Actualités locales
Xinhua Headlines: Thriving Macao dispels doubts about “one country, two systems”
* Despite early skepticism, Macao has disappointed naysayers, emerging as a model for the success of the « one country, two systems » policy.
* Macao’s success is attributed to its strong relationship with central authorities, efficient political system, rapid economic growth, significant improvements in living standards, and the harmonious coexistence of diverse ethnic groups.
* The « one country, two systems » policy is an ongoing experiment that continues to evolve.
by Xinhua writers Wang Aihua and Xu Lingui
MACAO, Dec. 14 (Xinhua) — For centuries, the quiet city of Macao, nestled next to Hong Kong, has rarely captured as much attention as it does today.
In less than a week, this wealthy and culturally vibrant Chinese territory will celebrate the 25th anniversary of its return to the motherland, which ended centuries of Portuguese occupation.
Since 1999, Macao has been governed under the « one country, two systems » policy — a unique arrangement that allows it to maintain its capitalist system and way of life within socialist China.
The concept was first proposed by late Chinese leader Deng Xiaoping in the 1980s to reunify the country, initially with Taiwan in mind. It was later implemented in China’s two special administrative regions (SARs) of Hong Kong and Macao following their handovers from colonial powers in the late 1990s.
Despite early skepticism, Macao has disappointed naysayers, emerging as a model of the policy’s success.
Once known as a « casino city » and a frequent backdrop for gangster films, it has transformed into a bustling hub, celebrated for its economic vitality, low crime rates, and exceptional public welfare. This year, Forbes magazine ranked Macao the second-richest place on Earth, trailing only Luxembourg.
Luo Weijian, a law professor at the University of Macao, attributed the city’s success to its strong relationship with central authorities, efficient political system, rapid economic growth, significant improvements in living standards, and the harmonious coexistence of diverse ethnic groups.
PATRIOTISM AND DEMOCRACY
According to Luo and other observers, Macao has developed a strong relationship with the central authorities and has benefited extensively from the vast resources and strategic opportunities provided under the « one country » framework.
« Over the past 25 years, the country has regarded Macao as a jewel in its palm, always serving as the strongest backing for Macao’s prosperity and stability, and consistently providing the greatest opportunities for its development, » said Macao SAR Chief Executive Ho Iat Seng.
Support can take the form of essential resources, such as a steady supply of freshwater, or something Macao, with a size merely over 20 square kilometers at the time of the return, needs most for development — space.
The central government approved Macao’s land reclamation plans and granted it administration over 85 square kilometers of surrounding waters. In 2021, an in-depth cooperation zone was established to deepen collaboration between Macao and Guangdong Province. The zone, on the island of Hengqin, spans more than three times the land area of Macao.
Ieong Tou Hong, a member of the Executive Council for the fifth-term government of the Macao SAR, said the drastic changes in Macao’s coastline and skyline are a vivid embodiment of the central government’s staunch support.
On the other hand, Macao has faithfully upheld the central government’s overall jurisdiction, safeguarding the very foundation of « one country. »
It completed legislation on safeguarding national security in as early as 2009. Putting in place a new principle required by central authorities that only patriots were allowed to run, it successfully held the election of the 7th Legislative Assembly in 2021. The chief executive election two months ago offered yet another example.
Kou Hoi In, president of the Legislative Assembly, recalled an almost unanimous agreement among legislators regarding the national security law. « While differing opinions may exist on certain livelihood issues, there is a consensus that the prosperity of the country comes first, » Kou said.
Observers said Macao has built an efficient political system over the years, where the chief executive plays the leading role while the administrative, legislative and judiciary powers operate as mutual checks and balances, yet in a cooperative way.
The legislature, for example, is by no means a « rubber stamp » as unfairly portrayed by some in the West. The majority of legislators win their seats through competitive elections. People who observed the elections said they are no less lively than those in Western countries — campaigns feature parading vehicles with loudspeakers, and polling stations witness long queues starting from early mornings.
During questioning sessions, legislators may confront the chief executive directly or submit their inquiries in writing, to which the government is obliged to respond. Face-to-face questioning sessions are streamed live by local media.
« The practice of ‘one country, two systems’ in Macao is based on the city’s own situation, which is different from Hong Kong, let alone the West, either in economic or in political terms, » said Luo, the university professor.
GROWTH OF ECONOMY AND PUBLIC APPROVAL
Chinese political philosophy has long highlighted the importance of public approval. Lin Guangzhi, a local cultural researcher, said « Macao did it. »
He said attaining a high level of public satisfaction has been a key factor in Macao’s smooth governance.
Lin noted that before 1999, the people of Macao loathed Portuguese colonial rule marked by bureaucracy, economic stagnation, and poor public safety.
Under the « one country, two systems » policy, Macao has secured strong support from its motherland, China, and the right to govern by the people of Macao themselves. Both are key to addressing Macao’s ills of the past.
But the success recipe under the policy is more than what the « one country » can offer. Macao has leveraged the advantages of the « two systems, » retaining the benefits of its capitalist system, including a more open economic model and thriving entertainment and leisure industries, particularly the gaming sector.
It is in striking comparison to the situation on the mainland where the Criminal Law punishes whoever gathers people to engage in gambling, runs a gambling house or makes gambling his profession for the purpose of profit.
Over the past quarter-century, the « one country, two systems » policy has driven Macao’s rapid economic growth. Compared with 1999, its per capita GDP more than quadrupled to around 70,000 U.S. dollars in 2023. That took place generally in parallel with the mainland’s economic take-off, but on a different path.
And the economic boom has trickled down to benefit the majority of the local population. The government has spent generously to improve accessibility and affordability of high-quality housing, healthcare and education. It is a much safer place as well, with violent crimes such as kidnapping, murder, and aggravated assault being either non-existent or extremely rare.
Zhang Jie, who moved to Macao from the mainland six years ago, said she feels confident enough to let her six-year-old daughter walk to school by herself. « Macao is extremely safe. »
With concerns about maintaining their capitalist lifestyles and interests dispelled, Macao is now a kaleidoscopic city, with both opulent luxury hotels and commercial complexes that claim the world’s top spots, and residential neighborhoods with older buildings giving locals the kind of common touch they desire.
Pansy Ho Chiu-king, a billionaire businesswoman from Macao, said in a recent interview that Macao people have a genuine sense of gaining in the city’s socio-economic and cultural boom.
Jose Chan Rodrigues, a Macao-born Portuguese, said Portuguese cultural elements such as the language and architecture have mostly been preserved in Macao.
« In 1999, I was still a child. My father told me not to worry. He said things will turn better. And they did, » Rodrigues told Xinhua.
Chief Executive Ho Iat Seng said Macao during his five-year term has made new progress in diversifying its economy to reduce heavy reliance on the gaming industry, aiming to build itself into a world tourism and leisure center. Sectors like traditional Chinese medicine, modern finance, sci-tech, exhibitions and conventions, and culture and sports are booming.
« Macao’s development over the past 25 years has demonstrated that the ‘one country, two systems’ policy is fully applicable, achievable, and popular, » Ho said.
Looking ahead, Sam Hou Fai, Macao’s incoming top official, said Macao will take an even more active role in the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area development, and advance the building of Hengqin.
He said Macao will also consolidate its position as a key platform for China to cooperate with Portuguese-speaking countries, home to some 250 million people across Europe, Latin America, Asia and Africa.
In July, China unveiled a new reform package, highlighting the need to harness the institutional strengths of the « one country, two systems » and facilitate the active roles of Hong Kong and Macao in the opening up of the whole country.
« This creates extensive space and opportunities for the future development of Macao, » Sam said.
DIVERSITY AND INCLUSIVENESS
Few places in the world are as multifaceted as Macao, where diverse cultural and ethnic groups live in concentrated communities on a land area of slightly over 30 square kilometers.
The historic center of Macao, a UNESCO world heritage site, offers a convincing testimony — it bears witness to one of the earliest and longest-lasting encounters between China and the West.
The narrow and elongated area is dotted with historic buildings, from the A-Ma Temple dedicated to the sea-goddess Mazu, to the Mandarin’s House — the former residence of a prominent Chinese historical figure, and the landmark Ruins of St. Paul’s, once among the largest Catholic churches in the Far East.
From Mazu and Jesus to the Buddha, their disciples may live next door to each other, and their sacred worshipping spaces may be visible within sight.
Wu Zhiliang, president of the Macao Federation of Cultural Circles, hailed the city as a « laboratory for human civilizations. »
« From capitalism to Confucianism and socialism, from Macao-born Portuguese to mainlanders and expats from Southeast Asian countries, Macao has always been at the forefront of cross-cultural exchanges, but rarely with clashes, » Wu said.
Macao people also demonstrate a more balanced attitude toward work and life than Hong Kong or the mainland’s top-tier cities, attracting an increasing number of visitors. « This perhaps is why the city has remained so inclusive and newcomers generally feel more welcomed than they had expected, » said Zhang Jie.
When the idea of « one country, two systems » was first proposed, few likely expected it to succeed so well in Macao, which was, at that time, the most inconspicuous compared with Hong Kong and Taiwan.
As Deng Xiaoping once famously stated, « It doesn’t matter if a cat is black or white, as long as it catches mice. » The « one country, two systems » policy is an ongoing experiment that continues to evolve. When implementing it, efforts should always suit local conditions. In this regard, Macao has undoubtedly emerged as a successful pioneer.
Zheng Yongnian, a renowned political scientist, said Macao’s current success under « one country, two systems » is not its ceiling, but rather « a new beginning and starting point. » ■
Xinhua communément appelée « agence Chine nouvelle », prononcer est la plus grande et la plus ancienne des deux agences de presse nationales chinoises.
CLIQUEZ ICI POUR LIRE L’ARTICLE ORIGINAL SUR camerounactuel.com
Actualités locales
Deuxième cimenterie de Dangote à Douala : le pari des 3 millions de tonnes face aux ventes atones et au clinker nigérian
(Investir au Cameroun) – La filiale camerounaise de Dangote Cement a écoulé 596 800 tonnes de ciment au premier semestre 2026, en baisse de 13,1 % sur un an, selon les résultats semestriels non audités publiés le 29 juillet 2026 par Dangote Cement.
Après les 300 000 tonnes vendues entre janvier et mars, chiffre communiqué dans les résultats du premier trimestre, le volume du deuxième trimestre ressort, par différence, à 296 800 tonnes. Il diminue ainsi de 1,1 % par rapport au trimestre précédent.
Cette absence de rebond contraste avec l’objectif annoncé en juin 2026 par la filiale de porter ses capacités camerounaises de 1,5 à 3 millions de tonnes par an à l’horizon 2028. Annualisées mécaniquement, les ventes du premier semestre atteindraient 1,194 million de tonnes sur l’ensemble de l’année. Ce volume équivaut à 79,6 % de la capacité actuelle, mais seulement à 39,8 % de la capacité projetée.
Ces ratios ne constituent pas des taux d’utilisation industrielle. Les résultats publiés ne précisent ni la production effective de l’usine de Douala ni les variations de stocks. Ils donnent néanmoins la mesure de l’effort commercial nécessaire : rapporté arithmétiquement au rythme du premier semestre, l’écoulement de trois millions de tonnes supposerait de multiplier les ventes par environ 2,5.
Deux trimestres sans rebond
La baisse de 13,1 % publiée par Dangote permet d’estimer à environ 686 800 tonnes les ventes du premier semestre 2025. La filiale aurait ainsi perdu près de 90 000 tonnes en un an.
La contraction semble toutefois ralentir. Après une baisse de 15,8 % au premier trimestre, le recul en glissement annuel peut être estimé à environ 10,2 % entre avril et juin. Ce calcul repose sur les données semestrielles et trimestrielles arrondies communiquées par le groupe. Il doit donc être considéré comme un ordre de grandeur.
Cette amélioration relative ne constitue pas encore une reprise. Car, les 296 800 tonnes calculées pour le deuxième trimestre restent inférieures aux 300 000 tonnes du premier.
Dangote attribue cette contre-performance au ralentissement de la construction dans le contexte postélectoral, aux retards dans les dépenses publiques et à l’exécution plus lente des projets d’infrastructures. Dans ses résultats semestriels, le groupe présente cette faiblesse comme une situation temporaire et anticipe une reprise avec la relance des dépenses et de l’exécution des projets.
Cette lecture reste celle de l’entreprise. Les données publiques disponibles ne permettent pas d’isoler l’effet du ralentissement des chantiers de celui d’éventuels transferts de parts de marché vers les autres producteurs. En l’absence de statistiques exhaustives couvrant l’ensemble des cimentiers au premier semestre 2026, la baisse des ventes de Dangote ne peut pas non plus être assimilée à une contraction équivalente de la consommation nationale.
Le rythme observé depuis janvier prolonge surtout le creux de 2025. Cette année-là, les volumes de l’usine de Douala avaient reculé de 14,1 %, à 1,2 million de tonnes, contre 1,4 million en 2024, selon les résultats annuels 2025 de Dangote Cement. L’annualisation du premier semestre 2026 ramène donc pratiquement la filiale au niveau de l’exercice précédent.
Le Cameroun, maillon de broyage du réseau nigérian
L’installation camerounaise de Dangote n’est pas une cimenterie intégrée produisant son clinker localement. Le groupe la présente comme une unité de broyage de 1,5 million de tonnes par an, équipée d’un quai permettant de décharger le clinker directement à l’usine. Ce produit semi-fini est ensuite broyé avec de la pouzzolane locale et du gypse pour fabriquer le ciment.
Cette configuration rattache la filiale camerounaise au réseau industriel et logistique régional du groupe. Au premier semestre 2026, les usines nigérianes de Dangote ont expédié 754 000 tonnes de clinker vers le Cameroun et le Ghana, en hausse de 56,7 % sur un an, selon les résultats semestriels du cimentier. Le groupe ne publie cependant pas la répartition de ces volumes entre les deux pays.
Une présentation stratégique de Dangote Cement publiée en juin 2026 explicite la logique économique de ce réseau. Il doit, selon le groupe, « Maximises utilisation of Nigeria’s asset base » et « Leverages Nigeria’s integrated plants to feed African sites without needing to build further kilns ». Autrement dit, les fours nigérians servent de base de production régionale pour alimenter des unités africaines de broyage, sans construire de nouveaux fours dans chaque marché.
Ce modèle permet à Dangote de mieux utiliser ses capacités nigérianes et de limiter les investissements industriels nécessaires dans les pays desservis. Mais il maintient le Cameroun en aval de la chaîne de valeur : la cuisson du calcaire pour produire le clinker demeure réalisée à l’extérieur.
L’enjeu du projet camerounais ne réside donc pas uniquement dans le nombre de tonnes supplémentaires. Il porte également sur la nature du futur outil. Une nouvelle unité de broyage augmenterait les capacités locales de production de ciment, mais aussi les besoins d’approvisionnement en clinker importé. Une cimenterie intégrée, équipée d’un four et adossée à une carrière de calcaire, modifierait plus profondément la structure industrielle du secteur.
Cette distinction est d’autant plus importante que le Cameroun a importé 3 106 782 tonnes de clinker en 2025, pour une valeur de 97,317 milliards de FCFA, selon la note provisoire sur le commerce extérieur publiée par l’Institut national de la statistique en avril 2026. Ces achats ont progressé de 20,5 % en volume et de 14,7 % en valeur par rapport à 2024. Le clinker a représenté 1,9 % de la valeur totale des importations camerounaises.
Une ambition de trois millions de tonnes annoncée dès 2015
La référence aux trois millions de tonnes n’est pas nouvelle. Lors de l’inauguration de l’usine en 2015, les Services du Premier ministre indiquaient que l’installation devait atteindre 1,5 million de tonnes à la fin de cette année-là et que sa « capacité réelle », selon son promoteur, était de trois millions de tonnes.
Onze ans plus tard, Dangote continue pourtant d’afficher une capacité camerounaise installée de 1,5 million de tonnes par an.
Le projet a pris une nouvelle forme publique le 21 juillet 2026. À l’issue d’une audience avec le Premier ministre Joseph Dion Ngute, Devakumar Edwin, vice-président du groupe Dangote, a annoncé l’intention de construire une nouvelle usine dans la capitale économique. « Nous avons également l’intention de construire une nouvelle cimenterie à Douala. Nous allons visiter des sites afin de déterminer où implanter cette usine », a-t-il déclaré, selon les propos rapportés le 23 juillet par Business & Finance International.
Cette déclaration place encore le projet à un stade préliminaire : la recherche d’un site était annoncée, mais aucun emplacement n’était définitivement retenu. Aucune fiche technique publique ne précise non plus le coût de l’investissement camerounais, le calendrier des travaux, la capacité propre de la nouvelle usine ou la présence éventuelle d’un four à clinker.
La localisation reste elle-même à clarifier. En juin 2026, Dangote Cement Cameroon avait évoqué à la fois l’extension de l’unité de Douala et la relance d’un projet de deuxième usine de 1,5 million de tonnes dans une zone industrielle de Yaoundé. Un mois plus tard, la direction du groupe a annoncé une nouvelle cimenterie à Douala. Dangote n’a pas publiquement précisé s’il s’agit de projets distincts ou d’une modification du site envisagé.
L’accord avec Sinoma ne chiffre pas le projet camerounais
L’accord conclu le 28 février 2026 avec Sinoma International Engineering ne lève pas ces incertitudes. Il porte sur un investissement estimé à plus d’un milliard de dollars et couvre douze projets de construction, d’expansion ou de modernisation dans sept pays africains, dont le Cameroun, selon les informations publiées le 4 mars 2026 par l’Agence Ecofin.
Aucune ventilation publique ne permet toutefois d’isoler le montant réservé au Cameroun. L’accord ne précise pas non plus si l’investissement local prendra la forme d’une unité de broyage, d’une cimenterie intégrée ou d’une simple extension de l’installation existante.
Il ne permet donc pas, à lui seul, de considérer que le doublement des capacités est déjà engagé sur le terrain. Il confirme surtout que le Cameroun figure parmi les marchés retenus dans la stratégie d’expansion continentale de Dangote Cement.
Le cimentier doit ainsi résoudre une double équation. Sur le plan commercial, il lui faut retrouver la croissance, gagner des parts de marché ou ouvrir de nouveaux débouchés pour absorber les capacités supplémentaires. Sur le plan industriel, il doit préciser si son investissement renforcera uniquement le broyage local ou réduira également la dépendance du Cameroun au clinker importé.
Tant que le site, le financement, le calendrier et la configuration technique ne sont pas rendus publics, le passage à trois millions de tonnes demeure un objectif annoncé. Il intervient alors que les ventes camerounaises de Dangote plafonnent, depuis le début de 2026, autour de 300 000 tonnes par trimestre.
Baudouin Enama
Rejoindre notre chaîne télégram pour avoir les dernières infos
Cliquez ici
Au Ghana, le gouvernement veut modifier la Constitution afin de porter le mandat présidentiel de quatre à cinq ans et d’abaisser à 35 ans l’âge […]
Rejoindre notre chaîne télégram pour avoir les dernières infos
Cliquez ici
Actualités locales
Télécoms : Camtel réduit de 63 % sa commande de SIM, mais maintient le budget à 500 millions de FCFA
(Investir au Cameroun) – Cameroon Telecommunications (Camtel) relance son projet d’acquisition de cartes SIM après l’échec d’une première consultation. Dans un appel d’offres international lancé le 20 juillet 2026, l’opérateur public recherche 854 225 puces pour un coût prévisionnel de 500 millions de FCFA. Le volume est inférieur de près de 63 % à celui de la procédure engagée quatre mois plus tôt, alors que l’enveloppe reste inchangée.
La nouvelle commande comprend 700 000 cartes SIM GSM/UMTS/LTE déjà numérotées et 154 225 puces vierges, destinées à être personnalisées selon les besoins commerciaux de l’opérateur. Elle doit permettre à Camtel, selon le dossier d’appel d’offres, d’augmenter son parc d’abonnements mobiles et ses recettes.
Financée par le budget 2026 de l’entreprise, l’opération est ouverte aux sociétés camerounaises et étrangères spécialisées dans les technologies de l’information et les réseaux mobiles. Les candidats doivent fournir une caution de soumission de 10 millions de FCFA, assortie d’un récépissé de consignation délivré par la Caisse des dépôts et consignations.
Les offres sont attendues au plus tard le 24 août 2026 à 9 heures, pour une ouverture des plis une heure plus tard. Le prestataire retenu disposera de quatre mois calendaires, à compter de la notification de l’ordre de service, pour livrer les fournitures.
Un premier marché de 2,3 millions de cartes déclaré infructueux
Cette consultation ne constitue pas une commande supplémentaire. Elle reprend, avec un volume fortement réduit, un appel d’offres lancé le 24 mars 2026 pour l’acquisition de 2 300 600 cartes SIM : 1,85 million de puces numérotées et 450 600 cartes vierges. Toutes devaient être compatibles avec la technologie 5G. Le budget prévisionnel était déjà fixé à 500 millions de FCFA.
Camtel a déclaré cette première procédure infructueuse le 8 juin. Un seul candidat avait soumis une offre, mais sans fournir la caution de 10 millions de FCFA accompagnée du récépissé de la Caisse des dépôts et consignations, une omission considérée comme éliminatoire.
La relance ramène ainsi le nombre de cartes recherchées de 2 300 600 à 854 225 unités, soit une baisse de 62,9 %, sans réduction de l’enveloppe. Rapporté mécaniquement au nombre de cartes, le budget moyen théorique passe d’environ 217 FCFA par unité dans la première consultation à 585 FCFA dans la nouvelle, soit une multiplication par 2,7.
Cette comparaison ne suffit toutefois pas à établir un renchérissement réel. Les documents disponibles ne permettent pas de déterminer si les deux marchés comprennent exactement les mêmes prestations de personnalisation, de programmation, de sécurité, de conditionnement et de livraison. Surtout, contrairement à la consultation de mars, le nouvel avis décrit des cartes GSM/UMTS/LTE sans mentionner explicitement leur compatibilité avec la 5G.
Le maintien du budget malgré la forte contraction des volumes constitue néanmoins le principal point à éclaircir. Il faudra attendre l’attribution du marché et le montant de l’offre retenue pour connaître le coût effectif de l’acquisition.
Camtel reste marginal face à Orange et MTN
La relance intervient alors que Camtel tente de renforcer sa présence sur un marché mobile très concentré. Selon l’Observatoire 2024 de l’Agence de régulation des télécommunications (ART), ce segment a généré environ 631 milliards de FCFA de revenus et comptait plus de 31,5 millions d’abonnements actifs. Le régulateur souligne la forte concentration du marché autour d’Orange Cameroun et MTN Cameroon.
Dans le détail, Orange et MTN cumulaient 97,34 % des revenus mobiles en 2024, avec respectivement 50,08 % et 47,26 %, contre seulement 2,67 % pour Camtel. Le chiffre d’affaires mobile de l’opérateur public ressortait ainsi autour de 16 milliards de FCFA sur un marché de 630,9 milliards.
L’écart est également marqué en matière de clientèle. Camtel comptait environ 1,23 million d’abonnements mobiles actifs, contre près de 14 millions pour Orange et 12,8 millions pour MTN. Ces chiffres désignent des abonnements ou cartes actives, et non nécessairement des utilisateurs distincts, une même personne pouvant détenir plusieurs SIM.
La commande de juillet représente ainsi près de 70 % du parc mobile actif attribué à Camtel en 2024. Sa distribution intégrale pourrait donc soutenir une hausse significative du nombre de lignes commercialisées. Elle ne garantit cependant ni leur activation durable ni la génération effective de revenus.
Les cartes SIM ne suffiront pas à conquérir le marché
Pour réduire l’écart avec les deux leaders, Camtel investit parallèlement dans ses infrastructures. En janvier 2026, l’entreprise a signé avec un pool bancaire conduit par Commercial Bank Cameroon un financement syndiqué de 44,884 milliards de FCFA. Ces ressources doivent financer la première phase du projet Mobile Network Expansion, destiné à désaturer les équipements existants et à étendre la couverture 2G, 3G et 4G dans les villes, les zones économiques et certaines localités rurales. Le programme global est évalué à 52,2 milliards de FCFA.
Cette articulation entre extension du réseau et disponibilité des cartes SIM est déterminante. Un stock plus important de puces peut faciliter les campagnes de recrutement et l’approvisionnement des distributeurs. Mais la transformation de ces cartes en abonnements actifs et rentables dépendra de la couverture, de la qualité des services de voix et de données, de la tarification, du service à la clientèle et de la densité du réseau commercial.
La relance du marché traduit donc une volonté de conquête, mais aussi les difficultés d’exécution de Camtel. Après l’échec de la première procédure, l’opérateur devra d’abord réussir à attribuer et exécuter cette commande. Son retour dans la compétition face à Orange et MTN se mesurera ensuite moins au nombre de cartes achetées qu’à leur activation et aux revenus qu’elles permettront effectivement de générer.
Frédéric Nonos
Lire aussi :
01-07-2026 – Camtel dépasse 13 milliards de FCFA de bénéfice en 2025, mais reste attendue sur la qualité de service
01-09-2025 – En 6 ans, Camtel perd 90 % des revenus du téléphone fixe mais surfe sur l’internet pour sauver ses recettes
Rejoindre notre chaîne télégram pour avoir les dernières infos
Cliquez ici
Société2 years agoPrésidentielle 2025 au Cameroun: voici les 10 candidats qui ont déjà déclaré leurs candidatures
- Dernières actualités2 years ago
Cameroun : Liste complète des 250 ethnies qui font la fierté de la nation
- Politique2 years ago
Présidentielle 2025 : voici les 10 candidats qui ont déjà déclaré leurs candidatures
- Politique2 years ago
Élections présidentielles 2025 au Cameroun : Quels candidats ont les meilleures chances de succès ?
- Actualités locales5 months ago
Théodore Datouo élu président de l’Assemblée nationale du Cameroun !
- Société1 year ago
Obtenez votre CNI en 48 heures : voici les 13 centres d’enrôlement au Cameroun
- Faits divers2 years ago
Frais de retrait Orange Money Cameroun : Tout ce que vous devez savoir
- Société2 years ago
Voici l’origine des noms de 20 quartiers de Yaoundé
