport (TAS) en janvier 2021, relançant une crise de légitimité. Il assure l’intérim jusqu’à son successeur, dans un contexte de critiques sur la lenteur des réformes et les tensions avec les clubs. Son mandat, en demi-teinte, confirme que gérer la FECAFOOT reste un casse-tête permanent.
Samuel Eto’o Fils
Samuel Eto’o Fils, légende vivante des Lions Indomptables et quadruple Ballon d’Or africain, prend les rênes de la FECAFOOT en décembre 2021 après une campagne électorale intense. Il promet une révolution pour remettre le football camerounais sur la voie de l’excellence.
Son style est direct et médiatique, avec des priorités claires :
- Revalorisation des championnats locaux et des salaires des joueurs.
- Proximité renforcée avec les clubs et ligues régionales.
- Partenariats majeurs pour financer la modernisation.
Malgré ces efforts, Eto’o fait face à des polémiques, notamment sur une gouvernance jugée trop centralisée. Entre coups d’éclat et tensions internes, il divise autant qu’il rassemble. Pour beaucoup, il reste l’homme capable de redynamiser le football camerounais.
Le bilan des trois derniers mandats montre que le vrai défi pour la FECAFOOT reste de concilier vision sportive, stabilité institutionnelle et intégrité administrative.
Parmi les difficultés récurrentes :
- Des élections souvent contestées.
- Des infrastructures toujours insuffisantes malgré les investissements.
- Une professionnalisation encore incomplète et une gestion financière opaque.
- Des sélections nationales parfois laissées à elles-mêmes.
Pour le supporter, la question demeure : quand verra-t-on une FECAFOOT forte, stable et pleinement dédiée au football ?
Si Tombi A Roko Sidiki a cristallisé les tensions, et Seidou Mbombo Njoya tenté d’apaiser les conflits, Samuel Eto’o veut incarner un nouveau souffle. Sa réussite dépendra de sa capacité à fédérer, déléguer et gérer les contradictions internes.
À l’heure où les Lions Indomptables préparent leur avenir entre CAN 2025 et Coupe du Monde 2026, la FECAFOOT est plus que jamais sous les projecteurs. Entre attentes populaires et pressions politiques, la marge de manœuvre reste fragile.
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Cameroun : Où va l’argent de l’Etat ?

En dix ans, le budget de l’État du Cameroun a plus que doublé, passant de 3746,6 milliards FCFA en 2015 à 8816,4 milliards FCFA en 2026. Mais, alors que ces chiffres donnent l’impression d’une trajectoire ascendante de la puissance publique, une interrogation fondamentale demeure chez les citoyens : où va réellement ces milliards ?
L’examen attentif des lois de règlement (documents arrêtant définitivement l’exécution des budgets votés à l’Assemblée nationale) et des rapports d’évaluation du FMI et de la Banque mondiale livre un constat sans équivoque : les arbitrages financiers de la dernière décennie ont été dominés par le poids de la dette publique, du fonctionnement institutionnel et des détournements des deniers publics, au détriment de l’investissement productif et des dépenses sociales.
1. Le service de la dette est le premier poste budgétaire du pays
L’argent public sert d’abord à rembourser les dettes. En 2024 seulement, le service de la dette publique représentait à lui seul 24% de l’ensemble des dépenses ordonnancées de l’État (avec plus de 1 600 milliards FCFA exécutés sur une prévision de 2 252 milliards FCFA). Il faut dire que la dette publique est passée de moins de 25% du PIB en 2015 à plus de 43% du PIB en 2024, ce qui asphyxie l’économie. Les rapports d’évaluation du FMI soulignent un risque élevé de surendettement, qui contraint l’État à consacrer près de 1 franc CFA sur 4 uniquement au paiement du principal et des intérêts de sa dette.
2. Fonctionnement et masse salariale
En 2024, les dépenses de personnel atteignaient 1490,5 milliards FCFA, soit 22,6% des dépenses ordonnancées. Sur dix ans, la masse salariale de la fonction publique a progressé de plus de 60%, alors que l’Etat ne produisait pas proportionnellement la croissance. Pire, la consommation de biens et services et les charges de fonctionnement des ministères et autres institutions représentent un bloc structurel d’environ 25% des budgets annuels, caractérisé régulièrement par des impayés et une accumulation de restes à payer (comme en témoigne la dette locative de l’État).
3. Les détournement de deniers publics en hausse
Si le rapport annuel de la Commission Nationale Anti-Corruption (CONAC), pour l’exercice 2025, ne présente qu’un préjudice financier subi par l’État de 6,2 milliards FCFA, c’est parce qu’au fil du temps, l’on ne poursuit plus grand monde en justice ! La CONAC ne travaille que sur des cas signalé et/ou enrôlés ! Les détournements tracés et poursuivis par la justice et les organes de contrôle représentent moins de 2% du budget consolidé.
Or, dans la réalité, lorsque l’on regarde le rapport des bailleurs de fonds, la part réelle et systémique des détournements à travers des mécanismes de surfacturation, gaspillage, fraude, exécutions fictives, absentéisme payé (fonctionnaires fictifs), virements dérogatoires hors budget, est d’environ 15% de la valeur réelle du budget national annuel. Sauf que la corruption est devenue une normalité au Cameroun. L’un des sujets les plus discutés dans les rapports de la Banque mondiale et du FMI sur le Cameroun porte sur les « subventions » aux produits pétroliers.
Entre 2015 et 2023, cela a coûté plus de 2000 milliards FCFA au Trésor public. L’on appelle cela subvention alors que dans la structure des prix du litre de carburant, c’est le consommateur qui paie. Où part cet argent ? C’est aussi le consommateur qui paie la (re)construction de la SONARA, sauf que le budget annoncé a déjà été récolté plusieurs fois sans suite ! Pire, les rapports d’évaluation des bailleurs de fonds estiment que les détournements représentent une perte d’efficacité atteignant 30% du Budget d’Investissement Public (BIP).
Sur la décennie, cela équivaut à un manque à gagner réel allant jusqu’à 4000 milliards FCFA sur la réalisation des infrastructures (routes, écoles, hôpitaux). L’opération de comptage physique des personnels de l’État (COPPE) a révélé sur la décennie des dizaines de milliers d’agents publics fictifs ou en situation d’irrégularité.
Les rémunérations indues versées et rattrapées représentaient jusqu’à 600 milliards FCFA sur la décennie, soit environ 4% de la masse salariale publique. Plus grave, l’audit approfondi mené sur les chapitres 65 (interventions de fonctionnement) et 94 (interventions en investissement) sur la décennie a mis en lumière l’évaporation de près de 1000 milliards FCFA au profit d’entreprises écrans ou pour des interventions dépourvues de justificatifs probants. Mais, comme j’ai dit, l’opération épervier s’est avérée politique et à tête chercheuse.
4. Les soldes engagées non décaissées
L’une des critiques récurrentes formulées par l’Assemblée nationale lors des débats sur les lois de règlement concerne le taux d’exécution des dépenses en capital (BIP). L’on a toujours parlé d’une sous-consommation chronique du budget et des emprunts. Sur la décennie, la part des SEND (Soldes Engagés Non Décaissés) s’est révélée particulièrement élevée, allant jusqu’à 70% du budget annuel global (soit environ les deux tiers du budget de l’État), et représentant près de 15% du PIB.
Les encours de SEND (prêts extérieurs signés avec les Partenaires Techniques et Financiers – PTF, mais non encore décaissés) ont fortement grimpé sous l’effet de l’accumulation des conventions de financement. En 2025, ils ont atteint le niveau critique de 5100 milliards FCFA, soit l’équivalent de près de 70% de l’ensemble des ressources et charges budgétisées de l’exercice.
Le coût d’opportunité et les commissions d’immobilisation sont importants. Le Cameroun subit le syndrome de la faible capacité d’absorption alors qu’il faut seulement travailler à résoudre les problèmes d’exécution qui sont : la faible maturité des projets, les retards dans les procédures d’expropriation, les lenteurs des décaissements et la complexité des procédures de passation des marchés publics.
En récapitulant les dix dernières années d’exécution budgétaire au Cameroun, l’on note qu’environ 15% seulement de l’argent public a été consacré au financement des routes, hôpitaux, écoles, réseaux électriques, etc. L’enjeu central pour la gestion des finances publiques camerounaises ne réside plus seulement dans la capacité à collecter des recettes ou à emprunter, mais dans la qualité de la dépense.
Sans une restructuration audacieuse qui accorde la priorité absolue aux investissements générateurs de croissance, l’argent de l’État continuera principalement de financer son propre fonctionnement et le remboursement de ses dettes.
Louis Marie Kakdeu, MPA, PhD & HDR
Deuxième Vice-Président National du SDF
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Football : La Ligue 1 McDonald’s explore en Afrique

La Ligue 1 McDonald’s, le championnat de football professionnel de la France, veut renforcer sa présence en Afrique francophone à partir du Cameroun. La Ligue de football professionnel (LFP) qui gère le football professionnel en France, à travers sa filiale commerciale LFP Media, et 6Sports Marketing Advertising, organisent une Watch Party le 25 octobre 2026 à Yaoundé. A l’occasion du match entre le Paris Saint-Germain (PSG) et l’Olympique lyonnais (OL). Cette initiative vise à rapprocher la compétition de ses supporters et à tester de nouvelles formes d’engagement sur le continent.
Au-delà de la retransmission de la rencontre, cette activité entend associer football, divertissement, médias et partenariats. Il est question de créer un espace d’échanges entre les supportes, les acteurs médiatiques et les marques, à travers des animations et des dispositifs de communication. Le but poursuivi est de transformer l’intérêt du public africain en général et celui du Cameroun en particulier pour le championnat français, en une expérience collective à divulguer, tout en ouvrant de nouvelles possibilités commerciales. Ce Watch party constitue la « première étape d’une ambition plus large de développement de l’expérience Ligue 1 McDonald’s auprès des publics d’Afrique francophone», renseigne 6Sports Marketing Advertising, le partenaire camerounais de LFP Media dans l’initiative.
Evaluation
Ce Watch party rentre ainsi dans le cadre d’une stratégie de développement international de la Ligue 1 McDonald’s. Le Cameroun, terre de football par excellence et un des principaux fournisseurs de joueurs au football français, est un terrain privilégié pour cette première expérience, une expérience test. Le choix a été porté sur 6Sports Marketing Advertising, une agence camerounaise spécialisée dans le marketing sportif et l’événementiel notamment. Lequel dispose d’un bureau permanent à Casablanca, au Maroc. Un choix porteur : « Nous ne voulons pas simplement amener la Ligue 1 McDonald’s au Cameroun. Nous voulons contribuer à construire une véritable expérience Ligue 1, pensée pour les publics africains et connectée aux réalités économiques et culturelles du marché», explique Yannick N’Degue, directeur général de 6Sports Marketing Advertising. Alors, «notre rôle sera de créer des passerelles entre une propriété sportive internationale, ses fans et les marques qui souhaitent prendre part à cette histoire », a-t-il indiqué. Le contrat prévoit une saison pilote à l’issue de laquelle les deux parties procèderont à une évaluation, et éventuellement envisager de nouvelles opérations dans le pays. Si l’expérience est concluante, elle sera étendue sur d’autres pays d’Afrique francophone, et donc de nouveaux marchés.
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MINETTE LIBOM LI LIKENG : « que la voix de chaque nation soit entendue dans le domaine de l’IA »

À l’occasion d’un sommet international consacré à l’intelligence artificielle en Corée du Sud, la ministre camerounaise des Postes et Télécommunications a plaidé pour une gouvernance mondiale inclusive de cette technologie et un partage équitable de ses bénéfices. Minette Libom Li Likeng a également présenté les avancées du Cameroun dans l’élaboration de sa stratégie nationale, axée notamment sur les infrastructures, la formation, l’innovation et le développement d’une intelligence artificielle éthique et responsable.
Excellences,
Mesdames et Messieurs,
Recevez les chaleureuses salutations du peuple camerounais et, en particulier, celles de notre Chef de l’État, Son Excellence M. Paul Biya.
C’est pour moi un insigne honneur de conduire la délégation camerounaise qui prend part à ce sommet.
Les promesses de l’IA sont si proches et pourtant si insaisissables pour de nombreux citoyens du monde. Entre des infrastructures inadéquates et des compétences insuffisantes, l’adoption et l’intégration des outils d’IA dans les activités quotidiennes de nombreux pays semblent encore lointaines, tandis que certaines nations sont déjà très avancées et occupent une position dominante dans le domaine de l’IA.
Les promesses de l’IA en matière d’amélioration de nos conditions socio-économiques ne peuvent se concrétiser que par la concertation et le partage des bénéfices.
À l’instar d’Internet, malgré ses nombreux bienfaits pour l’humanité, la cybercriminalité, la désinformation, le chantage, le harcèlement et le vol viennent annuler ces formidables avancées scientifiques.
Ces maux liés à Internet sont les marques d’un parcours et d’une technologie qui ont, d’une certaine manière, négligé une réglementation concertée.
Nous devons tirer les leçons de cette expérience et travailler ensemble pour veiller à ce que la voix de chaque nation soit entendue et prise en compte dans les conceptions et les offres de services du domaine de l’IA.
Au Cameroun, conscient du fait que l’intelligence artificielle est un outil prodigieux qui présente des perspectives considérables de progrès tout en soulevant des risques qui appellent à une vigilance soutenue, le Chef de l’État a prescrit le développement d’une IA éthique et responsable.
Et pour ce faire, le Gouvernement s’est engagé dans un processus d’élaboration d’une stratégie de développement de l’intelligence artificielle en privilégiant une démarche participative et inclusive, associant l’ensemble des parties prenantes à la réflexion sur les conditions d’appropriation et de développement de cette technologie au Cameroun.
C’est dans ce cadre que des Concertations nationales sur l’intelligence artificielle réunissant les administrations publiques, les entreprises, les chercheurs, les universitaires, la société civile et les partenaires au développement ont été organisées, lesquelles ont abouti à un projet de Stratégie nationale de développement de l’économie numérique au Cameroun, en cours de finalisation, et qui repose sur plusieurs piliers essentiels, notamment le développement des infrastructures et la gouvernance des données, le renforcement du capital humain, la promotion de l’innovation, l’inclusion numérique ainsi que l’instauration d’une gouvernance responsable de l’intelligence artificielle.
Je ne saurais conclure mon propos sans exprimer ma profonde gratitude aux organisateurs et au Gouvernement coréen pour leur accueil chaleureux, et pour avoir pris l’initiative de nous réunir tous dans cette salle afin de débattre et d’agir de concert autour d’une technologie qui, si elle est correctement encadrée et régulée, constituerait l’une des étapes les plus décisives que l’humanité aura franchies dans son évolution.
Je vous remercie de votre aimable attention.
À Séoul, le Cameroun explore les opportunités de l’intelligence artificielle
Par Fabrice BELOKO
L’agriculture, la santé, l’éducation et l’administration figurent parmi les secteurs où l’intelligence artificielle pourrait répondre à des besoins concrets au Cameroun. À Séoul, la délégation conduite par Minette Libom Li Likeng, ministre des Postes et Télécommunications, explore des pistes de coopération avec les partenaires internationaux, notamment dans les infrastructures numériques, les capacités de calcul et la formation aux métiers du numérique.
Le Cameroun veut tirer parti de l’intelligence artificielle pour soutenir son économie. Conduite par la ministre des Postes et Télécommunications, Minette Libom Li Likeng, sa délégation prend part au Global AI and Digital Summit, organisé du 19 au 22 octobre 2026 à Séoul, en Corée du Sud.
La rencontre, organisée à l’initiative du Groupe de la Banque mondiale avec les autorités sud-coréennes, réunit des responsables publics, des investisseurs, des entreprises technologiques et des chercheurs. Pour Yaoundé, ce rendez-vous offre un cadre de discussion avec des partenaires susceptibles d’accompagner la transformation numérique du pays.
Les échanges portent notamment sur la connectivité, les infrastructures de données, les capacités de calcul, les compétences et les conditions d’adoption de l’intelligence artificielle. Le Cameroun entend aussi confronter ses priorités aux expériences internationales et faire connaître les besoins de ses entreprises et de ses jeunes innovateurs.
Les applications envisagées concernent plusieurs secteurs économiques. Dans l’agriculture, l’intelligence artificielle pourrait aider les producteurs camerounais. Dans la santé, elle pourrait appuyer la prise de décision. L’éducation et les services publics figurent également parmi les domaines d’application examinés au sommet.
Ces perspectives supposent toutefois des infrastructures adaptées, des compétences disponibles et des coûts de fonctionnement maîtrisés. Le Cameroun souhaite notamment explorer les possibilités de coopération autour des centres de données, des plateformes numériques, de la formation et de la recherche appliquée. L’accompagnement des start-up fait aussi partie des pistes évoquées.
La question du financement reste déterminante pour passer des intentions aux réalisations. La participation au sommet ne constitue, à elle seule, ni un accord de financement ni la conclusion d’un partenariat. Les retombées dépendront de la capacité à identifier des projets prioritaires, à mobiliser les partenaires et à assurer leur suivi.
En marge du sommet, le dialogue ministériel consacré à la Déclaration de Cotonou permet au Cameroun d’échanger avec les autres pays signataires. Adopté le 18 novembre 2025 par 22 pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre, ce texte vise la construction d’un marché numérique africain unique à l’horizon 2030.
Les objectifs comprennent une couverture haut débit de 95 %, la création de deux millions d’emplois numériques et la formation de 20 millions de personnes aux compétences numériques. Pour le Cameroun, cette coopération régionale ouvre des possibilités de partage d’expériences et de mutualisation des capacités.
Le défi sera désormais de relier ces ambitions aux besoins nationaux, avec des projets ciblés et des résultats mesurables pour les citoyens et les entreprises.
Par Fabrice BELOKO
Défis Actuels du 22/10/2026
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