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Agro-industrie : CFC réduit sa perte de 80 % en 2025, mais cumule 9,7 milliards de déficits en quatre ans

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Agro-industrie : CFC réduit sa perte de 80 % en 2025, mais cumule 9,7 milliards de déficits en quatre ans
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(Investir au Cameroun) – La Compagnie fermière du Cameroun (CFC), filiale de la Société anonyme des boissons du Cameroun (SABC), a ramené sa perte à 484,8 millions de FCFA en 2025, contre 2,46 milliards un an plus tôt, soit une réduction de 80,3 %. Selon les comptes de Somdia consultés par Investir au Cameroun, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires hors taxes de 14,38 milliards de FCFA sur l’exercice.

Cette amélioration ne permet toutefois pas encore à la filiale agro-industrielle de renouer avec les bénéfices. CFC avait enregistré une perte de 2,99 milliards de FCFA en 2023 et de 3,81 milliards en 2022. Sur les quatre exercices 2022-2025, les déficits cumulés atteignent ainsi environ 9,74 milliards de FCFA.

Les comptes font également apparaître une forte réduction du capital social. Celui-ci est passé de 19,50 milliards de FCFA en 2024 à 6,49 milliards en 2025, soit une baisse de 13,01 milliards de FCFA ou 66,7 %. Les éléments consultés par Investir au Cameroun ne précisent pas la nature de l’opération à l’origine de cette variation. En l’absence des informations correspondantes dans les notes annexes, il n’est donc pas possible d’établir si cette réduction du capital est directement liée aux pertes accumulées par l’entreprise.

CFC exploite depuis novembre 2021 une maïserie à Mbankomo, près de Yaoundé, issue d’un investissement annoncé de 18 milliards de FCFA. Lors de son lancement, SABC indiquait que l’unité devait transformer jusqu’à 60 000 tonnes de maïs brut par an pour produire environ 30 000 tonnes de gritz destiné notamment à la fabrication de la bière.

La mise en service de cette usine avait été suivie d’une forte contraction des importations camerounaises de maïs. Selon le rapport 2022 sur la compétitivité de l’économie camerounaise, les volumes importés étaient passés de 34 100 tonnes en 2021 à 12 200 tonnes en 2022, soit une baisse de 64,4 %. Le Comité de compétitivité avait alors relié cette évolution au renforcement de l’offre locale consécutif notamment à l’entrée en service de la maïserie de CFC.

Quatre ans après le démarrage de cette activité industrielle, les comptes 2025 montrent donc un net rapprochement de l’équilibre, mais pas encore de bénéfice : CFC reste déficitaire de près de 485 millions de FCFA après avoir perdu près de 9,3 milliards de FCFA sur les trois exercices précédents.

Amina Malloum

Lire aussi:

20-02-2025 – Filière maïs : la Compagnie fermière camerounaise s’allie à l’agritech Agrosfer pour accompagner 1500 agriculteurs

30-11-2023 – Maïs : la Compagnie fermière du Cameroun, filiale de Castel, fait chuter les importations de 64,4% en un an

01-11-2021 – Agro-industrie : le brasseur SABC inaugure sa maïserie de 18 milliards de FCFA ce 5 novembre 2021 à Mbankomo

10-11-2021-Le Cameroun importe du maïs et ses dérivés pour 150 milliards de FCFA en 2020

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Claude Le Roy : « Je n’ai qu’une seule envie, c’est de battre le Cameroun »

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Claude Le Roy annonce la couleur pour le match Congo-Cameroun. Pour le sélectionneur des Diables rouges, ce qui importe, c’est de battre les Lions indomptables […]

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Axe Douala-Yaoundé : deux accidents perturbent le trafic, le ministre Ngalle Bibehe sur le terrain

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La circulation est fortement perturbée ce lundi 28 septembre 2026 sur l’axe Douala-Yaoundé, en raison des fortes pluies et de deux accidents enregistrés à Pouma […]

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Gaston Eloundou Essomba inspecte 18 stations et exige la fin des ruptures

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Gaston Eloundou Essomba inspecte 18 stations et exige la fin des ruptures
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Près de cinq heures de marathon sur le terrain. De 8 heures à 13 heures, ce lundi 28 septembre 2026, le Ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, accompagné de ses proches collaborateurs, a sillonné stations-service et centres d’enfûtage à travers Yaoundé. Objectif : vérifier la disponibilité du gaz domestique et du pétrole lampant, identifier les difficultés qui persistent et accélérer les mesures correctives face aux défaillances constatées dans la chaîne logistique.

Après les instructions données aux opérateurs dans la lettre circulaire du 23 septembre 2026, le MINEE a choisi le terrain pour apprécier directement la situation et suivre la mise en œuvre des mesures prescrites.

Au total, 18 arrêts ont jalonné cette descente : TotalEnergies Odza, Neptune Messamendongo, Tradex Messamendongo, TotalEnergies MAGZI, Infotech SA/PleinGaz, Star Gaz, AfriGaz, Bota Oil MAGZI Sud, OLA Energy MAGZI, Neptune Tropicana, BOCOM Mvan, MRS Mvan, Green Oil Ekié II, Green Oil Ekié I, Jociddalo Petroleum, Tradex Bastos, TotalEnergies Boulevard Présidentiel et Tradex Mballa II.

18 arrêts pour voir la réalité du terrain

La ronde commence par TotalEnergies Odza, où le gaz domestique est disponible. Quelques kilomètres plus loin, Neptune Messamendongo présente le même constat pour le gaz, tandis que le pétrole lampant y fait défaut.

Chez Tradex Messamendongo, le caractère inopiné de la visite prend tout son sens. Le Ministre arrive alors que le personnel est en réunion. Le stock de gaz est réduit au niveau de sécurité et le pétrole lampant est indisponible depuis le 24 septembre. Des instructions sont aussitôt données pour accélérer le réapprovisionnement.

La ronde se poursuit à TotalEnergies MAGZI, où le gaz est disponible, ainsi que 1 105 litres de pétrole lampant, après une période de rupture d’environ un mois.

Tout au long du parcours, le Ministre ne se limite pas aux constats. Lorsqu’une difficulté d’approvisionnement lui est signalée, il appelle directement les Directeurs généraux des entreprises concernées pour s’enquérir de la situation, comprendre l’origine du blocage et demander que des dispositions soient prises pour accélérer le réapprovisionnement.

La délégation remonte ensuite la chaîne vers les centres d’enfûtage. Chez Infotech SA, centre dédié exclusivement à PleinGaz, le gaz est disponible. Star Gaz fait état de 20 tonnes de GPL par jour. Ici, le contrôle porte aussi sur la sécurité. Gaston Eloundou Essomba demande à voir fonctionner le surpresseur d’eau et insiste sur l’effectivité de la Défense contre incendie.

Même vigilance chez AfriGaz, où les responsables font état d’environ 90 tonnes de GPL par semaine, pour des besoins estimés à près de 120 tonnes. Qualité et robustesse des bouteilles, conformité de leur réépreuve et disponibilité effective de l’eau font partie des points contrôlés.

Dest disponibilités contrastées, des réapprovisionnements en cours

De retour dans les stations-service, les constats varient d’un point à l’autre. Bota Oil MAGZI Sud dispose de gaz domestique, mais pas de pétrole lampant. Chez OLA Energy MAGZI, les responsables signalent une indisponibilité du gaz depuis trois semaines.

Neptune Tropicana connaît également des difficultés d’approvisionnement. Le Ministre veut connaître le dernier ravitaillement, le niveau habituel de la demande et la situation des commandes en cours.

La ronde se poursuit chez BOCOM Mvan, où ni le gaz domestique ni le pétrole lampant ne sont disponibles. Chez MRS Mvan, les deux produits sont disponibles.

Du côté d’Ekié, la situation évolue en temps réel. Green Oil Ekié II, en rupture de gaz depuis le matin, reçoit une livraison de 160 bouteilles au moment même de la visite. Le pétrole lampant reste indisponible. Green Oil Ekié I dispose, pour sa part, de 150 bouteilles de gaz domestique.

Le passage chez Jociddalo Petroleum permet de relever une autre configuration : cette station ne commercialise pas de gaz domestique.
Chez Tradex Bastos, gaz domestique et pétrole lampant sont disponibles. La station est approvisionnée quotidiennement en gaz, avec une moyenne de 750 recharges par jour, pouvant parfois atteindre 1 100. Au moment du contrôle, un camion de ravitaillement avait d’ailleurs quitté Nsam à destination de la station.

Le pétrole lampant y est servi à raison de 10 litres par usager. Le Ministre demande de fluidifier le service et instruit les responsables de le tenir informé quotidiennement de l’évolution de l’approvisionnement.

La délégation rejoint ensuite TotalEnergies Boulevard Présidentiel. Le gaz domestique y est disponible depuis le matin. 161 bouteilles sont recensées lors du passage du Ministre, pour des ventes d’environ 80 bouteilles par jour. Le pétrole lampant n’est pas encore disponible à la vente. Une cuve jusque-là destinée au gasoil a toutefois été reconvertie pour pouvoir accueillir ce produit.

Aux responsables, Gaston Eloundou Essomba laisse une consigne simple : « En cas de difficulté, appelez-nous. »

Mballa II, un point sensible à approvisionner régulièrement

Dernière séquence de la ronde, Tradex Mballa II illustre la forte pression de la demande. Le pétrole lampant y est disponible.

Approvisionnée depuis samedi, la station enregistre des sorties comprises entre 1 500 et 2 000 litres par jour, à raison de 10 litres par usager.

Pour le gaz domestique, les responsables indiquent recevoir des quantités importantes, mais la demande reste particulièrement soutenue. 750 bouteilles ont été servies samedi et 150 dimanche.

Face à cette pression, le Ministre insiste sur la continuité de l’approvisionnement : « Il ne faut plus d’interruption. » Mballa II étant identifié comme un point sensible, il demande de veiller à son approvisionnement régulier.

Au terme des 18 arrêts, les constats sont contrastés : disponibilité des produits dans plusieurs points, réapprovisionnements en cours dans certains, forte pression de la demande et difficultés d’approvisionnement qui persistent ailleurs.

« Mettez du gaz dans tous les points de vente »

Au fil de la ronde, la démarche est constante. Le Ministre ne se contente pas de demander si les produits sont disponibles. Il veut connaître le dernier ravitaillement, les quantités reçues, le niveau de la demande et les commandes en cours. Une question revient régulièrement : les quantités commandées sont-elles effectivement livrées ?

Lorsqu’une difficulté apparaît, Gaston Eloundou Essomba appelle directement les Directeurs généraux concernés. Ces échanges lui permettent de confronter les informations recueillies sur le terrain, de comprendre l’origine des blocages et de demander une réponse rapide lorsque la situation l’exige.

Une consigne revient avec insistance : « Mettez du gaz dans tous les points de vente. »

Les opérateurs sont appelés à intensifier les approvisionnements, y compris les samedis et dimanches, et à maintenir cet effort dans la durée. Il ne s’agit pas seulement de répondre ponctuellement aux ruptures, mais d’assurer une disponibilité régulière du produit.

« Il faut travailler pour la saturation du réseau », insiste le Ministre, notamment dans les zones où la demande reste particulièrement forte.

La même vigilance vaut pour le pétrole lampant. Lorsqu’il est disponible, sa distribution doit être fluide. Là où il fait défaut, les perspectives de réapprovisionnement sont examinées.

À la veille de l’entrée dans le quatrième trimestre de l’année, Gaston Eloundou Essomba appelle à ne pas relâcher l’attention. « Il faut être très vigilant », rappelle-t-il. Anticiper les besoins, suivre les approvisionnements et maintenir la présence de l’administration sur le terrain constituent les principales orientations données aux acteurs.

Après la lettre circulaire du 23 septembre, cette visite inopinée marque ainsi le passage des instructions au contrôle de leur mise en œuvre sur le terrain. Avec une priorité : assurer dans la durée la disponibilité du gaz domestique et du pétrole lampant afin de répondre aux besoins des populations.

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