Actualités locales
Lancement du Programme de Séquençage Alimentaire Scolaire (HGSF) au Cameroun
Plan International Cameroun, en partenariat avec Plan International Canada et le Programme Alimentaire Mondial (PAM), a officiellement lancé le programme de Séquençage Alimentaire Scolaire basé sur la production locale (Home Grown School Feeding – HGSF) afin de lutter contre l’absentéisme scolaire et la malnutrition dans les régions de l’Adamaoua, de l’Est et du Centre au Cameroun.
Financée par un budget global de 95 739 804 FCFA, cette initiative humanitaire vitale cible 17 communes, 49 écoles et 24 149 jeunes bénéficiaires. En mettant en place des cantines scolaires qui servent des repas de midi sains et nutritifs, le projet garantit aux élèves vulnérables l’énergie et la santé nécessaires pour réussir leur éducation de base.
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La mise en œuvre stratégique du projet dans la région du Centre a été mise en lumière lors d’une réunion de coordination de haut niveau qui s’est tenue le 25 mai 2026 à la mairie de Soa, animée par Justine Melingui, spécialiste en nutrition chez Plan International Cameroun. Présidée par Cyrise Bindzi, Secrétaire Général de la commune de Soa et représentant du maire, cette rencontre a réuni les principales autorités de l’éducation, de la nutrition et de la région afin de garantir un déploiement sécurisé. Dans la municipalité de Soa, l’initiative transformera directement quatre écoles locales : les écoles primaires d’Akak 1 A et B, l’école primaire d’Ebang et l’école primaire d’Ebogo 1, et se poursuivra jusqu’en décembre 2026.
D’un point de vue humanitaire, le programme HGSF constitue une bouée de sauvetage essentielle pour les enfants hautement vulnérables, en particulier les personnes déplacées internes (PDI) et les jeunes filles. Quinter Fienyoh, directrice de la Government English Nursery School d’Ebang 1, a souligné que de nombreux enfants déplacés manquent fréquemment les cours par manque de nourriture, faisant face à la stigmatisation et à l’embarras. En garantissant des repas chauds quotidiens, le projet lève ces barrières financières et sociales, allège le fardeau économique des familles déplacées, stimule les inscriptions dans le sous-système anglophone et fait progresser l’objectif mondial de « l’éducation pour tous ».
Pour garantir le succès opérationnel à long terme et l’autonomie, le projet s’appuie fortement sur l’appropriation communautaire active et la collaboration multisectorielle. Les Comités de Gestion des Écoles (COGES), les chefs traditionnels et les parents — y compris les « mamans cuisinières » — sont chargés de gérer les cantines, de préparer les repas et d’entretenir les infrastructures essentielles telles que les cuisines et les points d’eau. Cette approche de proximité garantit une transparence totale, un suivi efficace des ressources et un cadre durable qui survivra au calendrier de financement initial.

Simultanément, le projet stimule le développement socio-économique local grâce à un modèle innovant d’approvisionnement en produits alimentaires locaux. En achetant les denrées alimentaires directement auprès des petits producteurs de la communauté et des coopératives agricoles locales, l’initiative crée des marchés durables et renforce les chaînes de valeur agricoles régionales. Ce lien stratégique protège les petits producteurs des fluctuations du marché, renforce la résilience économique des ménages et favorise l’autonomisation financière des femmes, qui dominent la main-d’œuvre agricole locale.
L’intégration de jardins scolaires et de partenariats pour l’élevage enrichit encore l’impact nutritionnel du projet. Ces jardins fonctionnent comme des classes vivantes, enseignant aux jeunes enfants les techniques agricoles modernes et suscitant une passion pour l’agriculture dès le plus jeune âge. En complément, Kang Richard, délégué de Soa pour le ministère de l’Élevage, des Pêches et des Industries animales (MINEPIA), a promis que le ministère était prêt à fournir des protéines animales essentielles telles que de la volaille, des œufs, du poisson et de la viande, créant ainsi un canal de distribution fiable pour les éleveurs locaux.
En fin de compte, la réussite de l’exécution du projet HGSF repose sur un réseau solide de partenaires institutionnels régionaux. Sous la supervision des maires locaux, des préfets/sous-préfets et des délégations régionales de la santé publique, de l’agriculture et de l’éducation de base, le projet intègre un mécanisme rigoureux de Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage (SERA/ MEAL). Grâce à un suivi quotidien, des contrôles de qualité hebdomadaires et des budgets municipaux intégrés, le Cameroun construit un modèle multisectoriel reproductible qui harmonise l’aide humanitaire immédiate avec le développement économique à long terme.
Actualités locales
les Lionnes du Cameroun tombent aux portes du rêve face au Sénégal
Le rêve mondial s’est brutalement arrêté pour les Lionnes Indomptables U17. Opposées au Sénégal lors du match retour du deuxième tour des éliminatoires de la Coupe du Monde féminine U17 2026, les Camerounaises ont été éliminées au terme d’une séance de tirs au but irrespirable (0-0, 4-5 tab).
C’est une immense désillusion pour le football féminin camerounais. Après avoir obtenu un résultat encourageant à Dakar lors de la manche aller (0-0), les jeunes Lionnes espéraient faire la différence devant leur public et décrocher leur billet pour le tour suivant. Mais malgré leur détermination et plusieurs tentatives offensives, elles n’ont jamais réussi à trouver la faille dans la défense sénégalaise.
Durant les 90 minutes, les deux sélections se sont livrées une bataille intense, marquée par une grande discipline tactique et une forte solidarité défensive. Les occasions franches se sont faites rares et le suspense est resté entier jusqu’au coup de sifflet final.
La qualification s’est finalement jouée lors de la redoutable séance des tirs au but. Plus réalistes et plus sereines dans cet exercice, les Sénégalaises ont pris le dessus en s’imposant 5 tirs au but à 4, plongeant les Camerounaises dans une profonde déception.
Cette élimination prive le Cameroun d’une participation à la Coupe du Monde féminine U17 2026 qui se disputera au Maroc. Un coup dur pour une génération prometteuse qui nourrissait de grandes ambitions sur la scène continentale et mondiale.
De son côté, le Sénégal poursuit son remarquable parcours et se rapproche un peu plus d’une qualification historique pour le rendez-vous planétaire. Les Lioncelles de la Teranga peuvent désormais rêver plus grand, tandis que le Cameroun devra rapidement tirer les enseignements de cette campagne frustrante pour préparer l’avenir.
Au terme d’un duel équilibré et indécis jusqu’au bout, le sort a choisi son camp. Cruelle pour les Lionnes Indomptables, cette élimination laissera longtemps des regrets tant la qualification semblait à leur portée.
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Actualités locales
la réhabilitation de la station de Japoma entre dans sa phase finale
La Camwater annonce une avancée significative des travaux de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma à Douala. Prévue pour être livrée avant la fin de l’année 2026, cette infrastructure stratégique devrait permettre d’améliorer durablement l’approvisionnement en eau potable de plus d’un million d’habitants.
Les travaux de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma progressent à un rythme jugé satisfaisant par la Camwater. Mené sous la maîtrise d’ouvrage de l’entreprise publique, avec l’appui du ministère de l’Eau et de l’Énergie et le concours de partenaires financiers internationaux, notamment la banque norvégienne Export Finance Norway (Eksfin), le projet s’inscrit dans les priorités nationales de développement des infrastructures hydrauliques.
L’opération vise à renforcer les capacités de production et de distribution d’eau potable dans la ville de Douala et ses environs. À terme, la capacité de l’usine passera de 55 000 à 123 000 mètres cubes d’eau par jour, permettant d’améliorer sensiblement la desserte des populations.
Le projet comprend notamment la réhabilitation des prises d’eau et des stations de pompage du chenal Massoumbou-Japoma et du fleuve Dibamba, la construction d’une nouvelle unité de traitement utilisant la technologie de filtration membranaire, l’édification de réservoirs d’eau traitée, ainsi que la modernisation des systèmes électriques et de supervision.
Inscrit dans le Programme prioritaire quinquennal d’investissement 2023-2027 et le Plan stratégique de développement 2026-2030 de la Camwater, ce chantier ambitionne d’accroître l’accès à l’eau potable, de réduire les maladies hydriques et de soutenir le développement socio-économique de la capitale économique. Plus d’un million de personnes devraient bénéficier de cette amélioration, avec un taux de desserte estimé à 65 % dès la mise en service de l’ouvrage prévue en 2026.
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Actualités locales
1 000 nouveaux diplômés à la Gendarmerie nationale
Ils ont été formés, notamment en Police Judiciaire, Maintien de l’Ordre et Lutte Anti-terroriste.
Le vendredi 29 mai 2026, la Cour d’Honneur du Commandement des Ecoles et Centres d’Instruction de la Gendarmerie (COMECIG), a accueilli la cérémonie de clôture du 20e CAT3 option Service Général et du 12e Brevet d’Armes (BA1) option Gendarmerie Territoriale.
Présidée par Monsieur le Secrétaire d’État à la Défense chargé de la Gendarmerie Nationale (SED/CGN), Galax Etoga, en présence du Ministre des Enseignements Secondaires et les Généraux, cette cérémonie a consacré la fin de plusieurs mois de formation intensive, marqués par l’exigence, la discipline et le renforcement des capacités opérationnelles et techniques des stagiaires.
Le BA1 a enregistré 50 stagiaires, avec un taux de réussite de 100 %. L’Adjudant Nsoga Nsoga s’est illustré comme major de promotion avec une moyenne de 16,88.
Le 20e CAT3, quant à lui, a réuni 986 stagiaires dont 966 retenus pour un taux de reussite de 97,97%. Ils ont été formés, notamment en Police Judiciaire, Maintien de l’Ordre et Lutte Anti-terroriste. Le Major de promotion est le MDL/C ZIWA Abel Steve avec une moyenne de 16,89.
Dans son allocution, le SED/CGN a exhorté les stagiaires du BA1 à contribuer activement à la redynamisation de la Gendarmerie Territoriale. Il a également invité l’ensemble des récipiendaires à incarner les valeurs de discipline, de probité, de professionnalisme et de dévouement dans l’exercice quotidien de leurs fonctions.
Dans le but de valoriser l’excellence et l’effort, le patron de la Gendarmerie a donné l’opportunité aux meilleurs lauréats des deux stages de choisir la formation où il souhaiterait mettre en pratique les riches connaissances acquises.
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