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André Onana et l’héritage des légendes africaines : un rappel poignant de Martin Camus Mimb

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André Onana et l’héritage des légendes africaines : un rappel poignant de Martin Camus Mimb
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Martin Camus Mimb, figure emblématique du journalisme sportif au Cameroun, revient sur une époque où le football africain suscitait une fierté unanime, chaque exploit d’un joueur étant célébré comme une victoire collective.

« QUEL EST LE PROBLÈME ?

Je me rappelle de mes jeunes années du journalisme des sports, lorsqu’on nous annonçait la signature de Eric Djemba en 2003 à Manchester United. Mes yeux scintillaient, j’étais dans un sommeil éveillé de voir un jeune que j’avais côtoyé dans ce club légendaire. Le matin à l’antenne de radio Equinoxe pour le 6h30 que je présentais et coordonnait avec « L’Équipe Type », la voix était nouée par l’émotion de l’annonce : « Bonjourrrrrrrrrr! Eric Djemba Djemba s’envole pour Manchester United, pour une somme record de 5 millions d’euros ».

Eh oui, elle était immense et inédite à l’époque. Et plus que le montant, c’était la destination qui me faisait chavirer dans les eaux de l’émotion. Le Petit Canto du Carrefour Trois morts à DOUALA, devait jouer dans le Manchester du vrai et grand Cantona! Le rendez-vous était pris chaque matin pour les nouvelles de ses performances. Nous étions tristes, lorsque Ferguson le gardait sur le banc.

Que vois-je aujourd’hui ? Des scènes de jubilation et d’extase, pour la moindre mise à l’écart de André ONANA dans la même équipe, dans le même théâtre des rêves. Que s’est-il passé ? Qu’est-ce qui fait problème ? Comment en est-on arrivé là ? Je vais rafraîchir votre culture.

À l’époque où les matches de nos joueurs étaient des rassemblements populaires, il y avait des avis sur leurs performances en sélection, parfois les plus durs. Mais les voir briller ou simplement au milieu des meilleurs, même sur le banc, étaient pour nous, des moments d’exécution de l’hymne national, où on voyait flotter dans notre esprit le drapeau national. Et quand le stade scandait les hymnes à la gloire du club, nos cœurs n’entendaient que notre propre hymne.

À quel moment vous avez viré? À quel moment vous avez oublié que lorsque les carrières de ces joueurs seront terminées, mêmes vos enfants sans les avoir vu jouer, profiteront des cendres laissées par leurs exploits. Quel ivoirien peut se pointer aujourd’hui à Chelsea et ne pas rappeler à ceux qui y sont que Drogba y a laissé planté le drapeau ivoirien ?

Quel camerounais peut débarquer à Milan et un fan du football ne lui « donne pas le café » pour l’immense héritage laissé par Samuel Eto’o ? Quel togolais va être éconduit comme une merde à Arsenal sans que quelqu’un ne leur rappelle que : « Ici a régné Adebayor, qui a bien fait son boulot »?

Il y a des sujets de honte mondiale. Vous ne le sentez pas de la même façon que nous, parce que vous n’avez pas la grâce d’être proche de là où les gens utilisent leurs sens à la perfection. Mais nous avons nous autres , mêmes au milieu de vos colères et de vos incompréhensions, la responsabilité de vous rappeler à l’ordre, et vous dire: LES GARS, VOUS MERDEZ! Bon courage André. Que Dieu sauve l’Afrique !

Quand j’ai lu Paul Scholes dire il y’a quelques jours que seuls trois joueurs devaient être conservés dans cette équipe de Manchester United : « Andre Onana, Kobbie Mainoo ,Alejandro Garnacho », j’ai compris donc, que les yeux du foot existent encore. Bonne journée ».

Martin Camus MIMB

André Onana et l’héritage des légendes africaines : un rappel poignant de Martin Camus Mimb
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Or de Mbe : les dépenses d’exploration d’Oriole Resources s’élèvent à près d’un milliard de FCFA au 1er semestre 2026

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Or de Mbe : les dépenses d’exploration d’Oriole Resources s’élèvent à près d’un milliard de FCFA au 1er semestre 2026
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(Investir au Cameroun) – La société britannique d’exploration minière Oriole Resources a consacré 1,29 million de livres sterling, soit environ 987 millions de FCFA, à ses activités d’exploration au premier semestre 2026. L’intégralité de ces dépenses a été réalisée au Cameroun et a principalement financé les campagnes de forage sur le projet aurifère Mbe, dans la région de l’Adamaoua, selon les comptes semestriels publiés le 22 septembre 2026.

L’effort financier est presque inchangé par rapport au premier semestre 2025, lorsque l’entreprise avait engagé 1,31 million de livres dans ses travaux au Cameroun. La baisse ressort à environ 1,5 % sur un an.

Oriole indique avoir financé les dépenses du semestre à partir de sa trésorerie disponible, du dernier versement de 220 000 livres reçu de BCM International au titre des accords d’earn-in sur les projets Bibemi et Mbe, ainsi que de 270 000 livres provenant de l’exercice de bons de souscription.

Mbe concentre les dépenses

À Mbe, environ 3 000 mètres de forage ont été réalisés à MB01-N, dans le cadre d’une campagne achevée en février 2026. Une nouvelle phase de 2 476,8 mètres en dix trous a ensuite été conduite entre mars et juin à MB01-S afin d’étendre la zone minéralisée déjà identifiée.

Ces travaux ont contribué à porter, après la clôture du semestre, la ressource minérale inférée du projet à 50,6 millions de tonnes à une teneur moyenne de 1,02 gramme d’or par tonne, soit 1,66 million d’onces d’or contenues.

Ce volume n’est toutefois pas une nouvelle annonce. Oriole avait publié cette estimation le 23 juillet 2026 après l’actualisation des ressources de MB01-S. Les comptes semestriels apportent surtout une information financière : Mbe a absorbé la majeure partie des dépenses d’exploration engagées par Oriole au Cameroun durant les six premiers mois de l’année.

Le projet est désormais détenu à parts égales par Oriole Resources et BCM International. BCM a obtenu sa participation de 50 % après avoir rempli son engagement de financement de 4 millions de dollars de dépenses d’exploration sur Mbe. Les deux partenaires préparent désormais le programme de travaux devant être réalisé dans le cadre de leur coentreprise.

Un bénéfice surtout comptable

Oriole Resources a parallèlement enregistré un bénéfice avant impôt d’environ 0,99 million de livres au premier semestre 2026, contre une perte de 0,57 million un an plus tôt. Ce retournement ne traduit pas le démarrage d’une production minière.

Le groupe attribue principalement ce résultat aux écritures comptables liées à la reconnaissance de la participation de 50 % de BCM dans Mbe. Les comptes intègrent notamment environ 0,47 million de livres correspondant aux contributions de BCM aux frais de gestion durant la période couverte par l’accord d’earn-in, ainsi qu’un gain non monétaire lié au changement de participation dans le projet.

Au 30 juin 2026, la trésorerie d’Oriole ressortait à environ 1,48 million de livres, contre 2,50 millions à fin décembre 2025. Cette baisse intervient alors que l’entreprise poursuit ses travaux au Cameroun sur Mbe, Bibemi, les autres permis du Central Licence Package et le projet de calcaire de Wapouzé.

Baudouin Enama

Lire aussi :

21-09-2026 – Or de Mbe : Oriole cède une redevance pour 686 millions de FCFA après la hausse des ressources à 1,66 million d’onces

17-11-2025 – Oriole Resources lève 1,3 milliard de FCFA pour accélérer ses projets aurifères au Cameroun

06-11-2025 – Or de Mbe : accord de 720 millions de FCFA entre Oriole Resources et le Ghanéen BCM Group pour le forage de la mine

10-07-2025 – Or de Mbé : Oriole Resources anticipe un potentiel atteignant 1,34 million d’onces

27-02-2024 – Or : le Britannique Oriole Resources annonce la reprise des travaux d’exploration sur son projet Mbé, au Cameroun

17-01-2024 – Or : le Britannique Oriole Resources annonce une réévaluation de 21% du potentiel du gisement de Bibémi au Cameroun

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le Cameroun convoque ses jeunes talents de l’étranger

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À l’approche de la Coupe du Monde U17 Qatar 2026, le Cameroun accélère sa préparation et élargit ses recherches de talents. Les jeunes joueurs camerounais évoluant à l’étranger ainsi que les binationaux seront réunis en France pour un stage de détection et de préparation, du 21 au 27 septembre 2026.

Ce regroupement représente une nouvelle étape importante dans la constitution de la sélection U17. Le staff technique entend profiter de cette semaine pour observer de près plusieurs jeunes profils évoluant hors du Cameroun et évaluer leur capacité à intégrer le groupe appelé à participer au rendez-vous mondial.

Au-delà de la simple détection, ce stage permettra aux encadreurs d’apprécier le niveau technique, le potentiel et la capacité d’adaptation des joueurs convoqués. Les performances réalisées en France pourraient ainsi ouvrir la porte à certains jeunes talents désireux de porter les couleurs du Cameroun sur la scène internationale.

Avec ce rassemblement, les responsables de la sélection U17 veulent mettre toutes les chances de leur côté afin de disposer d’un groupe compétitif pour le Mondial U17 Qatar 2026. Pour les binationaux et les jeunes Camerounais évoluant à l’étranger, l’occasion est également belle de se faire une place au sein de la sélection nationale.

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DHL Cameroun : le bénéfice recule de 38 % en 2025, à 278 millions de FCFA

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DHL Cameroun : le bénéfice recule de 38 % en 2025, à 278 millions de FCFA
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(Investir au Cameroun) – DHL International Cameroun a dégagé un bénéfice net de 424 000 euros (278,1 millions de FCFA) en 2025, contre 681 000 euros (446,7 millions de FCFA) un an plus tôt. Le résultat de la filiale camerounaise du groupe allemand de logistique DHL recule ainsi de 37,7 % sur un an, selon les données publiées par sa maison mère.

Cette baisse représente environ 168,6 millions de FCFA de bénéfice en moins par rapport à 2024. Les documents consultés ne fournissent toutefois pas le chiffre d’affaires de DHL International Cameroun ni les charges ayant conduit à cette évolution. Ils ne permettent donc pas d’établir la cause du recul du résultat.

Dans le même temps, les capitaux propres de la société ont progressé. Ils atteignent 1,049 million d’euros (688,1 millions de FCFA) à fin 2025, contre 631 000 euros (413,9 millions de FCFA) un an auparavant, soit une hausse de 66,2 %. DHL Group détient 100 % de la filiale, dont le siège est situé à Douala.

Les données publiées par DHL permettent également de situer la filiale camerounaise parmi certaines entités africaines du groupe. En 2025, DHL International Côte d’Ivoire affiche par exemple un bénéfice net de 241 000 euros, contre 153 000 euros au Gabon, 214 000 euros en Ouganda et 62 000 euros au Burkina Faso. Ces chiffres renseignent sur les résultats nets des différentes sociétés, mais ne permettent pas de comparer leur rentabilité en l’absence de données homogènes sur leur chiffre d’affaires ou leurs actifs.

Amina Malloum

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