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le directeur dément les rumeurs de mauvaise gestion

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Face aux allégations mensongères dont la formation hospitalière est victime, son directeur a tenu à rétablir la vérité. L’hôpital est debout plus que jamais.

Dans un communiqué officiel rendu public le 2 juin 2025, le Professeur Dominique Noah Noah balaie du revers de la main les informations non fondées diffusées sur la toile depuis quelque temps. Une entreprise malsaine qui vise à porter atteinte à l’honneur et à la réputation des dirigeants de cet hôpital et à décourager personnel et patients.

L’article intitulé «Hôpital de référence de Sangmelima : 341 millions de francs CFA de dette et une gestion sujette à caution» n’est qu’un tissu de mensonges savamment huilé.

«L’hôpital de référence de Sangmelima qui a des problèmes communs inhérents aux hôpitaux publics, est souvent l’objet d’audits de contrôle de gestion qui, du reste, sont des exercices normaux et salutaires pour la bonne tenue des écritures comptables et une veille permanente d’une gestion administrative conforme aux bonnes pratiques« , précise le Professeur Dominique Noah Noah, le directeur de l’hôpital de référence de Sangmelima.

Victime de son succès et de ses belles performances

L’hôpital de référence de Sangmelima n’accuse aucune dette fiscale et ce conformément à l’attestation de conformité nᵒ 9473/MINFI/DGI du 31 janvier 2025. Aucune dette vis-à-vis de la CNPS ; les deux groupes électrogènes de 60 KVA acquis sont en état de fonctionnement normal ainsi que la centrale solaire.

Les factures des fournisseurs sont payées à un rythme satisfaisant. Le Comité de gestion a validé le budget de l’hôpital en février 2025. Le ministre des Finances vient d’ailleurs de mettre à la disposition du top management de l’hôpital deux tranches annuelles de la subvention après validation du compte d’emploi de l’exercice 2024.

Un mal pour un bien

La publication de l’article diffamatoire sur l’hôpital de référence de Sangmelima constitue en effet une opportunité pour le directeur de cette formation hospitalière d’appeler l’ensemble du personnel à plus de vigilance et à plus d’ardeur au travail. Une exhortation à persévérer dans l’effort de promotion de l’image de marque de cette formation hospitalière de deuxième catégorie dont la fierté est perceptible au-delà des frontières nationales.

Parti de moins de vingt malades par semaine il y a quelques mois, la structure hospitalière compte aujourd’hui plus de cent malades, avec des pics de deux cents selon les périodes, avec en prime un personnel régulièrement payé.

«Nous avons créé des pôles d’excellence à l’hôpital de référence de Sangmelima permettant aux populations de la sous-région Afrique centrale et même du Cameroun tout entier de bénéficier des prestations inédites par des spécialistes venus d’Europe et des partenaires universitaires« , ajoute le Professeur Dominique Noah Noah.

Construite dès 2007 et mise en service en 2015, l’hôpital de référence de Sangmelima a une capacité d’accueil de 115 lits avec neuf grands blocs. Il a pour mission de dispenser prioritairement des soins médicaux et de nursing de haut niveau.

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Dédoublement de la pénétrante Nord de Yaoundé : les travaux de chaussée et d’assainissement s’améliorent

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Les travaux de dédoublement de la pénétrante Nord de Yaoundé entre Olembé et l’échangeur d’Obala, se poursuivent avec une présence des équipes d’Arab Contractors sur […]

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Guinness Cameroon : la Cemac valide l’exécution de la feuille de route de Castel, sans chiffrer les investissements

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Guinness Cameroon : la Cemac valide l’exécution de la feuille de route de Castel, sans chiffrer les investissements
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(Investir au Cameroun) – La Commission de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (Cemac) juge« très satisfaisante » l’exécution des engagements pris par le groupe Castel lors du rachat de Guinness Cameroon. Mais, trois ans après l’autorisation de l’opération, ni le régulateur communautaire ni Boissons du Cameroun ne publient de bilan chiffré actualisé des investissements, des emplois ou des nouvelles capacités de production.

Le 21 juillet 2026, les autorités communautaires et camerounaises de la concurrence ont conduit leur troisième évaluation annuelle de cette opération de concentration, autorisée en mars 2023. Cette validation avait été assortie d’engagements sur cinq ans portant notamment sur les investissements industriels, le développement de la production locale, l’extension du réseau de distribution et la création d’emplois.

La mission de contrôle a inspecté l’ancienne usine Guinness de Ndokoti, à Douala, ainsi que les installations de la Société camerounaise de verrerie (Socaver), filiale de Boissons du Cameroun.

À l’issue de cette évaluation, Léopold Noël Boumsong, président de la Commission nationale de la concurrence et du Conseil communautaire de la concurrence, a assuré que l’entreprise se trouvait« en avance sur l’ensemble de sa feuille de route, allant même au-delà des exigences initiales ».

Un programme de 200 milliards de FCFA, mais aucun bilan actualisé

L’appréciation positive du régulateur n’est accompagnée d’aucune donnée permettant d’en mesurer précisément la portée. Le communiqué de Boissons du Cameroun ne chiffre ni les investissements cumulés depuis 2023, ni les emplois créés ou maintenus, ni les capacités industrielles effectivement installées.

Il ne précise pas davantage la valeur des achats effectués auprès des fournisseurs locaux ou le niveau d’avancement des différentes composantes du programme annoncé au moment de l’acquisition.

Castel avait pourtant présenté un plan d’investissements de 200 milliards de FCFA sur cinq ans. Celui-ci devait notamment financer trois nouvelles lignes de production à Yaoundé, Garoua et Bafoussam, pour une capacité annuelle cumulée de 2,1 millions d’hectolitres, ainsi que l’extension des installations de Socaver.

Lors de la première évaluation annuelle, en 2024, l’entreprise avait annoncé avoir déjà investi 45 milliards de FCFA. Deux ans plus tard, aucun montant actualisé n’est communiqué à l’issue de la troisième mission de contrôle.

L’absence de ces indicateurs limite la possibilité d’évaluer l’écart entre les engagements initiaux, les dépenses effectivement réalisées et les résultats industriels obtenus.

Une acquisition valorisée à près de 300 milliards de FCFA

Le rachat de Guinness Cameroon avait été annoncé en juillet 2022 par le groupe britannique Diageo pour un montant de 389 millions de livres sterling, soit environ 300 milliards de FCFA.

L’opération permet à Castel, à travers Boissons du Cameroun, de produire et de distribuer les marques Guinness sur le marché camerounais dans le cadre d’un contrat de licence et de redevances conclu avec Diageo.

Pour les autorités de concurrence, cette transaction représente aussi un test de l’efficacité du dispositif communautaire de contrôle des concentrations. Seli Mbogo Ngabo, président de la Commission de la Cemac, la présente comme« l’un des premiers cas d’école démontrant que notre dispositif réglementaire est parfaitement fonctionnel ».

Cette appréciation repose sur le mécanisme de suivi imposé à Castel après l’autorisation du rachat. Pendant cinq ans, le groupe doit rendre compte de l’exécution de ses engagements afin d’éviter que la concentration du marché ne se traduise par une diminution des investissements, de la production locale ou de l’emploi.

Le caractère fonctionnel de ce contrôle dépend toutefois également de la transparence des évaluations. Or, le communiqué ne publie ni les objectifs annuels assignés à l’entreprise ni les résultats vérifiés par les autorités.

Socaver érigée en levier d’intégration régionale

La Commission de la Cemac estime également que le rachat favorise l’intégration industrielle dans la sous-région. Socaver fabrique désormais des bouteilles, des emballages et des casiers destinés notamment aux marchés tchadien et centrafricain.

Cette activité pourrait renforcer les échanges intracommunautaires et réduire la dépendance des brasseries régionales aux emballages importés hors de la Cemac. Les volumes produits, les quantités exportées et la valeur de ces ventes ne sont cependant pas précisés.

Le communiqué ne permet donc pas d’évaluer la contribution réelle de Socaver aux exportations camerounaises, au chiffre d’affaires régional du groupe ou à l’approvisionnement des filiales de Castel en Afrique centrale.

Garoua et Yaoundé au programme du contrôle de 2027

Le suivi communautaire doit se poursuivre en 2027. Le directeur général de Boissons du Cameroun, Stéphane Descazeaud, a annoncé que la prochaine mission serait étendue aux sites de production de Garoua et de Yaoundé.

Le communiqué ne mentionne toutefois pas le site de Bafoussam, alors que celui-ci figurait parmi les trois implantations retenues dans le programme industriel annoncé en 2023.

Cette absence ne signifie pas nécessairement que le projet a été abandonné. Elle laisse néanmoins sans réponse la question de son niveau d’avancement et du calendrier prévu pour la nouvelle ligne de production.

À mi-parcours de la période de suivi, la Cemac considère donc que Castel respecte, voire dépasse, ses engagements. Mais faute de données actualisées, cette appréciation reste difficile à confronter aux objectifs initiaux. La prochaine évaluation devra permettre de vérifier si la satisfaction affichée par le régulateur se traduit effectivement par l’exécution du programme de 200 milliards de FCFA, l’augmentation des capacités locales et la création d’emplois mesurables.

B.E

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L’hépatite, test de la souveraineté sanitaire de l’Afrique

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Aujourd’hui, Africa CDC publie la Boîte à outils opérationnelle pour la prévention, le diagnostic et la prise en charge de l’hépatite B. C’est un document […]

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