(Investir au Cameroun) – Le Fonds spécial d’équipement et d’intervention intercommunale (Feicom) a confié à AXA Assurances SA la couverture de 263 engins lourds pendant trois ans, pour un montant total de 1,466 milliard de FCFA TTC. L’attribution résulte d’une décision prise le 2 septembre 2026 et publiée le 9 septembre par l’Agence de régulation des marchés publics (ARMP).

Le contrat est réparti en trois lots. Le premier atteint 408,03 millions de FCFA, le deuxième 687,99 millions et le troisième 370,02 millions. Le lot 2 concentre ainsi près de la moitié de la valeur du marché, avec 46,93 % de l’enveloppe totale, contre 27,83 % pour le lot 1 et 25,24 % pour le lot 3.

Le document publié ne précise toutefois ni le nombre ni les catégories d’engins affectés à chacun des lots. Il ne permet donc pas de déterminer ce qui explique les écarts de valeur entre les trois composantes du marché.

Près de 489 millions FCFA par an

Répartie arithmétiquement sur les trois années de couverture, l’enveloppe représente une dépense moyenne de 488,68 millions de FCFA par an.

Rapporté aux 263 engins, le montant global correspond à une moyenne théorique d’environ 5,57 millions de FCFA par équipement sur trois ans, soit 1,86 million de FCFA par an.

Ces ratios ne correspondent cependant pas nécessairement aux primes effectivement facturées pour chaque engin. Le coût d’une assurance peut varier selon la catégorie et la valeur du matériel, son ancienneté, les risques couverts, les franchises ou encore les plafonds d’indemnisation.

Le communiqué de l’ARMP ne détaille pas ces paramètres. Il ne précise notamment ni la valeur totale du parc assuré, ni les garanties souscrites, ni les franchises et exclusions prévues. Ces informations seraient nécessaires pour apprécier les conditions financières obtenues par le Feicom au-delà du seul montant du marché.

Une procédure autorisée en gré à gré

L’attribution intervient à l’issue du dossier de consultation n°04/DC/Feicom/CIPM/2026 du 11 juin 2026. La procédure avait été autorisée en gré à gré par une correspondance du ministère des Marchés publics datée du 4 juin.

Le communiqué indique qu’AXA Assurances doit désormais se rapprocher des services compétents du Feicom pour retirer la décision d’attribution. La date de prise d’effet de la police ainsi que l’échéancier des paiements ne sont pas précisés dans les informations publiées.

Baudouin Enama

Pour comprendre les choix de David Pagou à la tête des Lions Indomptables, il faut aussi regarder son parcours au sein de la sélection. Avant de prendre les commandes du banc camerounais en décembre 2025, le technicien faisait déjà partie de l’environnement de l’équipe nationale. Il a notamment vécu de l’intérieur la période mouvementée autour de Marc Brys, une expérience qui lui a permis de découvrir le groupe sous un angle privilégié.

Cette proximité avec la sélection lui a offert une connaissance que l’on ne peut pas toujours avoir depuis l’extérieur. Pagou a pu observer les comportements, les relations entre les joueurs, leur manière de réagir aux consignes, mais aussi les différentes personnalités qui composent le vestiaire camerounais.

Un élément loin d’être anodin lorsqu’on sait qu’une sélection nationale ne se construit pas uniquement sur la valeur individuelle des joueurs. La forme du moment reste essentielle, mais l’état d’esprit, la discipline, la complémentarité et surtout l’adhésion au projet collectif peuvent également influencer les décisions d’un sélectionneur.

Les premiers choix de Pagou ont d’ailleurs traduit une certaine volonté de renouvellement. Pour la CAN 2025, son staff avait retenu plusieurs nouveaux visages, tandis que certains cadres habituels étaient absents de la liste. Des décisions qui ont forcément alimenté les débats, sans pour autant permettre de tirer des conclusions définitives sur les raisons de chaque non-convocation.

Car s’il serait tentant d’expliquer certaines absences par des considérations disciplinaires ou par d’éventuelles tensions passées, seule la direction technique connaît les motivations précises qui se cachent derrière chaque choix. Une chose paraît toutefois évidente : son passage au sein de l’ancien staff lui a donné une connaissance particulière du fonctionnement interne de la tanière.

Désormais, Pagou doit transformer cette connaissance en autorité et en méthode. Son principal défi ne se limite donc pas au terrain. Il est également managérial : instaurer un cadre clair, définir les responsabilités et faire en sorte que chaque joueur adhère aux exigences du collectif.

Le changement de statut est majeur. Pagou n’est plus celui qui observe aux côtés du staff. Il est désormais celui qui tranche, convoque et assume les conséquences de ses décisions.

Dans une sélection camerounaise régulièrement marquée par les débats autour de l’autorité et des rapports de force, sa capacité à imposer une ligne directrice sera donc scrutée avec autant d’attention que ses choix tactiques.

Au fond, l’enjeu dépasse la simple question des joueurs convoqués ou écartés. David Pagou est surtout en train de dessiner le visage du vestiaire qu’il souhaite bâtir. Et pour les Lions Indomptables, la réussite de ce chantier pourrait être aussi déterminante que les performances sur le terrain.

Le Cameroun ambitionne de permettre à huit millions de personnes supplémentaires d’avoir accès à l’électricité d’ici 2030. Cet objectif s’inscrit dans le Compact énergétique national et dans Mission 300, une initiative portée par le Groupe de la Banque mondiale et la Banque africaine de développement. Elle vise à donner accès à l’électricité à 300 millions de personnes en Afrique subsaharienne à l’horizon 2030.

Après avoir visité l’aménagement hydroélectrique de Nachtigal, Harold Tavares, administrateur du groupe Afrique II de la Banque mondiale, a été reçu, le même jour, par le ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba. Deux séquences complémentaires consacrées aux progrès du secteur électrique et aux solutions permettant d’accélérer l’accès universel à l’électricité au Cameroun.

Le 7 septembre 2026, Harold Tavares a pu mesurer sur le terrain les avancées enregistrées par le Cameroun. Sa visite de Nachtigal, suivie de l’audience au ministère de l’Eau et de l’Énergie, lui a permis d’examiner les infrastructures réalisées, leurs premières retombées ainsi que les défis qui subsistent.

De Nachtigal à l’extension du réseau électrique

D’une puissance installée de 420 mégawatts, Nachtigal produit environ 2 970 gigawattheures d’électricité par an et contribue à près de 30 % de la production du Réseau interconnecté Sud, le RIS.

Harold Tavares s’est dit impressionné par la centrale et par les ouvrages construits pour évacuer l’énergie vers le réseau. Il a également relevé les retombées du projet sur l’emploi et le développement des compétences, 95 % des employés de la centrale étant Camerounais.

Ces observations ont nourri les échanges avec Gaston Eloundou Essomba. L’audience a porté sur l’augmentation des capacités de production, la modernisation des réseaux de transport et de distribution ainsi que la mobilisation des financements nécessaires à l’extension de l’accès à l’électricité.

Produire davantage ne suffit cependant pas. L’énergie doit être transportée, distribuée et acheminée jusqu’aux consommateurs. Le renforcement et l’entretien des réseaux, la réduction des pertes ainsi que la multiplication des raccordements constituent donc des réponses indispensables pour améliorer durablement le service.

Huit millions de bénéficiaires supplémentaires d’ici 2030

Le Cameroun ambitionne de permettre à huit millions de personnes supplémentaires d’avoir accès à l’électricité d’ici 2030. Cet objectif s’inscrit dans le Compact énergétique national et dans Mission 300, une initiative portée par le Groupe de la Banque mondiale et la Banque africaine de développement. Elle vise à donner accès à l’électricité à 300 millions de personnes en Afrique subsaharienne à l’horizon 2030.

Lors de l’audience, Harold Tavares a salué la vision des autorités camerounaises et réaffirmé la disponibilité de la Banque mondiale à accompagner sa mise en œuvre. Selon lui, 1,6 million de personnes ont déjà bénéficié d’un accès à l’électricité en une année. Il situe le taux national d’accès entre 63 et 65 %, avec pour ambition d’atteindre l’accès universel.

La réalisation de cet objectif nécessitera une combinaison de solutions. L’extension du réseau national devra être complétée par des mini-réseaux, des installations solaires et d’autres systèmes adaptés aux localités isolées.

La visite de Nachtigal et l’audience au ministère de l’Eau et de l’Énergie ont ainsi mis en évidence une même priorité : transformer les nouvelles capacités de production en un service accessible, continu et fiable.

Avec ses 420 mégawatts, Nachtigal constitue une avancée majeure. Le prochain défi consiste à faire parvenir durablement cette énergie aux ménages, aux services publics et aux entreprises afin d’en faire un véritable moteur de développement économique et social.